содержание   ..  485  486  487   ..

Стратегический анализ развития компаний представителей киноиндустрии Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. О компаниях………………………………………………………………..4 1.1. «ТРИТЭ»………………………………………………………………...4 1.2. «ART PICTURES STUDIO»……………………………………………9 2. Характеристика киноиндустрии и место компаний в отрасли………...15 2.1. Киноиндустрия в России……………………………………………...15 2.2. Преимущества «ТРИТЭ»……………………………………………...21 2.3. Преимущества «ART PICTURES STUDIO»…………………………22 2.4. Конкуренты…………………………………………………………….23 3. Стратегический анализ развития компаний с помощью матрицы McKinsey……………………………………………………………………...27 Заключение……………………………………………………………………….32 Источники………………………………………………………………………..35 Введение Я выбрала тему «Стратегический анализ развития компаний – представителей киноиндустрии», потому что мне очень интересна тема кино и все, что с ней связано – режиссура, продюсирование, актеры и т.д. И хотя меня больше привлекает зарубежная киноиндустрия, в частности американская, я все-таки решила поработать над российскими производителями кинопродукции и попытаться узнать, какие шансы имеют наши кинокомпании в этом довольно привлекательном и прибыльном, но также рискованном бизнесе. Для своего стратегического анализа я выбрала две компании: киностудия «ТРИТЭ» Никиты Михалкова и кинокомпания «Art Pictures Studio» Фёдора Бондарчука. Цель моей курсовой работы – выяснить, какая из сравниваемых компаний более успешна в своем деле и имеет больше тенденций к дальнейшему успеху и процветанию. Задачи моего исследования: - подробно узнать об обеих компаниях, их производственной деятельности, предоставляемых ими услугах и репутации на сегодняшний день; - рассмотреть изменения, произошедшие за последние 10 лет в отечественной киноиндустрии и узнать о том, как сегодня развивается эта отрасль, какие тенденции она имеет; - описать конкурентную ситуацию; - провести стратегический анализ двух рассматриваемых компаний с помощью матрицы McKinsey; - разработать рекомендации относительно дальнейшего успешного ведения бизнеса этих компаний; - дать прогноз развития этих компаний на основе проведенных исследований и стратегического анализа. Обе компании были образованы относительно недавно и примерно в один и тот же период времени («ТРИТЭ» в 1987, «Art Pictures Studio» в 1991 гг.), поэтому, казалось бы, они обе изначально должны иметь одинаковые шансы и возможности развиваться. А как это у них получалось и получается сегодня, мы рассмотрим далее. 1. О компаниях. 1.1. ТРИТЭ. ТРИТЭ — это творческо-производственное объединение, созданное известным русским кинорежиссером Никитой Михалковым и его единомышленниками в 1987 году. Это независимость и самостоятельность. Независимость от государственных и общественно-политических структур. Самостоятельность в решении любых проблем ТРИТЭ и его партнеров. ТРИТЭ — это аббревиатура трех русских слов: ТВОРЧЕСТВО, ТОВАРИЩЕСТВО, ТРУД. Символ ТРИТЭ — русский медведь, держащий в лапах три буквы «Т», слитых воедино. Студия ТРИТЭ — это активное кинопроизводство: здесь были созданы все последние фильмы Михалкова, среди которых обладатель венецианского «Золотого льва» фильм «Урга» и обладатель Гран-при Каннского фестиваля и премии «Оскар» лента «Утомленные солнцем». Специалисты студии ТРИТЭ — это гарантия высокого качества кинопродукции и ее соответствия международным стандартам. В числе партнеров ТРИТЭ «1-й канал», телеканал «Россия», многие проекты Запада на территории России были осуществлены при активном участии ТРИТЭ. ТРИТЭ может служить примером успешного кооперирования творческих деятелей не только для создания фильмов, но и для издательских проектов. Студия издает исторический альманах «Российский архив», в котором публикуются уникальные архивные материалы нашего государства; печатает произведения русских философов; издает журнал «Свой», адресованный тем, кому не безразлична судьба и история нашей страны. «То, что ты получаешь — это средства к жизни. А то, что ты отдаешь — это сама жизнь». Компании очень нравится эта мысль великого кинематографиста, американца Дэвида Уорка Гриффита, высказанная им на заре ХХ века. ТРИТЭ пытается воплотить ее в жизнь. «И тем, кому близка эта мысль, мы готовы помочь всем, что знаем и что умеем». Руководство Михалков Никита Сергеевич — Председатель Правления ООО «Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова»; Верещагин Леонид Эмильевич — Генеральный директор ООО «Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова»; Ответственные по направлениям Балашов Алексей Игоревич — заместитель Генерального директора ООО «Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова»; Ермилов Анатолий Васильевич — руководитель сценарного отдела ООО «Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова»; Максимов Виталий Эдуардович — руководитель видео-отдела ООО «Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова»; Баглай Денис Леонидович — помощник Председателя Правления ООО «Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова». Никита Сергеевич Михалков родился 21 октября 1945 года в Москве. Отец — Сергей Владимирович Михалков, известный детский писатель, мать — Наталия Петровна Кончаловская. В кино Никита Михалков начал сниматься в 14 лет. В 1960 г. сыграл в маленьком эпизоде в фильме Василия Ордынского «Тучи над Борском», в 1961 г. — в фильме Генриха Оганесяна «Приключения Кроша». В 18 лет сыграл одну из главных ролей в фильме Георгия Данелия «Я шагаю по Москве» и спел там доныне популярную одноименную песню. После чего юный Михалков сразу сделался всенародно любимым и очень известным. В год выхода фильма Михалков поступает в Театральное училище имени Щукина. В 1966 г. Михалкова отчисляют из Щукинского училища за нарушение дисциплины (Михалков неоднократно игнорировал запрет на киносъемки, который существовал для студентов училища). Он переводится на 2-й курс режиссерского факультета ВГИКа в мастерскую Михаила Ромма — там же за восемь лет до него учился его старший брат Андрей Кончаловский. В 1971 году Никита Михалков заканчивает ВГИК. Его дипломной работой стала короткометражная картина «Спокойный день в конце войны». После окончания института Никита Михалков неожиданно для всех уходит в армию, на Камчатку в атомный подводный флот. Демобилизовавшись, Н. Михалков вернулся в кинематограф. В 1974 году на экраны страны вышел первый фильм Михалкова-режиссера «Свой среди чужих, чужой среди своих». Десятилетие 1974—1984 гг. прошло для Н. Михалкова очень плодотворно. Практически ежегодно на экраны страны выходили его фильмы: «Раба любви» (1976), «Неоконченная пьеса для механического пианино» (1977), «Пять вечеров» (1979), «Несколько дней из жизни И.И. Обломова» (1980), «Родня» (1982), «Без свидетелей» (1983). Его фильмы получают международное признание, завоевывают множество призов на международных и всесоюзных фестивалях. Также на рубеже 80-х годов Михалков много и успешно снимается как актер. Самые известные его роли: «Сибириада» (1979 г.) — режиссер Андрей Михалков-Кончаловский (1979 г.), «Вокзал для двоих» (1983 г.) и «Жестокий романс» (1984 г.) — режиссер Эльдар Рязанов. В 1984-м Никите Михалкову присвоено звание народного артиста РСФСР. В 1987 году Никита Михалков представляет публике свою новую картину «Очи черные». Фильм снимался в Италии, в главной роли — Марчелло Мастроянни. Эта работа была отмечена множеством призов на международных кинофестивалях. Во время съемок фильма у Михалкова родилась дочь Надя. День ее рождения (27 сентября) Никита Михалков «увековечил» в «Очах черных»: специально выложил число «27» цветами на клумбе в одной из сцен. В конце 80-х Михалков создает продюсерское объединение «Три Тэ» (Творчество, Товарищество, Труд), которое успешно работает и по сей день. Первым фильмом, созданным при участии этого объединения, стала картина Н. Михалкова «Урга» (1991 г.) — притча о монгольской семейной паре, живущей в степи. Картина имела шумный успех на международных кинофестивалях, собрала богатый урожай призов, была номинирована на «Оскар» за лучший иностранный фильм. В 1998 году Никита Михалков избран председателем Правления Союза кинематографистов РФ. В 1999 г. выходит новая картина Н. Михалкова «Сибирский цирюльник». В 2003 г. Никита Михалков активно занимается документальной публицистикой. Совместно с телеканалом «Россия» выпустил цикл программ о белогвардейцах под названием «Никита Михалков. Русский выбор». В этом же году вышли две документальные картины «Отец» и «Мама», приуроченные к 90-летию С. Михалкова и 100-летию Н. Кончаловской. Эти фильмы транслировались по центральным каналам телевидения. Лента «Мама» была отмечена главным призом Международного кинофорума «Золотой витязь». В 2005 году он выступил продюсером художественного фильма «Статский Советник». Эта лента признана «Лучшим продюсерским проектом года» на МКФ «Кино-Ялта -2005». Юбилейный для режиссера год стал урожайным на кинороли. Это и одна из главных ролей князя Пожарского в «Статском советнике» (за которую Михалков получил приз «Кинотавра», приз Фестиваля российского кино во Франции, премию кинопрессы «Золотой овен», национальную кинопремию «Золотой орел»), и роль в кинокомиксе Алексея Балабанова «Жмурки», где Михалков удивил зрителей новым для актера амплуа гротескового бандита, а также роль российского дипломата в психологической драме Кшиштофа Занусси «Персона нон грата». В этом же году Михалков снялся в картине «Мне не больно» А. Балабанова и в проекте Владимира Хотиненко о возникновении Христианства, завершил работу над второй частью многосерийного фильма «Никита Михалков. Русский выбор» о судьбе российской эмиграции начала 20-ого века. Весь 2006-ой год был посвящен работе над фильмом «12». Создавая его, Никита Михалков отталкивался от культовой ленты 60-х «12 разгневанных мужчин» Сидни Люмета. В итоге получилось совершенно новое, оригинальное произведение, о проблемах и вопросах нашего времени. 8 сентября 2007 года Никита Михалков во второй раз стал обладателем "Золотого льва" - главной награды Венецианского кинофестиваля - за картину «12», которую он снял после 8-летнего перерыва в художественном кино. Все газеты, журналы и интернет-сайты были заполнены статьями о режиссере и его новой картине. Жаркие дискуссии шли среди кинокритиков, разделив их на два лагеря - тех кто ЗА и, кто ПРОТИВ идеи фильма. А студия ТРИТЭ была буквально завалена сотнями тысяч писем с исповедальными историями благодарных зрителей. Спустя месяц внимание прессы вновь приковано к Никите Михалкову. По просьбе Телеканала «Россия» он создает небольшой фильм-зарисовку к 55-летию президента России В.Путина. Лента под названием «55» вызвала горячие споры в обществе. Оппоненты Михалкова почему-то посчитали зазорным публично поздравлять главу своего государства, забывая о том, что Михалков прежде всего обращался к товарищу и другу и сделал очень трогательную и тонкую художественную работу, а никак не политическое заявление, как это пытались представить противники творчества режиссера. Ну, а в январе 2008 года была поставлена еще одна точка в споре о важности ленты «12». Российские киноакадемики назвали фильм "Лучшей картиной года". «12» получил сразу 16 статуэток «Золотого орла» в 5-ти номинациях (в том числе за монтаж, музыку, режиссуру и за актерские работы). К тому же лента «12» вошла в финальный «шот-лист» претендентов на кинопремию «Оскар» в номинации лучший зарубежный фильм. А в июле 2008 года на Международном кинофестивале в Карловых Варах фильм «12» получил приз зрительских симпатий, несмотря на то, что картина была представлена ВНЕ конкурса. 30-ого марта 2009 года Никита Михалков был вновь избран на пост председателя правления Союза кинематографистов. В данный момент Никита Михалков снимает масштабный фильм о Великой Отечественной войне, который станет продолжением картины «Утомленные солнцем». Верещагин Леонид Эмильевич Генеральный директор ООО «Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова»(с 1990 г.) Член Союза кинематографистов СССР, РФ (с 1990 г.) Секретарь Союза кинематографистов РФ (с 1998 г.) Член президиума Национальной Академии кинематографических искусств и наук России (с 2002 г.) Генерального директора крупнейшей отечественной производящей «Студии ТРИТЭ Никиты Михалкова» Леонида Верещагина называют лучшим организатором съемок в нашей стране. Инженер связи по образованию, Леонид Верещагин начал свою карьеру в кино с картины Эльдара Рязанова «Вокзал для двоих», где он работал в качестве заместителя директора картины. С 1988 года Леонид Верещагин работает с Никитой Михалковым, возглавляя «Студию ТРИТЭ Никиты Михалкова». Леонид Верещагин — дважды лауреат Государственной Премии РФ в области литературы и искусства за работу на картинах «Утомленные солнцем» и «Сибирский цирюльник». ФИЛЬМОГРАФИЯ «ТРИТЭ» Телевизионная версия «12» (2008) 12 (2007) «1612» (2006) «Статский советник» (2005) «Персона нон грата» (2005) «Генерал Кожугетыч» (2005) «Турецкий гамбит» (2005) Анна Каренина (2005) «Гибель империи» (2005) «72 метра» (2004) «Мама» (2003) «Отец» (2003) «Никита Михалков. Русский выбор» (2003) «Азазель» (2002) «Остановка по требованию—2» (2001) «Пятый угол» (2001) «Остановка по требованию» (2000) «Нежный возраст» (2000) Сибирский цирюльник (1998) Сентиментальное путешествие на мою Родину. Музыка русской живописи. Никита Михалков. (1996) «Реквием Великой Победы» (1995) Утомленные солнцем (1994) Анна от 6 до 18 (1993) Урга. Территория любви (1991) Очи черные (1987) ПРОЕКТЫ «Утомленные солнцем — 2» Телесериал «Сибирский цирюльник» Партнеры «ТРИТЭ» «Книга мастеров» (2008) Совместно с The Walt Disney Company (США) «Персона нон грата» (Persona non grata), Польша - Россия, 2005 Производство:Студия Filmowe TOR, Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова «Превосходство Борна» (The Bourne Supremacy), США — Германия, 2004 Производство: Universal Pictures «К -19» (K-19: The Widowmaker) США, 2002 Производство: Paramount pictures «Сибирский цирюльник» (Barber of Siberia),1998 Производство: Студия ТРИТЭ Никиты Михалкова, Camera One (Франция) «Святой» (The Saint) США — Великобритания, 1997 Производство: Universal City Studios «Анна Каренина» (Anna Karenina), США, 1997 Производство: Warner Bros., Icon Production «Полицейская академия 7: Командировка в Москву» (Police Academy 7: Mission To Moscow), CША, 1994 Производство: Warner Bros. «Предельная скорость» (Terminal Velocity), 1994 Производство: Steep Hollow Productions, Inc. «Жизнь и невероятные приключения солдата Ивана Чонкина» (The Life and Extraordinary Adventure of Private Ivan Chonkin), Великобритания-Франция-Италия-Россия 1994 Производство: Porto Bello Production «СTALIN» (STALIN), США, 1992 Производство: Warner Bros., НВО «Русский дом» (Russia House), США, 1990 Производство: Pathe Entertainment, MGM «Автостоп» (Auto stop),Италия, 1990 Производство: Fiat / Gamma Film 1.2. ART PICTURES STUDIO. О компании Компания Art Pictures была основа в 1991 году Федором Бондарчуком и Степаном Михалковым. Студия специализировалась на производстве музыкальных видеоклипов и рекламных роликов. Видеоклипы производства Art Pictures Group неоднократно становились лауреатами всероссийских и международных конкурсов, а так же национальной музыкальной премии «Овация». В 2002 году компания начинает заниматься кинопроизводством. Первыми лентами, созданными Art Pictures совместно со студиями «Слово» и «Non Stop Production» стали: «В движении» Филиппа Янковского (премия «НИКА» в категории «Открытие года», премия «Золотой орел» в номинации «Лучший монтаж»), «Гололед» Михаила Брашинского и «Дневник камикадзе» Дмитрия Месхиева. В 2005 году на экраны страны выходит полнометражный режиссерский дебют Федора Бондарчука «9 рота», ставший лидером отечественного кинопроката и собравший целый урожай призов (3 премии «НИКА», включая «Лучший фильм года», 4 премии «Золотой орел», включая «Лучший фильм года», 6 премий «Золотой овен», включая «Лучший фильм года», «Кинонаграды МТV», включая «Лучшая кинокоманда», гран-при фестиваля «Виват, кино России!» и др.). В 2006 году картина «9 рота» была выдвинута Россией на соискание премии американской киноакадемии «Оскар». В 2005 году Art Pictures приобретает статус кинокомпании, и в следствие ребрендинга получает название Art Pictures Studio. Первым самостоятельным опытом компании в кинопроизводстве стал фильм Резо Гигинеишвили «Жара». Продюсерами картины выступили генеральный директор студии Дмитрий Рудовский, художественный руководитель Art Pictures Федор Бондарчук и глава СТС-медиа Александр Роднянский. Малобюджетный молодежный фильм собрал в прокате $ 16,5 миллионов, став самым рентабельным кинопроектом года. В 2009 году на экраны страны вышел новый крупный проект производства Art Pictures Studio «Обитаемый остров». Экранизировать один из самых известных романов братьев Стругацких взялся Федор Бондарчук. На суд зрителя предоставлены два полнометражных фильма, общим хронометражем 4 часа. Совокупный бюджет картины составил свыше $30 млн. Помимо длительных в производстве блокбастеров, Art Pictures Studio специализируется в области малобюджетного кино. В ближайших производственных планах компании молодежная комедия «Весенний перец», приключенческая лента «Голубиная книга», триллер "Фобос" и многое другое. Услуги Компания «Art Pictures Studio» осуществляет все виды деятельности в области кинопроизводства, а также оказывает следующие виды услуг: Создание креатива Проведение совместных рекламных акций Разработка и осуществление рекламных кампаний и промо-мероприятий по продвижению художественных фильмов Дистрибъюция кино- и видеопродукции, кинотеатральный прокат Производство рекламно-информационных материалов Производство музыкальных видеоклипов Медиапланирование и размещение рекламно-информационных материалов в телевизионном эфире Размещение наружной рекламы Компаня «Art Pictures Studio» гарантирует своим партнерам качество. Руководство Фёдор Бондарчук - х удожественный руководитель,соучредитель Актер, режиссер, продюсер, клипмейкер, педагог, политик, телеведущий. Родился 9 мая 1967 года в Москве, в семье режиссёра Сергея Фёдоровича Бондарчука и актрисы Ирины Константиновны Скобцевой. По окончании школы в 85-м году поступает во ВГИК на режиссерский факультет. После двух лет обучения в институте, уходит в армию. Отслужив некоторое время в Красноярске, попадает в кавалерийский полк Таманской дивизии. И в 89-м возвращается в институт, совмещая учебу со съемками в киноэпопее «Сталинград» у своего педагога Юрия Николаевича Озерова. По окончании ВГИКа, вместе с другом детства Степаном Михалковым в 1991 году создает продюсерскую компанию «Art Pictures Group», на базе которой спустя 14 лет вместе с продюсером Дмитрием Рудовским организует кинокомпанию «Art Pictures Studio». Снимает кино, музыкальные и рекламные видеоролики. Занимается продюсированием музыкальных, кино и арт-проектов. Работает как актер, режиссер и телеведущий. Лауреат премии ТЭФИ-2003 в категории «Лучший ведущий развлекательной программы» («Кресло» СТС). Телеакадемик. Член Совета молодежного крыла партии «Единая Россия» «Молодая гвардия». Член Совета при Президенте РФ по культуре и искусству. Фильмография: Борис Годунов, 1986 (актер) Сталинград, 1989 (актер, второй режиссер) Арбитр, 1992 (актер) Бесы, 1992 (актер) Ангелы смерти, 1993 (актер) Стреляющие ангелы, 1993 (актер) Кризис среднего возраста, 1997 (актер) Остановка, 1998 (актер) Марцефаль, 1998 $8,5, 1999 (актер) Витрина, 2000 (актер) Даун Хауc, 2001 (актер) Кино про кино, 2001 (актер) Мужская работа, 2001 (актер) В движении, 2002 (актер, продюсер) Гололед, 2002 (сопродюсер) Свои, 2003 (актер) Статский советник, 2004 (актер) 9 рота, 2005 (режиссер, актер, сопродюсер) Мама не горюй-2, 2005 (актер) 180 см и выше, 2005 (актер) Гибель империи, 2005 (актер) 9 месяцев, 2005 (актер) Продается дача, 2005 (актер) Три полуграции, 2006 (актер) Жара, 2006 (продюсер, актер) 7 кабинок, 2006 (актер) Тиски, 2007 (актер) Я остаюсь, 2007 (актер) 1814, 2007 (актер) Артистка, 2007 (актер) Обитаемый остров, 2009 (режиссер, актер) Дмитрий Рудовский - генеральный директор, соучредитель Продюсер Родился 4 декабря 1962 года. Окончил испанское отделение Московского государственного педагогического института иностранных языков (МГПИИЯ) им. Мориса Тореза, затем – Высшие курсы сценаристов и режиссеров. Работал редактором Главного управления внешних сношений (ГУВС) Гостелерадио СССР; журналистом АПН в редакции стран Латинской Америки; редактором отдела стран Азии, Африки и Латинской Америки Дирекции международных связей ВГТРК; режиссером программы «Клуб кинопутешественников»; выпускающим режиссером ТО «Новая студия»; режиссером программы «Империя зрелищ» (корпорация «Овация», НТВ); режиссером Студии научно-популярных и просветительских программ РГТРК «Останкино»; режиссером и сценаристом программы «Я – телохранитель» (НТВ); режиссером спецпроектов «Ассоциации спутникового телевидения»; генеральным продюсером ТРВК «Московия». Фильмография: «9 рота» (линейный продюсер) «Жара» (продюсер) «Обитаемый остров» (продюсер) Степан Михалков - соучредитель Продюсер Родился 24 сентября 1966 года в Москве, в семье режиссера Никиты Сергеевича Михалкова и актрисы Анастасии Александровны Вертинской. Окончив Московскую художественную школу, Степан прошел армейскую службу на Дальнем Востоке. Вернувшись из армии, поступил в Институт Иностранных Языков, но проучился там всего три года. В 1991 году Михалков закончил Московскую Киношколу и в том же году с Федором Бондарчуком создал одну из первых в России профессиональных студий по производству музыкальных видеоклипов и рекламных роликов «Art Pictures Group». Занимается продюсированием музыкальных, кино и арт-проектов. Один из крупнейших рестораторов Москвы. Фильмография: «Автостоп», 1990 (актер) «Стреляющие ангелы», 1993 (актер) «В движении», 2002 (продюсер) «Гололед», 2002 (сопродюсер) Партнеры « ART PICTURES STUDIO » МИСТЕРИЯ ЗВУКА Компания Мистерия Звука уже более 10 лет является одним из крупнейших в России производителей и дистрибьюторов аудио и видео продукции. ФОНД ПОДДЕРЖКИ ПАТРИОТИЧЕСКОГО КИНО Фонд поддержки патриотического кино создан в 2004г. при поддержке Администрации Президента РФ, Государственной Думы РФ, Совета Федерации РФ, Правительства РФ, Федеральной службы безопасности РФ. ГРУППА «ТОКИО» Саундтреки группы Токио звучат в разных фильмах, снятых Арт Пикчерс студией. Наиболее известны песни из фильма "Жара". Совсем недавно был снят клип по мотивам фильма "Обитаемый остров" к песне "Верю я". КИНОКОМПАНИЯ «НОН-СТОП ПРОДАКШН» Кинокомпания «Нон-стоп Продакшн» основана в 2005 году российским кинопродюсером Сергеем Мелькумовым (его фильмография насчитывает более 30 полнометражных фильмов и сериалов, среди которых «9 рота» Федора Бондарчука (хит российского проката 2005 года, бокс-офис составил порядка 25 млн. $, обладатель множества кинематографических премий, выдвигался от России на премию «Оскар» 2006), «В движении» (реж. Ф. Янковский), «Богиня: как я полюбила» (реж. Р. Литвинова) ЖУРНАЛ «СИНЕФЕКС» - ВСЕ О СПЕЦЭФФЕКТАХ В КИНО Легендарное 128-полосное издание с 25-летней историей (издано более ста номеров) о передовых технологиях производства визуальных киноэффектов (комбинированные съемки, макеты, грим) и компьютерной графики, применяемых при съемках блокбастеров. БАНК МОСКВЫ Банк Москвы — один из крупнейших универсальных банков России, предоставляющий диверсифицированный спектр финансовых услуг как для юридических, так и для частных лиц. Банк Москвы входит в топ-5 крупнейших российских кредитных организаций по размеру активов и капитала и в топ-3 по объему привлеченных средств населения. АССОЦИАЦИЯ КАСКАДЕРОВ РОССИИ Профессиональная команда каскадеров России организует, подготовит, исполнит, снимет и создаст любую кино катастрофу и трюки повышенной сложности. 2. Характеристика киноиндустрии и место компаний в отрасли. 2.1 Киноиндустрия в России. С начала нынешнего века в течение нескольких лет наблюдается интенсивный рост числа современных кинотеатров и кинозалов: от 180 кинотеатров в 2002 г. до 650 в 2007-м (290 кинозалов в 2002-м и 1,5 тысячи в 2007 г.). Число отечественных фильмов, выпускаемых на широкий экран, выросло с 40 в 2002-м до 85 в 2007 г. Увеличилось не только количество фильмов, но и их качество. В том числе в 2007 г. две картины были номинированы на "Оскар". Заметный количественный рост наблюдается и по другим показателям, характеризующим развитие современной отечественной киноиндустрии: динамично растут суммы кассовых сборов, увеличивается доля российского кино на экранах страны, возрастает посещаемость и общий объем зрительской аудитории отечественных фильмов, увеличиваются производственные и рекламные бюджеты. Тем не менее сегодня еще невозможно считать, что кризис преодолен и киноотрасль вышла на уровень устойчивого и сбалансированного развития. Серьезной проблемой остается вопрос качества отечественной кинопродукции, ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Коммерциализация отрасли часто вступает в противоречие с задачей сохранения высокого художественно-творческого потенциала, традиционно присущего отечественной кинематографии как части российской культуры. Киноиндустрия не смогла стать экономически самостоятельной отраслью экономики, способной развиваться на основе современных рыночных механизмов и инвестиционных решений. Сочетание интенсивного развития при сохранении элементов кризисности в ключевых областях делает текущее положение российской киноиндустрии уникальным и требует общественного внимания и участия в определении ключевых вопросов ее развития со стороны не только непосредственных участников кинопроцесса, но и значительно более широкого круга лиц и общественных институтов. Объемы кинопроизводства На протяжении нескольких лет наблюдается устойчивая тенденция роста количества создаваемых национальных игровых фильмов. В 2006 г. был преодолен порог в 100 картин в год. Количественный рост отмечается практически всеми экспертами как один из значимых показателей развития киноиндустрии в России. Качество снимаемых кинофильмов оценивается достаточно низко, но большое число снимаемых фильмов является залогом того, что среди них будут возникать как фильмы, которые будут побеждать на международных фестивалях, так и массовые фильмы, способные собрать в кинотеатрах большое число зрителей и обеспечить кассовый успех. Таким образом, при относительно низкой оценке качества фильмов, их количество вызывает положительную оценку и говорит о положительном векторе развития киноиндустрии. Коммерциализация отрасли часто вступает в противоречие с задачей сохранения высокого художественно-творческого потенциала. На динамику производства влияют следующие объективные факторы, стимулирующие рост: общее повышение благосостояния населения, расширение сети кинотеатров и увеличение зрительской аудитории (как следствие, увеличение кассовых сборов), увеличение объемов государственной поддержки кинопроизводства. К факторам, сдерживающим рост кинопроизводства, следует отнести низкую окупаемость кинопроектов, высокую себестоимость производства, ограниченный объем внешних инвестиций в кинопроизводство, в том числе отсутствие системы кредитования и возвратного финансирования кинопроектов. Помимо объективных факторов, повлекших за собой значительное увеличение объемов производства, на рынок оказывал воздействие субъективный фактор - переоценка некоторыми производителями доходности кино вследствие отсутствия анализа структуры кассовых сборов по всем фильмам, а ориентации на сборы наиболее кассовых фильмов. По мнению экспертов, в последнее пятилетие рынок пребывал в своего рода эйфории. На данный момент он перегрет, и в ближайшие несколько лет произойдет его стабилизация и сокращение объемов производства. В 2007 г. производство фильмов уже вновь опустилось ниже 100 картин в год. Суммарные бюджеты всех отечественных фильмов, вышедших на экраны в 2007 г., составили около 6 млрд рублей ($250 млн). За 5 лет производственные бюджеты фильмов выросли в 3,5 раза. Однако отечественные кинокартины остаются преимущественно низкобюджетными, большинство фильмов имеют производственный бюджет от 25 до 50 млн рублей ($1-2 млн). Таких фильмов в 2007 г. было 35, или 42%. Бюджеты выше 250 млн руб. ($10 млн) являются редким исключением, в 2007 г. вышло 6 подобных фильмов. Низкие бюджеты фильмов не позволяют добиваться высокого качества кинопродукции с технической точки зрения, в особенности при создании спецэффектов, что приводит к снижению конкурентоспособности отечественного кино. Так как практически не существует никаких барьеров для ввоза необходимого оборудования для создания фильмов на высоком уровне, именно низкие бюджеты являются ограничителями роста качества съемки, спецэффектов и т.д. При существующих объемах кассовых сборов продюсерам затруднительно привлекать инвестиции и увеличивать бюджеты из-за невозможности вернуть вложенные средства. Из 83 фильмов, вышедших в прокат в 2007 г., по опубликованным данным, только у четырех доход от проката превысил производственный бюджет. Доля фильмов, созданных на частные инвестиции без государственной поддержки, находится в пределах 50% и постоянно увеличивается. В течение последних двух лет произошел перелом ситуации: если ранее без средств государственной поддержки или спонсорских средств не мог быть снят ни один национальный игровой или документальный фильм, то в последнее время общий рост рынка привел к увеличению коммерческого финансирования кинопроизводства. Существующие тенденции подтверждают возможность освобождения экономики кинопроизводства национальных игровых фильмов от бюджетной зависимости и ее постепенный переход на рыночные условия. Кинокомпании Производством фильмов занимаются, по различным оценкам, от 200 до 400 кинокомпаний. Большой разброс в оценках их числа связан с тем, что многие компании создаются под конкретные проекты и прекращают свое существование после их реализации. Интенсивный рост числа производственных компаний связан как с объективным фактором роста спроса на кино со стороны потребителей, так и с субъективными факторами оценки ситуации в кинематографе и своих возможностей в нем заинтересованными сторонами. Широкое освещение в прессе и профессиональных кругах высоких кассовых сборов отдельных фильмов после 2004 г. создало миф о высокой доходности кинопроизводства. Отсутствие детального анализа общей ситуации в киноиндустрии привело к появлению большого числа новых инвесторов и продюсеров. Концентрация в производстве на данный момент невысокая. Имеется проблема преемственности и накопления опыта. Кроме того, небольшие компании не могут действовать по "пакетному" принципу, то есть создавать определенный набор кинопроектов, часть из которых окажется прибыльными, что позволит покрыть издержки от неудачных проектов. Суммарная доля на рынке крупных производственных кинокомпаний не превышает 12%. Фаза количественного роста кинокомпаний завершилась. В настоящее время идет процесс структурирования рынка, который отчасти позволит решить перечисленные выше проблемы. По прогнозам экспертов, ситуация должна стабилизироваться в ближайшие три года. За это время окончательно сформируется круг основных игроков на рынке, которые будут производить не менее 5 картин в год, и обеспечивать высокое качество кинофильмов. Формирование крупных производственных компаний является одним из критериев окончательного становления кино как самостоятельной индустрии. Роль крупных производственных компаний постепенно берут на себя прокатчики, развивающие собственное производство. Одна из тенденций структурирования рынка - появление компаний полного цикла, обеспечивающих жизненный цикл фильма - от создания сценария до показа зрителю в кинозалах. Кинофабрики и производственные мощности В настоящее время в России действуют 7 основных производственных комплексов, размещенных на территории более 100 га, в которых действуют более 50 павильонов общей площадью около 30 тыс. м2. Кроме того, для съемок художественных фильмов используются 10-15 частных павильонов. Спрос на услуги киностудий стабилен, при этом число павильонов и уровень их технического оснащения постоянно растет. Существует значительный спрос на них также со стороны производителей телеконтента, производителей рекламных роликов и музыкальных клипов. Как результат - спрос на павильоны со стороны кинопроизводителей не всегда может быть удовлетворен в требуемом графике. Одной из существенных проблем кинопроизводства в России является недостаток киностудий и павильонов, оснащенных современным оборудованием. Формирование крупных производственных компаний является одним из критериев окончательного становления кино как самостоятельной индустрии. Загруженность производственных мощностей существующих российских киностудий неоднородна. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, производственные мощности многих киностудий не способны работать с полной нагрузкой вследствие своей изношенности. Во-вторых, киностудии предоставляют в аренду недостаточно современное оборудование. В-третьих, не все киностудии являются студиями полного цикла услуг. Главное для киностудии - это не столько предоставление павильонной площади, сколько оказание полного спектра услуг в области кинопроизводства - от строительства декораций до обработки пленки. На данный момент в России наблюдается нехватка кинолабораторий по проявке пленки и цветокоррекции, Dolby-студий, услуг по тиражированию копий. В обеспечении производственного процесса сегодня задействовано большое число небольших и средних компаний, которые стремятся максимально расширить предлагаемый спектр услуг, наполнить рынок услугами высокого качества, современной техникой и оборудованием, но пока низкие производственные бюджеты фильмов не позволяют кинопроизводителям в полной мере реализовать свои потребности в оборудовании для производства качественного кино. По законам рынка для нормального функционирования и развития услуг киностудий должна существовать конкуренция. На данный момент конкуренция на рынке достаточно слабая. Несколько лет назад "Мосфильм" был единственной реально действующей киностудией. На данный момент, по оценкам экспертов, до 70% производства сконцентрировано на киноконцерне "Мосфильм". Фактором снижения конкуренции в секторе услуг является ситуация, при которой в случае съемок на "Мосфильме" участники кинопроекта вынуждены пользоваться не только павильонами киностудии, но и всеми остальными услугами по аренде оборудования и техники. Киностудии, оставшиеся со времен СССР, разрабатывают планы развития на средне- и долгосрочные перспективы различными путями. Разрабатываются планы по модернизации технической составляющей киностудий. Процесс осложнен необходимостью значительных капиталовложений и сложным, иногда аварийным состоянием имеющихся мощностей и помещений. Еще одним путем развития киностудий является реализация собственных кинопроектов. В последние три года появилось много проектов строительства киностудий в ответ на существующий спрос на производственные мощности современного уровня. Однако большинство проектов остаются только на бумаге. Большие сомнения вызывает достаточный спрос на услуги новых студий, а также проблемы с окупаемостью проектов. Некоторые эксперты выражают сомнение в возможности использования девелоперского подхода к строительству студий как объектов недвижимости. Отечественные киностудии также вынуждены конкурировать со студиями, расположенными в Европе. Конкурентными преимуществами киностудий, располагающихся в Восточной Европе, является более высокий уровень обслуживания, стоимость услуг и в меньшей мере уровень технического оснащения. По мнению продюсеров и режиссеров, которые пользовались услугами киностудий в Восточной Европе, расходы на производство фильма были ниже даже при дополнительных расходах на переезд и проживание съемочной группы. Большинство представителей производственной сферы в кино сходятся во мнении, что в России будут востребованы услуги современной киностудии на юге страны с широкими возможностями натурных съемок и постановки морских сцен, и одной новой современной киностудии в Центральной части России. Вопрос приватизации киностудий не имеет однозначной оценки в профессиональном сообществе, за исключением мнения о том, что при приватизации должен быть сохранен профиль. Основной задачей государства в данном процессе является обеспечение контроля над тем, чтобы не было произведено профилирование производственных мощностей и территорий. При этом идея о приватизации киностудий находит свою поддержку вплоть до крайних радикальных идей, согласно которым киностудии должны быть проданы западным менеджерам для того, чтобы они смогли наладить их эффективное функционирование. Кинопрокат и дистрибуция К настоящему времени на рынке кинопроката действуют около 30 частных дистрибьюторских компаний, подавляющее большинство которых обладают не только общероссийскими прокатными удостоверениями на отечественные или зарубежные фильмы, но и правами на прокат в СНГ и странах Балтии. Кроме того, прокатом фильмов занимаются более 70 региональных государственных прокатных организаций, которые приобретают, главным образом, российские фильмы и обслуживают сеть кинотеатров, которые остаются нереконструированными. Можно выделить следующие тенденции развития прокатных компаний в России. Дальнейшая централизация и концентрация прокатной деятельности, вытеснение малых компаний с рынка; усиление конкуренции между основными прокатными компаниями; интеграция с производящими компаниями или организация собственного производства фильмов. Последняя тенденция положительно скажется на объемах производства фильмов, с одной стороны, и на результатах проката - с другой, так как прокатные компании проявляют значительно большую заинтересованность в успешном прокате картины и начинают прилагать дополнительные усилия по ее продвижению. Основной проблемой в работе крупных прокатных компаний, с точки зрения производителей, является их неумение или нежелание работать с так называемыми "средними фильмами" и ориентация на прокат фильмов, которые оцениваются как потенциальные блокбастеры. Работа с нишевым и арт-хаусным кино ведется, как правило, специализированными прокатными компаниями. Отсутствие эффективных механизмов взаимодействия между прокатчиками и жесткая конкуренция на рынке кинопоказа приводят к крайне неравномерному выпуску картин в прокат и "перетягиванию" зрителей потенциально успешными фильмами друг у друга в то время, когда существуют месяцы, в которых не выходит ни одной массовой картины. Например, термин "черный апрель" устойчиво вошел в лексикон кинематографистов. Данная проблема не была решена в ходе деятельности АНКО. В настоящее время соотношение средства государственной поддержки составляют в среднем около 50% бюджета. Большинство экспертов пока не видят выхода из этой ситуации, признавая деятельность этой общественной организации по данному вопросу неэффективной. Единственный работающий механизм на данный момент - добровольный перенос картины одной из сторон на более позднюю дату. Особо остро данная проблема ощущается в 1-2-заль-ных кинотеатрах, доля которых в России высока. Малозальные кинотеатры располагаются преимущественно в средних и малых городах России. Таким образом, доступ к кинофильмам у жителей городов с малозальными кинотеатрами в значительной мере ограничен. Сервисные компании Инфраструктура киноотрасли динамично развивалась в последний период и соответствовала темпам роста всей отрасли в целом. На рынке имеется достаточное количество компаний, оказывающих различные услуги производителям кино. Так, на конец 2007 г. существовало 27 компаний по аренде техники и оборудования для съемок, 22 студии постпродакшн, 17 студий компьютерной графики и спецэффектов и т.д. Спрос на услуги сервисных компаний не зависит напрямую от результатов проката фильмов и от их окупаемости. Данный сегмент киноиндустрии обладает приемлемым уровнем конкуренции и является гибким ввиду доступности любых технических средств из-за рубежа. Финансирование киноиндустрии По мнению экспертов из числа продюсеров, привлечение инвестиций не составляет проблемы в случае потенциально успешного и обоснованного проекта. Основной проблемой до сих пор остается возврат вложенных средств. Кинопроекты в большинстве своем не являются прибыльными, и производство многих кинофильмов осуществляется на различные безвозвратные средства. Можно выделить четыре основных сегмента финансирования производства фильмов: частные инвестиции, государственная поддержка, реклама в фильмах (продакт плейсмент) и банковские кредиты. Соотношение частных инвестиций и государственной поддержки в течение последних пяти лет кардинально изменилось. Если 5 лет назад средства государственной поддержки составляли до 90% от суммарных производственных бюджетов всех отечественных фильмов, произведенных за год, то в настоящее время соотношение средства государственной поддержки составляют в среднем около 50% бюджета. Период случайных неконтролируемых частных инвестиций в России заканчивается. Они привели к перегреву рынка, и при этом многие инвесторы (за редким исключением) больше не готовы бездумно вкладывать средства в кино без оценки их возврата. Появление нескольких успешных кинопроектов еще не позволяет говорить о том, что в киноотрасли появились собственные инвестиционные ресурсы. Банковское кредитование кинопроизводства пока не получило широкого применения по причине высоких рисков проектов. Однако несколько банков практикуют кредитование кинопроизводителей, а некоторые банки работают над созданием подобных программ. В 2007 г. появилась новая схема финансирования кинопроектов, эффективно работающая в США и странах ЕС, - complition bond. Она основана на договорных отношениях трех агентов: инвестор - компания, предоставляющая услугу completion bond, - продюсер, при которой посредническая компания берет на себя обязательства перед инвестором кинопроекта по контролю производственного процесса фильма и гарантирует получение конечного продукта - фильма, а продюсерской предоставляет средства инвестора при условии ежедневной отчетности по проделанной работе, а также гарантирует регулярные перечисления средств со стороны инвестора. Дополнительная регламентация деятельности продюсеров, пользующихся данной услугой, также позволит им получать кредиты в банках. Профессиональное сообщество кинопродюсеров работает над созданием фондов поддержки отечественного кинематографа, в котором предполагается создать систему распределения средств на новые кинопроекты на конкурсной основе, привлечения внешних инвесторов. Прогнозная оценка времени создания фонда - 2009-2010 гг. Некоторые эксперты сходятся во мнении, что дополнительное финансирование для развития киностудий можно получить в ходе приватизаций киностудий. Данный вопрос до сих пор вызывает много сомнений, так как приватизация может привести к потере производственных мощностей из-за плохого контроля над сохранением профиля приватизируемых объектов. Инвестиции в строительство новых кинотеатров значительно снизились в последние несколько лет. Средняя продолжительность окупаемости одного киноэкрана возросла в несколько раз за счет увеличения стоимости строительства и насыщения тех географических сегментов рынка, где был наиболее высокий спрос на кинопоказ. В связи с этим соотношение распределения кассовых сборов - 50% в пользу кинотеатров - принимается большинством кинопроизводителей, которые заинтересованы на данный момент в значительном расширении киносети. 2.2. Преимущества «ТРИТЭ». ТРИТЭ – творческое объединение, организованное в 1989 году Никитой Михалковым и его единомышленниками. Три слова - ТОВАРИЩЕСТВО, ТВОРЧЕСТВО, ТРУД - составляют название студии. За годы существования ТРИТЭ удалось наладить активное кинопроизводство, стать одной из самых известных кинокомпаний в России и снискать признание во всем мире. Студией были созданы такие замечательные фильмы Никиты Михалкова как «УРГА» (премия «Золотой лев» МКФ в Венеции в 1991 году, премия «Феликс» за лучший фильм в Европе), «Утомленные солнцем» (Гран-при жюри МКФ в Каннах в 1994 году, приз Американской киноакадемии «Оскар» за лучший иностранный фильм 1994 года). «Сибирский цирюльник» был представлен на церемонии открытия Каннского кинофестиваля в 1998 году и стал лидером проката в России в конце ХХ века. Все три картины являются лауреатами Государственной премии Российской Федерации в области литературы и искусства. На «Студии ТРИТЭ» работали такие известные кинорежиссеры как Сергей Соловьев, Александр Адабашьян, Сергей Газаров, Джаник Файзиев, Владимир Хотиненко, Сергей Мирошниченко и другие. В течение последних лет студия успешно сотрудничает с Первым каналом: одна из совместных работ – «Остановка по требованию» - получила несколько призов на Российском фестивале телевизионного кино в Архангельске и принимала участие в церемонии награждения премией «Лица года». Телесериал «Азазель» стал победителем Национального телевизионного конкурса «ТЭФИ-2002» в номинациях «Лучший сценарий» и «Лучший оператор». Художественный фильм «72 метра» режиссера Владимира Хотиненко стал лидером кинопроката 2004 года. Продолжается работа над проектами «Статский советник» режиссера Филиппа Янковского, «Гибель империи» Владимира Хотиненко и «Анна Каренина» Сергея Соловьева. Западные контакты «ТРИТЭ» необычайно обширны. Студия является лидером в области производства и оказания технических услуг при создании западных фильмов на территории Российской Федерации. Среди компаний-мейджоров ее постоянными партнерами выступают Fox Television, Warner Brothers, Paramount Pictures. А результатом совместной деятельности стали картины «Русский дом» (MGM), «Сталин» (HBO), «Полицейская академия – миссия в Москве» (Warner Bros.), «Святой» (Paramount Pictures), «Анна Каренина» (Icon Productions), «К-19: оставляющая вдов» (Intermedia ), «Изгой» (DreamWorks). «Студия ТРИТЭ» - яркий пример успешного объединения творческих деятелей в создании художественных и документальных фильмов, издательских проектов, а также плодотворного сотрудничества с телевидением. 2.3. Преимущества «ART PICTURES STUDIO ». "Art Pictures Studio" - одна из первых профессиональных Студий в России по производству фильмов, музыкальных видеоклипов и рекламной продукции. Кинопродюсеры Федор Бондарчук и Дмитрий Рудовский учредили новую кинодистрибуционную компанию ООО "Арт Пикчерс Медиа", которая займется кинотеатральной, телевизионной и DVD-дистрибуцией фильмов Art Pictures Studio, в частности фильма "Фобос" этой осенью, а также картин независимых западных студий. "Арт Пикчерс" уже приобрела права на дистрибуцию десяти фильмов, в том числе мультфильма "Ослепительный Барри и червяки диско" немецкой компании Sola Media, "Скептик" у Strategic Partners, а также французской комедии "Нам 18", "Любовь кулинара", "Фейсбум", "Скоро на экранах", знаменитого "Пистолет для Дженнифер" и других. "Ослепительный Барри и червяки диско" и "Скептик" выйдут в широкий прокат примерно 300 копиями, остальные фильмы выйдут либо ограниченным прокатом, либо только на DVD или по телевидению. Дмитрий Рудовский считает, что в ближайшие годы необходимые инвестиции в вывод на рынок новой кинодистрибуционной компании составят $7-8 млн. По его словам, партнеры уже привлекли кредит на частичное покрытие этих расходов. Независимое кино в России является рискованным бизнесом. Аудитория фильмов, которые выходили числом до 100 копий, в стране за полугодие с декабря по май снизилась почти на 40%, составив 1,5 млн человек, количество таких лент сократилось со 105 до 73. Бондарчук уже проявлял интерес к кинобизнесу: в феврале сообщалось, что он хочет вложиться в проект строительства сети кинотеатров в небольших городах России. Параллельно режиссер работает сразу над несколькими фильмами, в частности экранизацией «Евгения Онегина», лентой «Одноклассники.ру» и блокбастером о Великой Отечественной. Компания Арт Пикчерс Медиа принимает активное участие в Американском кинорынке, который 4 ноября 2009 года открылся в Санта Монике, штат Калифорния. На кинорынке Арт Пикчерс Медиа представляет не только уже известные в России и за рубежом картины «Жара», «Обитаемый остров», мультфильм «Элька», но и новые фильмы компании. Именно к ним относится триллер «Фобос», который был впервые показан на американском кинорынке в Санта Монике 5 и 9 ноября. Отрывок из фильма «Фобос» уже был ранее представлен на суд зрителя в Москве в октябре на форуме "Проект на завтра" Фестиваля современного кино «2morrow» и в Варшаве на кинорынке CentEast Варшавского международного кинофестиваля. Показанный тогда небольшой отрывок фильма вызвал интерес у зрителей, a программный директор самого молодого, но уже известного международного кинофестиваля «Трайбека» Дэвид Кок (инициатором фестиваля является Роберт Де Ниро) пригласил фильм к участию в этом престижном международном конкурсе. 2.4. Конкуренты . Мосфильм «Мосфильм» – ведущее предприятие киноиндустрии России, на котором осуществляется производство практически всей отечественной кино-, теле- и видеопродукции. Производственная мощность студии — более ста картин в год. «Мосфильм» производит, прокатывает и реализует кино-теле- и видеопродукцию, а также оказывает услуги по всему циклу кинопроизводства — от литературного сценария до готовой фильмокопии. На «Мосфильме» было снято более 2500 картин, многие из которых вошли в золотой фонд мирового киноискусства, завоевали многочисленные награды на различных кинофестивалях. Ленты «Война и мир» Сергея Бондарчука, «Дерсу Узала» Акиры Куросавы (совместное производство СССР и Японии) и «Москва слезам не верит» Владимира Меньшова получили «Оскаров» в номинации «Лучший иностранный фильм». Большинство фильмов создается на студиях, которые находятся на «Мосфильме». Их возглавляют ведущие кинематографисты России: В.Ю. Абдрашитов, С.С. Говорухин, Г.Н. Данелия, С.С. Дружинина, С.Н. Колосов,, В.В. Меньшов, В.Н. Наумов, Г.А. Панфилов, С.А. Соловьев, А.И. Сурикова, В.К. Черных, А.А. Эшпай и другие. Последние девять лет «Мосфильм» активно занимается модернизацией своей производственно-технической базы. Проведена колоссальная работа по реконструкции павильонов и студий, оснащению их новейшим оборудованием и съемочной техникой, отвечающим самым высоким требованиям сегодняшнего дня. «Мосфильм» - единственная студия, которая сохранила свой фильмофонд и за счет собственных средств проводит огромную работу по реставрации фильмов золотой коллекции студии. «Мосфильм» активно участвует в фестивалях российского кино во многих странах мира, проводит ретроспективы и кинопоказы как в России, так и за рубежом. На «Мосфильме»работает более 1200 человек – это отраслеобразующее предприятие в системе российской кинематографии. Преодолев кризис 90-х годов, студия не только сохранила традиции и кинематографические профессии, но стала высокорентабельным предприятием, увеличив свою доходность за последние восемь лет более чем в 10 раз. «Мосфильм» сегодня - это новые технологии, активное кинопроизводство, профессиональные творческие работники, раритетные коллекции. Все это позволяет студии по праву считаться ведущим предприятием российской киноиндустрии и вносить огромный вклад в дело возрождения отечественного кинематографа. «Мосфильм» является государственной собственностью. Ленфильм Старейшая российская киностудия. На «Ленфильме» снято около 1500 игровых, документальных, телевизионных фильмов, ставших мировой киноклассикой - «Чапаев» (Сталинская премия, 1941), «Дама с собачкой» (Приз МКФ в Канне, 1960), «Гамлет» и «Король Лир» (свыше 30 международных кинопремий), «Дикая собака Динго» («Золотой лев Марка», МКФ в Венеции, 1963), «Мой друг Иван Лапшин» («Бронзовый леопард», МКФ в Локарно, Швейцария, 1985), «Год Собаки» («Серебряный Медведь», МКФ в Берлине, 1994), «Молох» (приз МКФ в Канне, 2000), «В той стране» (Государственная премия, 1998), «Итальянец» («Серебряный медведь» - МКФ в Берлине, и номинация на «Оскар», 2005) Среди самых известных картин, снятых на «Ленфильме» - «Депутат Балтики» и «Петр Первый», «Дело Румянцева» и «Дама с собачкой», «Гамлет» и «Король Лир», «Свадьба в Малиновке» и «Человек-амфибия», «Начальник Чукотки» и «Приключения Шерлока Холмса и доктора Ватсона», «Влюблен по собственному желанию» и «Друзья и годы», «Монолог» и «Хрусталев, машину!». Наряду с игровыми картинами на «Ленфильме» снимаются телесериалы, музыкальные клипы, рекламные ролики и документальные ленты. Помимо собственного производства, киностудия постоянно обслуживает несколько десятков проектов. В 2000-2001 годах завершена техническая реконструкция звукового комплекса и переход на современные цифровые технологии (Dolby) звукозаписи и монтажа. В 2004 году «Ленфильм» стал открытым акционерным обществом. Киностудия им. М.Горького За годы существования киностудии было создано более 1000 фильмов, ориентированных на самые различные категории отечественных кинозрителей. Среди них фильмы, которые лидировали в отечественном прокате в 50е - 70е годы: "Тихий Дон" Сергея Герасимова - 1957г. - 47 млн. зрителей; "Офицеры" Владимира Рогового - 1971г. - 53,4 млн. зрителей; "А зори здесь тихие" С. Ростоцкого - 1973г. - 66 млн. зрителей. На киностудии им. М.Горького был произведен самый популярный за всю историю отечественного телевизионного кино сериал "Семнадцать мгновений весны" (Юлиан Семенов и Татьяна Лиознова, 1973 г.), а также многие другие известные фильмы, такие как "Мне двадцать лет" Марлена Хуциева, "Три тополя на Плющихе" Татьяны Лиозновой, "Комиссар" Александра Аскольдова, "Печки-лавочки" Василия Шукшина и др. В Золотом фонде Киностудии фильмы, вошедшие в историю мирового и отечественного киноискусства, призеры международных кинофестивалей, снискавшие заслуженную любовь миллионов зрителей: "Мать" "Потомок Чингиз-хана" "Путевка в жизнь" "Детство" "В людях" "Белеет парус одинокий" "Пятнадцатилетний капитан" "Большая жизнь" "Тихий Дон" "Дом, в котором я живу" "Застава Ильича" "Живет такой парень" "Семнадцать мгновений весны" (телесериал) "Комиссар" "Офицеры" "Доживем до понедельника" "А зори здесь тихие" "Три дня Виктора Чернышова" "Усатый нянь" "Маленькая Вера" и другие. Киностудия одна из первых освоила технику дублирования фильмов и более полувека занимает в этом виде работ лидирующее положение в стране. Сегодня студия обладает мобильной структурой, которая дает ей возможность осуществлять полный цикл кинопроизводства и предоставлять все виды киноуслуг. Студия также реализует свои фильмы в России и за рубежом через все каналы дистрибуции: кинопрокат, видео, ТВ. СТВ Кинокомпания "СТВ" была создана в 1992 году. Основной вид деятельности - производство и продвижение новых российских фильмов. На настоящий момент кинокомпания "СТВ" является одним из самых известных кинопроизводителей в России. Начиная с 1995 года, лидерами видеопродаж и кинопроката в России являлись такие фильмы, произведенные кинокомпанией "СТВ", как "Операция "С Новым годом", "Брат", "Мама не горюй", "Особенности национальной рыбалки", "Блокпост", "Брат 2", "Сестры", "Война", "Олигарх", "Кукушка", "Бумер", "Жмурки", а также полнометражные мультфильмы "Карлик Нос" и "Алеша Попович и Тугарин Змей", созданные совместно со студией анимационного кино "Мельница". Базелевс Кинокомпания Bazelevs (Базелевс) – продакшен-компания, созданная в 1991 году режиссером и продюсером Тимуром Бекмамбетовым. Базелевс занимается производством рекламных роликов и кинофильмов, среди которых наиболее кассовые картины российского проката - "Ирония Судьбы. Продолжение", "Ночной Дозор", "Дневной Дозор", "Особо Опасен" (Безелевс осуществлял пост-продакшн фильма). Базелевс это: - уникальная группа продюсеров, представляющая 7 эксклюзивных и более 20 приглашенных рекламных режиссеров со всего мира. - многолетнее сотрудничество с ведущими рекламными агентствами - BBDO, DDB, FCB MA, Instinct, JWT International, Leo Burnett, Lowe Adventa, McCann-Erickson, Publicis United. - партнерские отношения с кинокомпанией Universal Pictures. - холдинг из 7-ти департаментов: кино, рекламы, превизуализации (3D Previz), студии компьютерной графики (Bazelevs VFX), департамента новых проектов (Development), лицензионного департамента и компании "BPL Marketing Russia", продвигающей кинопроекты в России и за рубежом. 3. Стратегический анализ развития компаний с помощью матрицы McKinsey. McKinsey – название консультационной компании, которая является разработчиком матрицы. В качестве внутреннего параметра в данной матрице выступает конкурентная позиция бизнеса, а в качестве внешнего параметра – привлекательность отрасли. Лучше всего при определении факторов соблюдать пропорции - количество внешних параметров должно соответствовать количеству внутренних. Матрица состоит из двух осей: ось X– внутренние факторы, ось Y– внешние факторы. Алгоритм расчёта осей в матрице McKinsey: 1. Выбор параметров, определяющих внутреннюю / внешнюю ситуацию. 2. Определение весовых значений, характеризующих значимость избранных параметров (сумма весов равна 1). 3. Оценка выбранных параметров по характеру влияния на реализацию среднесрочных целей (от 1 до 5). 4. Определение взвешенной оценки. 5. Расчёт суммарной взвешенной оценки, которая является абсциссой или ординатой. В зависимости от полученных результатов мы можем определить в каком из девяти квадрантов находится наша точка – пересечение полученных абсциссы и ординаты: · 1, 2, 3 квадранты – зона лидера · 4, 5, 6 квадранты – серединная зона · 7, 8, 9 квадранты – зона ухода с рынка Определим внешние параметры для студии «ТРИТЭ»: · темп роста отраслевого рынка за последние 10 лет · географическое преимущество · преимущество лидеров отрасли · отраслевая рентабельность · социальная среда отрасли Внутренние параметры для студии «ТРИТЭ»: · доля рынка · уровень технологического развития · конкурентоспособность СЕБ · активная корпоративная культура · имидж компании Далее определим внешние параметры для киностудии «ART PICTURES STUDIO»: · темп роста отраслевого рынка за последние 10 лет · динамика продаж · конкурентная ситуация (взаимодействие между основными секторами рынка) · уровень загрузки производственных мощностей · социальная среда отрасли Внутренние параметры для киностудии «ART PICTURES STUDIO»: · темп роста СЕБ · широта продуктового ассортимента · эффективность системы маркетинга · потенциал СЕБ · активная корпоративная культура На основе выбранных параметров произведём расчёты для определения координат в матрице. Параметр Вес Оценка Взвешенная оценка 1 0,3 5 1,5 2 0,1 1 0,1 3 0,2 3 0,6 4 0,25 2 0,5 5 0,15 4 0,6 Y 3,3 Таблица 1. Внешние параметры для студии «ТРИТЭ». Параметр Вес Оценка Взвешенная оценка 1 0,3 4 1,2 2 0,1 1 0,1 3 0,2 2 0,4 4 0,15 3 0, 45 5 0,25 5 1,25 X 3,4 Таблица 2. Внутренние параметры для студии «ТРИТЭ». Параметр Вес Оценка Взвешенная оценка 1 0,3 2 0,6 2 0,2 5 1 3 0,25 4 1 4 0,15 3 0,45 5 0,1 1 0,1 Y 3,15 Таблица 3. Внешние параметры для студии «ART PICTURES STUDIO». Параметр Вес Оценка Взвешенная оценка 1 0,1 1 0,1 2 0,25 4 1 3 0,3 3 0,9 4 0,15 5 0,75 5 0,2 2 0,4 X 3,15 Таблица 4. Внутренние параметры для студии «ART PICTURES STUDIO». Таблица 5. Матрица McKinseyдля компаний «ТРИТЭ» и «ART PICTURES STUDIO». В результате мы получаем матрицу, в которой кинокомпания «ТРИТЭ» находится в третьем квадранте, а компания «ART PICTURES STUDIO» в пятом. Это значит, что «ТРИТЭ» находится в зоне растущего лидерства в связи с отраслевыми процессами. Позиции третьей зоны занимают организации с такими видами бизнеса, у которых рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны. Благодаря тому, что киноиндустрия в России за последние 10 лет значительно выросла и окрепла, «ТРИТЭ» только утвердила свои позиции в этой отрасли. Эта компания попала в зону рынка, который является наиболее многообещающим с точки зрения будущих доходов от инвестиций. Сейчас он находится на среднем уровне, но необходимо работать на этом рынке и инвестировать в рост этой кинокомпании. Для такой организации необходимо, прежде всего: определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно в них; развивать свои способности противостоять воздействию конкурентов; увеличивать объемы производства и через это добиваться увеличения прибыльности своей организации. Компания «ART PICTURES STUDIO» находится в зоне осторожного развития, где стратегическими решениями определяются интуитивные решения менеджмента. Бизнес, относящийся к средним позициям, характеризуется отсутствием каких-либо особенных качеств: средний уровень привлекательности рынка, средний уровень относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса. Так как компания «ART PICTURES STUDIO» стала заниматься производством кинопродукции относительно недавно – в 2002 году, она пока еще не успела занять лидирующую позицию среди своих конкурентов. Такое положение определяет осторожную стратегическую линию поведения: инвестировать выборочно и только в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия. Такая компания может улучшить свои результаты только за счет грамотной стратегии дифференциации – создавая и развивая прибыльные сегменты, а также создавая барьеры для выхода конкурентов на эти сегменты. Заключение После кризиса российского кинопроизводства в 90-х, связанного с распадом Советского Союза, отечественный кинематограф имеет сейчас огромные тенденции к возрождению. Образ будущего отечественной кинематографии сегодня складывается стихийно и подвержен влиянию многих случайных факторов. Тем не менее, стадия быстрого количественного роста киноиндустрии постепенно сменяется периодом, когда стратегической целью ее развития становится повышение конкурентоспособности отечественных фильмов и обеспечение на этой основе устойчивого развития отрасли в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Итак, как я уже упоминала ранее, обе компании – «ТРИТЭ» и «ART PICTURES STUDIO» изначально, казалось бы, имели равные шансы и возможности, т. к. они были учреждены практически в одно время, и соответствующая тем временам ситуация в этой отрасли способствовала им в одинаковой степени. Но начнем с того, что кинокомпания «Art Pictures Studio» Фёдора Бондарчука сначала была учреждена вовсе не как кинокомпания, а как студия, которая основывалась на производстве музыкальных видеоклипов и рекламных роликов и в этой своей специализации довольно преуспевала. Лишь только в 2002 году компания начинает заниматься кинопроизводством, а в 2005 приобретает статус кинокомпании. И с этой точки зрения у «ТРИТЭ» есть определенное преимущество, т. к. она занимается кинопроизводством уже 22 года. Во-вторых, если сравнивать представителей этих компаний и главных учредителей – Никиту Михалкова и Фёдора Бондарчука, то опять же преимущество на стороне «ТРИТЭ». Никита Сергеевич - народный артист РСФСР, известнейший режиссер и киноактер, его фильмы получили множество призов и наград, в том числе и международных, некоторые из них были номинированы на «Оскар», а «Утомленные солнцем» в 1994 году получил его в номинации «Лучший иностранный фильм». Помимо всего этого Никита Михалков является председателем правления Союза кинематографистов. Фёдор Бондарчук младше Никиты Михалкова на 22 года и, соответственно, не имеет такого же большого опыта и знаний пока, но это вовсе не значит, что у него лично и его киностудии не такие большие перспективы. У обоих есть также кое-что общее: они оба учились на режиссерском факультете во ВГИКе, также соучредителем компании «Art Pictures» и другом Бондарчука является сын Никиты Михалкова – Степан Михалков. Фёдор Бондарчук – представитель более молодого и современного движения в киноискусстве и, кроме этого, он и его компания занимаются производством не только фильмов, но также и музыкальных и рекламных видеороликов. Он является членом Совета молодежного крыла партии «Единая Россия» «Молодая гвардия». А его полнометражный режиссерский дебют «9 рота» также собрал множество российских и зарубежных призов и наград и тоже был выдвинут Россией на соискание премии американской киноакадемии «Оскар» в 2006 году. Так что вполне можно надеяться на то, что у него еще многое впереди. Если сравнивать именно компании, то «ТРИТЭ» имеет под собой, конечно, более прочный фундамент, чем «Art Pictures Studio». Она более активно занимается кинопроизводством, сотрудничает с телеканалами «ОРТ» и «Россия», с ее помощью осуществляются многие западные проекты, также «ТРИТЭ» занимается издательской деятельностью. Но и у «Art Pictures Studio», естественно, есть свои преимущества: это и большое разнообразие видов услуг - производство и дистрибъюция не только кинопродукции, а также музыкальных и рекламных видеороликов, она проводит разнообразные рекламные акции. «Art Pictures Studio» специализируется также в области малобюджетного кино и картин независимых западных студий. Главнейшим конкурентом этих двух компаний является знаменитый «Мосфильм», который ежегодно выпускает более ста картин и считается ведущим предприятием российской киноиндустрии. В результате стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы McKinsey, можно сказать, что привлекательность российского кинорынка находится пока на среднем уровне, это и понятно, ведь отечественное кино совсем недавно начало возрождаться и пока накапливает стремительными темпами опыт и технологии передовых западных традиций. По конкурентному преимуществу компания «ТРИТЭ» оказалась в зоне лидера в отличие от «Art Pictures Studio», которая находится на среднем уровне. Поэтому «ТРИТЭ» можно порекомендовать усиливать свое лидерство на рынке, искать растущие сегменты и инвестировать в рост на этих сегментах, чтобы расти быстрее рынка. А «Art Pictures Studio» стоит выбрать стратегию специализации и дифференциации, и также искать растущие сегменты рынка. Лично от себя могу сказать, что, по моему мнению, киностудия «ТРИТЭ» имеет отличную тенденцию к еще большему укреплению своего положения в этом бизнесе и сохранению одной из лидирующих позиций среди конкурентов еще долгое время. Компания «Art Pictures Studio» также имеет большие перспективы для становления крупномасштабной, высокоприбыльной и востребованной в России и за рубежом кинокомпанией. На стороне «ТРИТЭ» - опыт, высокая степень профессионализма и консервативные традиции, на стороне «Art Pictures Studio» - новые идеи, молодой и креативный персонал и широкая область деятельности. Ну а что на самом деле произойдет с этими компаниями в дальнейшем и с отечественным кинематографом в целом покажет только время. Источники 1. http://www.trite.ru – сайт киностудии «ТРИТЭ» 2. http://www.art-pictures.ru – сайт киностудии «Art Pictures Studio» 3. http://www.conf2008.kinobiz.ru – анонс будущего российской киноиндустрии 4. http://www.proficinema.ru/Konferenc-forum/memorandum.php - становление эффективной российской киноиндустрии: согласованная политика государства, бизнеса и НКО 5. http://www.broadcasting.ru/articles2/kinoproizv/o-sostoyanii-rossiiskoi-kinoindustrii - о состоянии российской киноиндустрии, возможностях и перспективах ее развития до 2015 года 6. http://www.mosfilm.ru – сайт «Мосфильма» 7. http://www.lenfilm.ru – сайт «Ленфильма» 8. http://www.gorkyfilm.ru – сайт Киностудии им. Горького 9. http://www.ctb.ru – сайт кинокомпании «СТВ» 10. http://www.bazelevs.ru – сайт кинокомпании «Базелевс»               содержание   ..  485  486  487   ..