содержание   ..  317  318  319   ..

Необходимость и преимущество стратегического подхода к антикризисному управлению Федеральное агентство по образованию Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования фирмы Сигналы о возникновении исходных экономических явлений, запускающих механизм изменения состояния фирмы Агрегиро- ­ванные 1. Детализирова- нные 2. сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы 3. Параметры спроса Величина спроса Падение величины спроса на товары фирмы; рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы. Стабильность спроса Требования покупате­лей к качеству товаров фирмы Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества Эластичность спроса Усиление эластичности спроса на товары фирмы Разнообразие (сегмен­тация) потребителей товаров фирмы Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы Экономический Потенциал покупателей Снижение покупательной способности населения 2..Параметры факторов Конъюнктура рынков сырьевых и материаль­ных ресурсов Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов; рост цен на сырье и материалы Конъюнктура Рынков Трудовых ресурсов Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов; рост уровня оплаты труда в связи с инфля­цией Конъюнктура Рынков Финансовых ресурсов Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; падение курса собственных акций фирмы; прекращение субсидий из фондов благотворительных организации Развитие инновацион­ной деятельности Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий; ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР Конъюнктура рынков средств производства Сокращение предложения средств производ­ства; рост цен на средства производства 3. Параметры родственных и поддерживаю- ­щих отраслей Изменение Потенциала Родственных отраслей Свертывание производства родственных отраслей; переориентация родственных отраслей на новую технологию Производственная инфраструктура товаров фирмы Стагнация научно-технического экономи­ческого потенциала отраслей; внешней инфраструктуры Социальная инфра­структура Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры Использование дости­жений, полученных в родственных отраслях Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой стоимости 4. Параметры конкурентной среды Соперничество между существующими конкурирующими системами Конкурентный статус фирмы конкурента существенно повысился; число конкурирующих фирм существенно возросло; ценовая война началась Конкурентные силы, возника- ющие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей «Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще- ственно снижает потен­циальную прибыль; покупатели охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его дешевизны Конкурентные силы, возникающие вслед­ствие угрозы появления новых конкурентов Барьер для входа на рынок практически отсутствует; фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурен­там Конкурентные силы, возника- ющие вслед­ствие экономических возмож- ностей и торговых способно­стей поставщиков Экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии 5. Деятель­ность государ­ственных властных структур Налоговая политика Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с товаров фирмы; введение новых налогов; введение налоговых льгот на субституты Кредитно- денежная политика Повышение учетной ставки Центрального банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля; жесткая политика финансовой стабилизации Таможенная политика Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин Правовая среда Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство; введение разрешительного порядка Политика цен и доходов Введен контроль за ценами; введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен 6. Случайные явления Форс-мажорные обстоятельства Стихийные бедствия и т. п. Внешняя Политика Иностранных государств — партнеров по бизнесу Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не гарантируется Научно- технические Новые изобретения и т. п. Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества по­зволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе. 3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фир­мы Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фир­мы, являются: 1. Параметры технических ресурсов фирмы: • средства технического оснащения; • сырье, материалы, полуфабрикаты; • энергия. 2. Параметры технологических ресурсов: • НИОКР; • технология изготовления товаров фирмы. 3. Параметры кадровых ресурсов: • работники, определяющие цели фирмы; • работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы; • работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы; • работники, непосредственно создающие средства достижения целей фир­мы; • работники, обслуживающие процесс создания средств достижения це­лей фирмы. 4. Параметры пространственных ресурсов: • территория площадки фирмы; • производственные здания; • непроизводственные здания; • сооружения и инженерные коммуникации. 5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы: • степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии; • степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом уров­не иерархии управления фирмой; • степень гибкости организационной структуры системы управления фир­мой. 6. Параметры организационных ресурсов: • информационное обеспечение производства; • информационное обеспечение НИОКР; • информационное обеспечение управления фирмой; • научно-информационное обслуживание. 7. Параметры финансовых ресурсов: • степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы: • соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям фор­мирования конкурентного преимущества (КПФ). В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов — специалистов в области маркетинга, стратегиче­ского контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служ­ба информационного обеспечения фирмы. Сканирование осуществляется на основе предварительно разрабатываемых ме­тодических материалов, перечисленных ниже: • перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для каждой фирмы параметров внешней и внутренней среды; • принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о со­стоянии и динамике экономической конъюнктуры; • принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала и конкурентного стату­са фирмы; • периодичность наблюдения установленных параметров состояния внутрен­ней и внешней сред фирмы; • методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюде­ния исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы; • методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических яв­лений; • методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего резуль­таты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа; • принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономиче­ского анализа. Заключение. В заключении можно сказать. Что при подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факто­ров представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации. Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества, т. е. сте­пень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее первоначальной миссией. Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности поддержа­ния конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны. Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисно­му состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показате­лей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы. Точнее го­воря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходи­мо постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней среды фирмы. Список используемой литературы. 1. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб., 2001. 2. Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001. 3. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. - М., 1996. 4. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М., 1999. 5. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М., 1996.               содержание   ..  317  318  319   ..