содержание   ..  173  174  175   ..

Риски инновационных проектов Содержание 1. Риски инновационных проектов и их оценка 1. Риски инновационных проектов и их оценка Стадия Риск Факторы риска1 Проведение поисковых исследований Получение отрицательного результата Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т. д. Отсутствие результата в установленные сроки Ошибки в оценке сроков завершения исследований Проведение НИОКР Получение отрицательного результата Неправильная интерпретация результатов и/или выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которых базируется НИОКР Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки Ошибки в оценке сроков завершения НИОКР Отказ в сертификации результата Нарушение стандартов и требований сертификации Получение непатентоспособного результата Наличие аналогов Несвоевременное патентование2 Патентование на ранних сроках, когда не принято мер по защите рынка, может привести к значительному ущербу конкурентоспособности (утечка информации) Внедрение результатов НИОКР в производство Получение отрицательного результата Неверная оценка полученного результата исследований Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки Ошибки в оценке возможностей производства Экологические риски НИОКР Ошибки в расчетах, приводящие к превышению фактических показателей по использованию/выработке вредных веществ над расчетными Продвижение нового продукта, созданного на основе НИОКР, на рынок Отторжение рынком Несовместимость с технологическим укладом Более низкие объемы сбыта по сравнению с запланированными Быстрое старение инновации Виды рисков Вероятность возникновения (P) Количественный подход Качественный P (в долях единицы) Слабовероятные 0, 0 < P ≤ 0, 1 Событие может произойти в исключительных случаях. Маловероятные 0, 1 < P ≤ 0, 4 Редкое событие, но, как известно, уже имело место. Вероятные 0, 4 < P ≤ 0, 6 Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события. Весьма вероятные 0, 6 < P ≤ 0, 9 Событие может произойти. Почти возможные 0, 9 < P < 1, 0 Событие, как ожидается, произойдёт. № Простые риски Оценка вероятности наступления 1. Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки 0. 2 2. Отрицательный результат теоретического обоснования идеи 0. 2 3. Невозможность защитить интеллектуальную собственность 0. 4 4. Несанкционированное использование идеи 0. 9 5. Невозможность технической реализации идеи 0. 5 6. Увеличение объёмов разработок 0. 6 7. Снижение качества разработок 0. 2 8. Отсутствие необходимой технологической базы 0. 1 9. Отсутствие необходимой элементной базы 0. 1 10. Выявление экологических проблем при использовании 0. 8 11. Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) 0. 8 12. Отсутствие необходимых производственных мощностей 0. 2 13. Высокая стоимость комплектующих 0. 5 14. Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками 0. 8 15. Увеличение стоимости наемного труда 0. 6 16. Неправильная оценка рынка 0. 5 17. Неправильное позиционирование продукта 0. 4 18. Сложность входа на рынок 0. 8 19. Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) 0. 3 20. Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами 0. 4 21. Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами 0. 4 22. Недооценка конкурентов 0. 5 23. Увеличение затрат на проект 0. 3 24. Задержка выполнения этапов 0. 3 25. Недостаточная квалификация участников проекта 0. 3 Виды рисков Величина потерь I в % от плановой прибыли Минимальные 0 – 1 0% < I ≤ 10% Низкие 1 – 4 10% < I ≤ 40% Средние 4 – 6 40% < I ≤ 60% Высокие 6 – 9 60% < I ≤ 90% Максимальные 9 – 10 90% < I ≤ 100% № Простые риски Оценка ущерба для проекта 1. Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки 9 2. Отрицательный результат теоретического обоснования идеи 8 3. Невозможность защитить интеллектуальную собственность 8 4. Несанкционированное использование идеи 9 5. Невозможность технической реализации идеи 9 6. Увеличение объёмов разработок 2 7. Снижение качества разработок 8 8. Отсутствие необходимой технологической базы 9 9. Отсутствие необходимой элементной базы 9 10. Выявление экологических проблем при использовании 8 11. Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) 6 12. Отсутствие необходимых производственных мощностей 9 13. Высокая стоимость комплектующих 5 14. Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками 9 15. Увеличение стоимости наемного труда 4 16. Неправильная оценка рынка 8 17. Неправильное позиционирование продукта 7 18. Сложность входа на рынок 6 19. Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) 10 20. Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами 8 21. Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами 9 22. Недооценка конкурентов 8 23. Увеличение затрат на проект 3 24. Задержка выполнения этапов 1 25. Недостаточная квалификация участников проекта 10 № Простые риски Оценка вероятности наступления Оценка ущерба для проекта Общий балл 1. Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки 0. 2 9 1. 8 2. Отрицательный результат теоретического обоснования идеи 0. 2 8 1. 6 3. Невозможность защитить интеллектуальную собственность 0. 4 8 3. 2 4. Несанкционированное использование идеи 0. 9 9 8. 1 5. Невозможность технической реализации идеи 0. 5 9 4. 5 6. Увеличение объёмов разработок 0. 6 2 1. 2 7. Снижение качества разработок 0. 2 8 1. 6 8. Отсутствие необходимой технологической базы 0. 1 9 0. 9 9. Отсутствие необходимой элементной базы 0. 1 9 0. 9 10. Выявление экологических проблем при использовании 0. 8 8 6. 4 11. Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) 0. 8 6 4. 8 12. Отсутствие необходимых производственных мощностей 0. 2 9 1. 8 13. Высокая стоимость комплектующих 0. 5 5 2. 5 14. Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками 0. 8 9 7. 2 15. Увеличение стоимости наемного труда 0. 6 4 2. 4 16. Неправильная оценка рынка 0. 5 8 4. 0 17. Неправильное позиционирование продукта 0. 4 7 2. 8 18. Сложность входа на рынок 0. 8 6 5. 4 19. Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) 0. 3 10 3. 0 20. Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами 0. 4 8 3. 2 21. Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами 0. 4 9 3. 6 22. Недооценка конкурентов 0. 5 8 4. 0 23. Увеличение затрат на проект 0. 3 3 0. 9 24. Задержка выполнения этапов 0. 3 1 0. 3 25. Недостаточная квалификация участников проекта 0. 3 10 3. 0 7. Процесс принятия решения по внедрению инновации в области дистанционного обучения Литература 1. Анисимов Ю.П. и др. Организация и управление нововведениями: Учебное пособие.- Воронеж, 2003 2. Агафонова И. П. Риск как объект управления при реализации инновационного проекта // Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов. — СПб. — 2002. — № 3. 3. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вухов.-М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 4. Вачков И. Дистанционное обучение для детей-инвалидов: [О психол. проблемах дистанц. обучения] // Шк. психолог. Еженед. прил. к газ. Первое сент. -2008. -N38. - C. 13. 5. Зинченко В. П. Дистанционное образование: к постановке проблемы // Педагогика. -2008. -N2. - С. 23-34. 6. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента. — М., 2006. 7. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организации и маркетинг. Учебное пособие. – СПб.:СПбГУ, 2004. 8. Палазков П. А. Дистанционное обучение как педагогическая технология // Личностно-ориентированное обучение в профессиональном образовании: содержание-формы-проблемы. -Мн., 2008. 9. Скудняков Ю. А., Федосенко В. И. Роль и значение компьютерного класса в системе дистанционного обучения // Личностно-ориентированное обучение в профессиональном образовании: содержание - формы - проблемы. -Мн., 2008. -С. 200-207. 10. Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности: Монография. — М.: Рефл-бук, Киев: Валлер, 2006.               содержание   ..  173  174  175   ..   № Простые риски Оценка вероятности наступления Оценка ущерба для проекта Общий балл А. Научные риски – связанные с научной разработкой идеи 1. Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки 0. 2 9 1. 8 2. Отрицательный результат теоретического обоснования идеи 0. 2 8 1. 6 3. Невозможность защитить интеллектуальную собственность 0. 4 8 3. 2 4. Несанкционированное использование идеи 0. 9 9 8. 1 Б. Технические риски – связанные с разработкой технического/технологического решения 5. Невозможность технической реализации идеи 0. 5 9 4. 5 6. Увеличение объёмов разработок 0. 6 2 1. 2 7. Снижение качества разработок 0. 2 8 1. 6 8. Отсутствие необходимой технологической базы 0. 1 9 0. 9 9. Отсутствие необходимой элементной базы 0. 1 9 0. 9 10. Выявление экологических проблем при использовании 0. 8 8 6. 4 В. Производственные риски – связанные с организацией производства 11. Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) 0. 8 6 4. 8 12. Отсутствие необходимых производственных мощностей 0. 2 9 1. 8 13. Высокая стоимость комплектующих 0. 5 5 2. 5 14. Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками 0. 8 9 7. 2 15. Увеличение стоимости наемного труда 0. 6 4 2. 4 Г. Рыночные риски – связанные с коммерциализацией 16. Неправильная оценка рынка 0. 5 8 4. 0 17. Неправильное позиционирование продукта 0. 4 7 2. 8 18. Сложность входа на рынок 0. 8 6 5. 4 19. Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) 0. 3 10 3. 0 20. Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами 0. 4 8 3. 2 21. Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами 0. 4 9 3. 6 22. Недооценка конкурентов 0. 5 8 4. 0 Д. Организационные риски – связанные с управлением проектом 23. Увеличение затрат на проект 0. 3 3 0. 9 24. Задержка выполнения этапов 0. 3 1 0. 3 25. Недостаточная квалификация участников проекта 0. 3 10 3. 0