содержание   ..  137  138  139   ..

Условия труда исследователей и разработчиков их совершенствование в инновационном процессе Федеральное агентство по образованию ЗАДАНИЕ Классификатор Основные типы По типу производства единичное серийное массовое По числу исполнителей индивидуальные коллективные (бригадные) По уровню механизации труда ручные механизированные полуавтоматизированные автоматизированные По месту нахождения в помещении на открытом воздухе на высоте под землей По числу смен односменные многосменные По количеству обслуживаемого одностаночные многостаночные По виду операций основные вспомогательные По степени специализации универсальные специализированные специальные По степени подвижности передвижные стационарные По основной рабочей позе сидя стоя переменная поза Потребности в безопасности Физиологические потребности (питание, квартира, одежда) 2. Покупка многофункционального офисного кресла CH-593ASX (приложение 3), которое обладает практически всеми видами настроек. o Механизм качания с фиксацией: да o Механизм качания без фиксации: нет o Газ-лифт механизм управления по высоте: да o Регулировка жесткости качания по весу сидящего: да o Регулировка положения подлокотников: да o Регулировка спинки по высоте: да o Регулировка глубины посадки: да o Материал: ткань Цена - 5410 руб. 3. Необходимо улучшить освещение в помещениях. Я предлагаю установить два светильника в ряд. Светильники вмещаются в ряд, так как длина ряда около 4 м. Применяем светильники с лампами 2Ч40 Вт с общим потоком 5700 лм. Схема расположения светильников представлена на рисунке 7. Вид сти­мулирова-ния Форма стимули-рования Основное содержание и источники Материаль-ное Заработная плата Оплата труда наемного работника, вклю­чая основную (сдельную, повременную, окладную) заработную плату и дополни­тельную: премии, надбавки за профмас-терство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, подросткам, за работу в праздничные и вос­кресные дни,.за сверхурочную работу; за руководство бригадой, оплата или ком­пенсация за отпуск и т.д. Денежное Бонусы Разовые выплаты из прибыли организа­ции (вознаграждение, премия, добавоч­ное вознаграждение). За рубежом это годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как пра­вило, со стажем работы и размером по­лучаемой зарплаты. Различают различ­ные виды бонусов: годовой, за отсутствие прогулов, экспортный, за за­слуги, за выслугу лет, целевой. Участие в акционерном капитале Покупка акций организации (АО) и по­лучение дивидендов; покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получе­ние акций. Участие в прибылях Устанавливается доля прибыли, из кото­рой формируется поощрительный фонд. Выплаты через участие в прибылях не являются разовым бонусом. Распростра­няются на категории персонала, способ­ные реально воздействовать на прибыль. Чаще всего это управленческие кадры, и доля такой части прибыли коррелирует с рангом руководителей в служебной ие­рархии и определяется в % к его доходу (базовой зарплаты). Планы дополнительных выплат Планы, связанные чаще всего с работни­ками сбытовых организаций (структур­ных подразделений организаций); сти­мулируют поиск новых рынков сбыта, путей максимизации сбыта. К ним относятся подарки от фирмы, субсидирова­ние деловых расходов, покрытие личные расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только ра­ботника, но и его супруги или друга в поездке). Это косвенные расходы, не об­лагаемые налогом, и поэтому более при­влекательные. Нематери-альное Стимулирование свободным временем Регулирование времени по занятости: Трудовое или организационное стимулирование Регулирует поведение работника на ос­нове изменения чувства его удовлетво­ренности работой и предполагает: нали­чие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управле­нии; продвижения по службе в пределах одной и той же должности; творческие командировки. Моральное Стимулирование, регилирующее поведение работника на основе выраж-ения общест-венного признания Используются почетные звания и награды, публичные поощрения Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом Выделение средств: Стипенди­альные программы Выделение средств на образование (по­крытие расходов на образование) на сто­роне. Программы обучения организании Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения) Программы медицинско­го обслужи­вания Организация медицинского обслужива­ния или заключение оговоров с меди­цинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели. Консульта­тивные службы Организация консультативных служо или заключение договоров с таковыми. Программы жилищного строительстня Выделение средств на собственное строительство жилья или на паевых ус­ловиях. 0,73 2 1,76 4 0,89 3 Рис. 7. Схема расположения светильников Стоимость подвесного светильника прямого и отражённого света (рис. 8) - 2 098 руб. Столы необходимо оснастить настольными лампами. Стоимость настольной лампы Unitex - 645.66 руб. Рисунок 8. Подвесной светильник Рассчитаем экономические затраты на улучшение рабочих мест в отделе информационных технологий фирмы «Шатл-С». В отделе работают 1 старший системотехник, 2 специалиста по системным проектам и автоматизации и 1 специалист по обслуживанию оргтехники. Затраты на рабочее место: 4Ч7552 = 30208 (руб.) Затраты на кресла: 4Ч5410 = 21640 (руб.) Затраты на светильники (2 шт.): 2Ч2 098 = 4196 (руб.) Затраты на настольные лампы: 4Ч645.66 = 2582,64 (руб.) Общая сумма затрат составит: 30208 + 21640 + 4196 + 2582,64 = 58626,64 (руб.) Заключение Научная деятельность - интеллектуальная творческая деятельность, направленная на получение научными методами новых знаний, их обобщение, систематизацию и применение. Научная деятельность включает фундаментальные и прикладные научные исследования, опытные разработки, инновационную деятельность. Персонал занятый научными исследованиями и разработками (научные работники) – совокупность лиц, чья творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе, направлена на увеличение суммы научных знаний и поиск новых областей применения этих знаний, а также занятых оказанием прямых услуг, связанных с выполнением научных исследований и разработок. В науке больше, чем и любой другой сфере деятельности, успех зависит от индивидуальных способностей работников, степени их подготовки, желаний и т. д. В этих условиях управлять человеком извне становится все сложнее, наибольшее значение при этом получают методы руководства, предполагающие соучастие. Успех в достижении научного (научно-технического) результата может быть достигнут только в условиях высокой мотивации творческого труда научных работников и специалистов научной организации. В производственных организациях этот результат выражается в нововведениях в технологию, продукцию, организацию НИОКР, производства и маркетинга, в систему управления организацией и ее социальную сферу. Важное значение для повышения эффективности труда научных работников приобретает выбор оптимального расписания (режима) их работы. Среди наиболее перспективных обычно выделяют разновидности гибкого графика. Специфической особенностью научной деятельности в настоящее время является ее коллективный характер. Это предполагает тщательное изучение вопросов создания и функционирования целевых групп. В практике работы по научной организации труда важной составной частью является улучшение условий труда. Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д. В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов. Список используемой литературы 1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 327 с. 2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. В.Л. Швандара, проф. В.Я. Горрфинкеля, - М: Вузовский учебник. 2006-382 с. 3. Основы научных исследований: Учебник для техн. Вузов / В.И. Крутов, И.М.Грушко, В.В.Попов и др.; Под ред. В.И. Крутова, В.В.Попова. – М.: Высшая школа. 2000 – 400 с. 4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под. Ред. д.э.н. проф. Л.Н. Оголевой. – М:ИНФРА-М, 2003 – 238 с. – (Серия «Высшее образование») 5. И.Т. Фролов, Б.Г. Юдин Этика науки: Проблемы и дискуссии, М: Политиздат. 2001 – 399 с. 6. П.В.Симонов «Введение в эргономику» - М.:ИНФРА-М, 2006 г. – 126 с. 7. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2000. – 124с 8. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 1999. – 224с. 9. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003г. 10. Человек и труд 2002 №4 Приложение Допустимые нормы температуры, относительной влажности, движения воздуха в рабочей зоне производственных помещений Характеристика производственных помещений Категория Работ Холодный или переходный период года (температура наружного воздуха ниже +10 градусов С) Теплый период года (температура наружного воздуха +10 градусов С и выше) Температура (0С) Относит влажность (%) Скорость движения воздуха (м/с) Температура (0С) Относит влажность (%) Скорость движения воздуха (м/с) Помещения с незначительным избытком явного тепла – 20 Ккал/(ч куб м) и менее Легкая Ср. тяжести Тяжелая 17-12 15-20 13-18 Не более 75 ==//== ==//== Не более 0,3 Не более 0,5 ==//== Не выше 28 ==//== Не выше 26 При 28 0С не более 50 ==//== При 26 0С не более 65 0,3-0,5 0,3-0,7 0,5-1 Помещения со значительным избытком явного тепла – более 20 Ккал / (ч куб м) Легкая Ср. тяжести Тяжелая 17-24 16-22 13-17 ==//== ==//== ==//== ==//== ==//== ==//== Не выше 28 ==//== Не выше 26 При 28 0С не более 55 При 26 0С не более 65 ==//== 0,3-0,7 0,5-1,0 0,5-1,0               содержание   ..  137  138  139   ..