содержание   ..  1042  1043  1044   ..

Разработка стратегии диверсификации фирмы P-политические E-экономические S-социальные T-технические 1.Использование новейших технологий передачи информации 2. Гарантия защиты передаваемой информации 3.Реализация ремонтных материалов 4. Разработка дизайн-проекта и сметной документации Изучая различные компоненты макроокружения, очень важно всегда иметь в виду следующие два момента. Первое – это то, что все компоненты макроокружения сильно влияют друг на друга. Изменение в одной из компонент обязательно приводят к тому, что происходят изменения в других компонентах макроокружения. Второе – это то, что степень воздействия отдельных компонент макроокружения на различные организации различна. Чтобы оценить количественно влияние факторов внешней среды на предприятие принято использовать форму EFAS – резюме. EFAS- анализ Внешние стратегические факторы Вес Оценка Взвешенная оценка 1. Возможности 1.1 Увеличение доли рынка 1.2. Увеличение клиентской базы. 1.3 Развитие сети ООО «Ремстрой» по всей области. 1.4 Развитие ремонтно-строительной отрасли. 2. Угрозы 2.1 Потеря клиентов, поставщиков, партнеров. 2.2 Конкуренция на внутреннем рынке. 2.3 Ограниченность ремонтно-строительного рынка. 2.4 Неблагоприятная политика государства. ИТОГО 0,2 0,2 0,15 0,05 0,15 0,15 0,05 0,05 1 5 4 3 2 4 4 2 2 1 0,8 0,45 0,1 0,6 0,6 0,1 0,1 3,75 Итак, анализ внешней среды, проведенный, с помощью формы EFAS позволил оценить количественно влияние факторов внешней среды: ценность данных факторов выше средней и составляют 3,75. Это говорит о том, что факторы внешней среды оказывают достаточно сильное воздействие на функционирование анализируемого предприятия. 2.3 Анализ микросреды ООО «Ремстрой» С помощью метода составления профиля организации удается оценить относительную значимость для предприятия отдельных факторов среды. Профиль микросреды Факторы микросреды Важность для отрасли (А) Влияние на организацию (В) Направленность влияния (С) Степень важности Д=А*В*С 1.Высококвалифицированный персонал. 2.Техническая оснащенность. 3.Маркетинговая политика. 4.Высокая репутация среди заказчиков. 2 2 1 3 2 2 2 2 +1 +1 +1 +1 4 4 2 6 Итак, как видно из таблицы, наиболее важное значение для предприятия имеет репутация среди заказчиков, которая требует самого серьезного внимания со стороны руководства и которой можно добиться за счет привлечения высококвалифицированного персонала, использования современного технического оборудования и проведения маркетинговой политики. Далее проведем количественную оценку стратегических позиций предприятия. Для чего используем метод SNW -анализа. По результатам SNW – анализа видно, что на предприятии большинство стратегических позиций оцениваются как сильные и лишь уровень маркетинга требует к себе особого внимания и оценивается как слабый. Применяемый для анализа микросреды метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. SNW-анализ Стратегические позиции Качественная оценка сильная нейтральная слабая 1.Стратегия организации. 2.Организационная структура. 3.Общее финансовое положение. 4.Продукт как конкурентоспособность. 5.Структура затрат. 6.Иновационные технологии. 7.Способность к лидерству первого лица организации и коллектива в целом. 8.Уровень маркетинга. 9.Уровень менеджмента. 10.Качество торговой марки. 11.Качество персонала. 12.Репутация на рынке. 13.Репутация как работодателя. 14.Отношение с органами власти. 15.Послеремонтное обслуживание Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х Применяя метод SWOT , удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. SWOT -анализ Strong (Сильные стороны) Weakness (Слабые стороны) 1. Разнообразие и качество услуг 2. Постоянная клиентура 3. Увеличение прибыли 4. Возможность регулирования возникающих конфликтных ситуаций в организации 1. Нехватка трудовых ресурсов 2. Маркетинговая политика Opportunities (Возможности) Treatments (Угрозы) 1. Новые клиенты 2. Увеличение доли рынка 3. Слияние с другими фирмами 4. Укрепление позиций на областном рынке 1. Мнение потребителя 2. Слияние конкурентных компаний 3. Нестабильность политической и экономической ситуаций Исходя из SWOT -таблицы, можно сделать вывод, что сильными сторонами фирмы являются: разнообразие и качество услуг, постоянная клиентура и, как результат этих составляющих, увеличение прибыли. Слабые стороны дают ориентиры для развития фирмы, достижения целей. Возможности фирмы: привлечение новых клиентов; увеличение доли рынка; укрепление позиций на областном рынке; слияние с другой компанией - все это также может увеличить рост прибыли компании. В целом же по результатам проведенных исследований можно сделать следующий вывод: ООО «Ремстрой» занимает уверенное положение на рынке предоставления ремонтно-строительных услуг в Амурской области. Динамично осваивая рынок, ООО «Ремстрой» увеличивает не только свою клиентскую базу, но и расширяет общую емкость рынка, постоянно усовершенствуя перечень оказываемых услуг и предлагая населению новейшие разработки в области ремонтно-строительных работ. Для достижения цели диверсификации деятельности ООО «Ремстрой» планирует организовать производство корпусной и встраиваемой мебели. 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РЕМСТРОЙ» 3.1. Описание рынка Значимость мебели в жизни человека в наше время достаточно велика. Мебель окружает нас в повседневной жизни повсюду, будь то мебель для дома, или офисная мебель. Желание человека меблировать свое жилье и тем самым сделать квартиру или офис полной чашей, вполне объяснимо, так как каждый человек нуждается в личном пространстве. Корпусная и встраиваемая мебель подразделяется на мебель для офиса и мебель для дома. Кроме того, на рынке Амурской области корпусная мебель представлена как мебель амурских производителей, так и привозная из других регионов. У потенциальных покупателей всегда есть выбор: заказать или приобрести уже готовую мебель. Преимущества производства мебели на заказ: - возможность индивидуального дизайна и размеров; - учитываются пожелания заказчика в цветовом решении; - возможность вариации цены в зависимости от используемых материалов; - ремонт гарантийное обслуживание близко к потребителю. Недостатки производства на заказ: - время ожидания выполнения заказа (от 4 до 30 дней); - временное отсутствие требуемых материалов в г. Благовещенске; - отсутствие оборудования для производства эксклюзивной мебели. Основными игроками на рынке производства корпусной мебели в Амурской области являются: - ИП Денисенко; - ИП Рязанов (мебель от Рязанова); - ООО Роза ветров; - Амурский мебельный комбинат; - Мебельная фабрика. Все перечисленные производители используют материал ДСП и ДВП который относится к среднему ценовому диапазону, но имеет ряд недостатков: - разрушается при воздействии воды; - не экологичен (в состав включаются химические соединения, которые со временем оказывают негативное влияние на организм человека); - хрупкие и не подлежат грубой транспортировке. Кроме того, готовое изделие, изготовленное из ДВП или ДСП довольно тяжелое по весу и для подвесных конструкций требуется специальное крепление, которое не всегда возможно использовать не нарушая дизайн интерьера. Другой материал, редко используемый для производства в Амурской области – натуральный массив дерева. Однако основные причины редкого использования данного материала в производстве корпусной мебели – сложность работы с данным сырьем и его дороговизна. Готовое изделие из натурального массива тяжелее чем из ДВП и ДСП, однако оно отличается высокой экологичностью при правильном соблюдении технологии производства. ООО «Ремстрой» планирует выйти на рынок корпусной мебели используя совершенно новый материал – тамбурат, который до сих пор не применяется в Амурской области. 3.2 Характеристика сырья Тамбурат- это невесомые мебельные, декоративные плиты толщиной 40-100 мм и разной геометрии для производства: предметов интерьера, корпусной мебели, деталей криволинейной и сложной формы, столешниц, внутренних и внешних перегородок, шкафов купе, стеллажей, столов в т.ч. Появившись на рынке, этот материал сразу создал новые возможности для дизайнеров. Схема изготовления тамбурата (сэндвич - панели) очень проста: между двумя твёрдыми поверхностями толщиной от 6 мм до 16 мм наклеивается сотовый наполнитель из крафт-картона и получается мебельная плита необходимой толщины. Главными достоинствами Тамбурата (сэндвич - панели) являются его феноменальные характеристики, например, вес тамбуратной плиты почти в два раза ниже, чем у обычной плиты, из этого следует что, снижается нагрузка на перекрытия, также снижаются расходы на перевозку. Тамбуратные (сэндвич) панели более легкотелые, что в принципе упрощает сборку мебели и в несколько раз увеличивает срок службы мебельной фурнитуры. Тамбурат, (сэндвич-панель) имеет высокую прочность на изгибе в основном благодаря сэндвич структуре, которая состоит из двух наружных слоёв и самое главное из нескользящего среднего слоя из наполнителя с сотовыми ячейками шестиугольной формы. Технология производства тамбурата основана на принципе холодной склейки, при помощи специального двухкомпонентного клея, что позволяет изготовлять тамбуратную плиту без применения горячих прессов. За счет применения холодной склейки, можно производить любые объемы, даже от одного листа, что выгодно для индивидуальных производителей мебели. Данная технология холодной склейки возможна только при применении сотового наполнителя из целлюлозы. Производство тамбуратной (сэндвич) плиты занимает мало времени, от 5 рабочих дней в зависимости от нужного объёма, что заведомо меньше по срокам, чем заказывать тамбуратные плиты из Европы, где срок изготовления и поставки составляет 6-8 недель. Так же преимуществом тамбуратной (сэндвич) плиты является то, что в производстве используется натуральный наполнитель, изготовленный в России из натуральной целлюлозы (крафт- картон) в отличие от зарубежного производства, которое применяет востановленный картон, который по характеристикам гораздо хуже чем натуральный. Преимущества использования тамбуратных панелей в производстве мебели: 1. Визуальный эффект толстостенного натурального массива; 2. «Свободная геометрия» панели по толщине и криволинейности, позволяющие воплощать в жизнь совершенно фантастические дизайнерские возможности, недоступные при использовании плитных материалов (МДФ и ДСП); 3. Широкая цветовая гамма и спектр облицовочных материалов от пленки ПВХ, натурального и искусственного шпона до металла; 4. Лёгкость, даже при значительных размерах; 5. Прочность и долговечность; 6. Совместимость с любой фурнитурой. Область применения тамбуратных панелей: 1. Мебель для спальни (спинки кровати, столы, журнальные столики, комоды, тумбы, тумбы под ТV); 2. Декоративные элементы для мягкой мебели; 3. Фасады и каркасы шкафов, стеллажи и полки; 4. Мебель для кухни (столы, столешницы, фасады); 5. Мебель для ванной комнаты; 6. Криволинейные и радиусные детали для производства мебели; 7. Офисная мебель; 8. Торговое оборудование; 9. Витрины и прилавки; 10. Входные и межкомнатные двери. 3.3 Характеристика продукции Проблема дефицита свободного места в помещении решается приобретением модульной мебели, которая за последние годы завоевала огромную популярность у потребителей разного класса . Причем виды мебели могут подразделяться на корпусную (модульную), традиционную, мягкую мебель, встраиваемую и т.д. Модульная мебель отличается от привычной нам традиционной тем, что благодаря своей конструкции остается возможность в любой момент приобрести дополнительные элементы комплекта. Неограниченное число модулей позволяет составлять различные шкафные композиции, при этом, не теряя своей эстетики и целостности. К такой мебели можно отнести шкафы-купе, они подойдут к любому помещению, будь это детская комната или прихожая, или офис. Так же, корпусная мебель - хороший вариант для решения проблем нехватки жилого пространства, а самое главное - это очень удобно. Именно поэтому в качестве стратегии диверсификации производства ООО «Ремстрой» предпочло изготовление встраиваемой и корпусной мебели, которую можно подразделить на 4 основных направления: - корпусная мебель для офисов (шкафы-купе, горки, стеллажи, тумбы, стойки для бумаг, подвесные полки и др.); - встраиваемая офисная мебель (рабочие зоны для персонала, столы, модули и т.д.); - корпусная мебель для дома (детские уголки, шкафы-купе, горки, мебель для гостиных комнат, кухонные гарнитуры); - встраиваемая мебель для дома. Уникальность такой мебели будет заключаться, прежде всего, в ее высоком качестве, легкости и приемлемой цене. 3.4 Обоснование выбора оборудования для производства корпусной мебели из тамбурата Сфера применения распила тамбурата, как такового, чрезвычайно велика, так как различные типы распила необходимы для совершенно всех видов производимой мебели. Раскроем различные виды и типы распила тамбурата, чтобы ясно понять, зачем нужен весь этот процесс. Распил тамбурата подразумевает подготовку цельной древесностружечной плиты для производства каких-либо предметов интерьера либо изделий из мебели. Подготовка к изготовлению мебели занимает некоторое время и заключается в распиле цельного листа тамбурата на отдельные мебельные детали, при этом распил может быть обычным или криволинейным, который значительно усложняет весь процесс. На рис. 1 представлено оборудование (цех) для распила тамбурата. После распила плиты тамбурата необходимо обработать кромку детали, так кромка эстетически не приглядна и без специальной обработки не пригодна для сборки мебели. На спилы тамбурата клеится кромка ПВХ различных размеров, от 0,4 до 2 мм, высота кромки от 16 мм до 45 мм. Имеющиеся оборудование позволяет производить весь перечень продукции, изложенный в предыдущем параграфе, однако максимальный объем составляет 350 кубометров в месяц. Стоимость данного цеха в среднем у поставщиков составляет 250-300 тыс. рублей. Приобретение данного оборудование возможно за счет собственных средств ООО «Ремстрой». ЗАКЛЮЧЕНИЕ Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Международный опыт показывает, что применение стратегий развития фирмы зависит от множества факторов, в том числе от сегмента потребителей. Так на рынках потребительских товаров большую эффективность приносит стратегия дифференциации, в силу того, что доходы населения довольно высоки и люди готовы получить не то что дадут, а то, что устраивает их по качеству. Также в пользу стратегии дифференциации говорит тот факт, что в отрасли по производству товаров широкого потребления, риск от стратегии низких издержек значительно выше, так как второе или третье место по издержкам будет давать лишь незначительные преимущества. В данной работе раскрыта поставленная цель - закрепление полученных знаний по дисциплине стратегический менеджмент, а также разработка стратегии диверсификации фирмы на примере ООО «Ремстрой». В качестве стратегии развития руководство фирмы предпочло стратегию диверсификации, что заключается в применении нового вида экономической деятельности - производстве корпусной и встраиваемой мебели из совершенно нового, ранее не использованного в Амурской области материала – тамбурата. Данная стратегия позволит фирме удовлетворить поставленные краткосрочные и долгосрочные цели, выйти на новый рынок производства и установки мебели, получить дополнительную прибыль. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2003. - 447 с. 2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2001 - 224 с. 3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; 2000 - 174 стр. 4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 2004 - 368 с.: ил. 5. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1 – 1998 - 195 с. 6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1995 г. 395 стр. 7. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1 / 05. Издательство "Финпресс", с. 117-130 8. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1 / 04. с. 89-100 9. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1 / 08 с. 97-101, 107-113. 10. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1 / 07 с.110-115. 11. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6 / 0 5 с. 102 - 107. 12. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,2006. - 510 с:               содержание   ..  1042  1043  1044   ..