содержание   ..  620  621  622   ..

Содержательные теории мотивации возможности и ограничения применения ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Стабильная группа (1) Нестабильная груши (2) Стабильная группа (3) Нестабильная группа (4) Высокая удо­влетворенность работой в компании Высокая удо­влетворенность работой в компании Низкая удо­влетворенность работой в компании Низкая удо­влетворенность работой в компании Не ведут поиск новой работы Ведут поиск новой работы Не ведут поиск новой работы Ведут поиск новой работы 24. Носова М. Мотивация в кризис нужная и очень новая // Управление персоналом. 2009. №12. С. 17-19 29. Прошкин Б. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. 2009. №23. С. 23-27 Группа потребностей Способы удовлетворения 1.Физиологические потребности 1. Организуйте горячие обеды для персонала с установкой фиксированного обеденное время 2. Потребность в признании 1. Публично выражайте позитивную оценку сотрудника, успешно и своевременно решившего сложную задачу. 3. Потребность в общении 1. Формулируйте для таких сотрудников зада­ния, связанные с интенсивными контактами 4. Потребность в безопасности и защите 1. Организуйте хорошую экологию рабочего места (кондиционер, освещение, отсутствие шумов и загазованности). 5. Потребность в самоутверждении 1. Создавайте условия для творческой, содержательной работы 6. Потребность во власти и лидерстве 1. При приеме на работу показывайте перспективу карьерного роста 1. Результаты, ожидаемые руко­водством, четко определены 012345 6 7 8 9 10 2. Ожидаемые руководством результаты известны каждому сотруднику 012345678910 3. В компании существуют возна­граждения за высокие результаты в работе 0123 45678 910 4. Система вознаграждений за вы­сокие результаты в работе известна каждому сотруднику 01234567 8 910 5. Вознаграждения за высокие результаты в работе значимы для каждого сотрудника 012345678910 6. Система контроля и оценки обеспечивают объективную оценку результатов работы 012345678910 7. Персонал уверен в том, что результаты работы оцениваются объективно 012345678910 8. Результаты работы известны всем сотрудникам компании 012345678910 9. Вознаграждение соответствует результатам труда 012345678910 10. Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений 012345678910 11. Вознаграждения являются своевременными 012345678910 12. Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты, соответствуют их возможностям 012345678910 13. Достижение ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями 012345678910 14. Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-технических и других ресурсов для выполнения работы 012345678910 15. Статус сотрудника в компании и отношение к нему коллег зависит от того, как он работает 012345678910 16. При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных 012345678910 Тип темперамента Мотиваторы холерик самостоятельность в работе, участие в инновационных проектах, работа на прорывах, частые командировки, завязывание новых контактов, интенсивное общение с разными людьми, публичная похвала и получение корпоративных знаков отличия за успехи в присутствии персонала компа­нии, вертикальная карьера и возможность власти флегматик стабильность и устойчи­вость компании на рынке, регулярность и своевременность заработной платы, спокойная работа в рамках его компетенции, хорошая экология помещения, наличие фиксированного обеденного перерыва, удобное расположение офиса и корпоративный транс­порт меланхолик уважение со стороны руководства компании, похвала за хорошие результаты, позитивная атмосфера в компании, хорошие, добрые отношения с коллегами, регулярный отдых. Поскольку меланхолик нередко является ипохондриком, меди­цинская страховка для него - серьезный мотиватор сангвиник достойная зара­ботная плата, перспектива карьерного роста, возможность повышения про­фессиональной компетентности, престижный офис и имиджевые атрибуты в работе, корпоративные «тусовки», интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций [9] Там же [10] Психологический лексикон. Энциклопедический словарь в шести томах / Ред.-сост. Л.А. Карпенко. Под общ. ред. А.В. Петровского. - М.: ПЕР СЭ, 2005. С. 197 [11] Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. З-е изд. М.: Вильямс, 2007. С. 315 [12] Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. З-е изд. М.: Вильямс, 2007. – 316 с. [13] Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко. М.: Книжный Дом, 2003. С.602 [14] Психологический лексикон. Энциклопедический словарь в шести томах / Ред.-сост. Л.А. Карпенко. Под общ. ред. А.В. Петровского. - М.: ПЕР СЭ, 2005. С. 280. [15] Михайлов Г. Мотивация как функция управления [Электронный ресурс]: Педагогический альманах Школа день за днем http://www.den-za-dnem.ru/page.php?article=389 [16] Михайлов Г. Мотивация как функция управления [Электронный ресурс]: Педагогический альманах Школа день за днем http://www.den-za-dnem.ru/page.php?article=389 [17] Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – СПб.: Фирма, 2005. С.115 [18] Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2002. С. 87. [19] Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2000. С. 198 [20] Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. – СПб.: Фирма, 2005. С.117 [21] Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. №10. 1997. С.15 [22] Фролов С.С. Социология организаций: учебник для вузов. М. Наука, 2001. С. 305 [23] Бюссинг А. Мотивация и удовлетворенность // Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. - СПб.: Питер, 2002. С. 773 [24] Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента:Учебник. – 5-е изд..перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2008. С. 102 [25] Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента:Учебник. – 5-е изд..перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2008. С. 103 [26] Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента:Учебник. – 5-е изд..перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2008. С. 103 [27] Поляков Б., Яновская Ю. Пять шагов к достойной работе. – СПб.: Питер, 2003. С. 150 [28] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. С. 102 [29] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. С. 105. [30] Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003. С. 143 [31] Психологические аспекты подбора и проверки персонала/Сост.: Н.Д. Литвинцева. – М.: Приложение к журналу «Управление персоналом». 1996-1997 гг. [32] Алексеев А.А., Громова Л.А. Поймите меня правильно, или Книга о том, как найти свой стиль мышления. – СПб.: Экономическая школа, 1993. С. 68 [33] Психологические аспекты подбора и проверки персонала/Сост.: Н.Д. Литвинцева. – М.: Приложение к журналу «Управление персоналом». 1996-1997 гг. [34] Джуэлл И. Индустриально-организационная психология. – СПб.: Питер, 2001. С. 256 [35] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. С. 170 [36] Пуденко Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала. – М.: ИУО, 2001. С. 305 [37] Кобъелл К. Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 301 [38] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. С. 57 [39] Кебас М. Как работаю теории мотивации // Управление персоналом-Украина. 2010. №3 (198). С. 12 [40] Кокорев В.П. Мотивация в управлении. Курс лекций. Барнаул, 1997. [41] О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Теория ожиданий (экспектации). М.: МТ-пресс, 2001. С. 214 [42] Маслоу А. Мотивация и личность // Вестник Московского университета. Сер. Философия. № 3, 1991. С. 68 [43] Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд..перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2008. С. 104 [44] Бюссинг А. Мотивация и удовлетворенность // Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнеора. – СПб.: Питер, 2002. С. 780 [45] Сударкин А. Понимать или управлять? Секреты мотивации сотрудников // Управление персоналом-Украина. - 2010. - №3 (197). С. 15-16 [46] Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003 . С. 90 [47] Поляков Б., Яновская Ю. Пять шагов к достойной работе. – СПб.:Питер, 2003. - 224 с. [48] Поляков Б., Яновская Ю. Пять шагов к достойной работе. – СПб.:Питер, 2003. - 224 с. [49] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с. [50] Психологические аспекты подбора и проверки персонала/Сост.: Н.Д. Литвинцева. – М.: Приложение к журналу «Управление персоналом». 2006-2007 гг.               содержание   ..  620  621  622   ..   Тип мышления Мотиваторы Аналитик Стабильное положение компании, ее известность на рынке, планирование обучения и повышения профессиональной ком­петентности, наличие четких карьерных перспектив, не слишком высокая, но и не низкая заработная плата, уровень дохода должен соответствовать принятому в данной отрасли для специалиста такого уровня компетентности и должностного по­ложения. Прагматик Признание со стороны руководства при работе над особо важным проектом, требующим высокой компетентности и профессиона­лизма, партнерский стиль управления со стороны непосредственного начальника, самостоятельность в работе, работа в команде признанных профессионалов, постановка задачи проведения инновации Реалист Перспектива вертикальной карьеры, возможность заниматься организацией и управлением, перспектива войти в группу линейного менедж­мента и топ-менеджмента, бонус, социальный пакет не только для него, но и для членов его семьи, участие во внешних контактах с партнера­ми, клиентами и поставщиками Критик Правильное «использование» его активности для своевремен­ного выявления ошибок в новых проектах и работе сотрудни­ков, применение его сил в проведении внутреннего аудита соот­ветственно его специализации, поддержка и лояльность со стороны руководителя, стабильная, устойчивая атмосфера в команде Идеалист позитивная атмосфера в подразделении, в котором он работает, поддержка со стороны руководителя, участие в подготовке корпоративных праздников, завязывание новых контактов с позитивными людьми (а для иде­алиста все люди - хорошие и приятные)