содержание   ..  618  619  620   ..

Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Рассвет Любинского района Омской области ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 3. SWOT-анализ деятельности ЗАО «Рассвет» Любинского района……….26 Выполнила Вид продукции выручено, тыс.руб. В среднем за 2007-2009 гг. Показатель в ранжированном ряду, i 2007 2008 2009 тыс.руб тыс.руб тыс.руб выручено, тыс.руб В % к итогу 1 2 3 4 5 6 7 Продукция растениеводства 9191 4181 3941 5771 12,03 3 зерно, всего пшеница 8093 2737 3514 4781,3 9,96 - рожь 932 202 - 378 0,8 - овес 11 610 - 207 0,4 - горох - 174 187 120,3 0,25 - ячмень 155 - - 51,7 0,1 - прочая продукция растениеводства 39 43 - 27,3 0,06 6 продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 369 - - 123 0,3 5 Итого по растениеводству 9599 4224 3941 5921,3 12,3 - Продукция животноводства 12359 12212 14736 13102,3 27,31 - скот в живой массе всего 2 продано на мясо крупного рогатого скота 12300 12169 14529 12999,3 27,1 - Продолжение таблицы 1 1 2 3 4 5 6 7 лошади 59 43 207 103 0,2 - Молоко цельное 24658 32955 26980 28197,7 58,8 1 Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 867 724 693 761,3 1,6 4 Итого по животноводству 37884 45891 42409 42061,3 87,7 - Всего 47483 50115 46350 47982,6 100,0 - Вид угодий 2007г 2009г 2009г., % к 2007г. Пло- % к площади Пло- % к площади с.-х. угодий всех угодий с.-х. угодий всех угодий Пашня 7094 74,65 60, 21 7094 74,65 60,21 100 Сенокосы 1655 17,41 14,04 1655 17,41 14,04 100 Пастбище 754 7,94 6,40 754 7,94 6,40 100 Итого с.-х. угодий 9503 100 80,65 9503 100 80,65 100 Площадь леса 1313 х 11,14 1313 х 11,14 100 Пруды и водоемы 310 х 2,64 310 х 2,64 100 Болота 455 х 3,86 455 х 3,86 100 Прочие 202 х 1,71 202 х 1,71 100 Итого 2280 х 19,35 2280 х 19,35 100 Общая земельная площадь 11783 100 100 11783 100 100 100 Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. % роста, снижения Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 75141 88155 87485 16,43 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 38955 38532 43164 10,8 Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс. руб. 114096 126687 130649 14,51 Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 руб.), руб. 518,4 437,1 493,4 -4,8 Площадь с.-х. угодий 9503 9503 9503 0 Фондообеспеченность, тыс. руб. 790,71 927,65 920,6 16,4 Численность работников 230 225 217 -5,7 Фондовооруженность, тыс. руб. 326,7 391,8 403,2 23,4 Исходные данные и показатели 2007г. 2008г. 2009г. % роста, снижения 1 2 3 4 5 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб. 75141 88155 87485 16,43 Стоимость валовой продукции (по себестоимости), тыс.руб. 41562 52707 42027 1,12 Продолжение таблицы 4 1 2 3 4 5 Фондоотдача на 1 руб.ОПФ, руб. 0,55 0,6 0,5 -9,1 Фондоемкость на 1 руб. валовой продукции, руб. 1,8 1,7 2,1 16,7 Показатель 2007г. 2009г. Отношение 2009г. к 2007г. в стоимостном выражении +,- % роста, снижения Сумма оборота, тыс.руб. 49783 49465 -318 -0,6 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб 38955 43164 4209 10,8 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,3 1,1 -0,2 х Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн. 281 332 51 х Высвобожбение средств из оборота в результате ускорения периода обращения ооротных средств, тыс. руб х х х х Дополнительная потребность в оборотных средствах при замедлении периода обращения, тыс. руб х 6630,6 х х Показатели 2007 г. 2008г. 2009 г. % роста, снижения Численность работников всего, чел: 230 225 217 -5,7 в сельском хозяйстве 210 197 189 -10 Затраты труда всего, тыс. чел.-ч.: 461 444 372 -19,3 в сельском хозяйстве 426 394 323 -24,2 Отработанно 1 работником, дней всего 250,54 246,7 214,3 -14,5 в сельском хозяйстве 253,6 250 213,6 -15,8 Коэффициент использования рабочей силы 0,95 0,93 0,8 -15,8 3. SWOT-анализ деятельности ЗАО «Рассвет» Любинского района Выводы и предложения Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки продовольствия. Основной идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению сельскохозяйственным производством в АПК региона, является перенос центра внимания высшего руководства всех уровней управления АПК и особенно руководителей хозяйствующих субъектов, на внешнюю среду, в сторону вопросов стратегии. В условиях резких изменений во внешней среде любого предприятия, в том числе и сельскохозяйственного, традиционные принципы и опыт не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращение угроз внешней среды. Проанализировав деятельность ЗАО «Рассвет» Любинского района Омской области, можно сделать вывод, что основной отраслью деятельности предприятия является животноводческая, в частности больший удельный вес приходится на производство молока. Также предприятие занимается и растениеводством, но в последний год растениеводческая отрасль была убыточной. В целом предприятие низкорентабельное. Для улучшения эффективности производства данного предприятия необходимо поставить и реализовать разработанную стратегию. Основным направлением стратегии является дальнейшее развитие животноводческой деятельности, которое обеспечит развитие хозяйства в дальнейшей перспективе. Реализация поставленных целей в данной стратегии позволит хозяйству увеличить эффективность производства, повысить качества выпускаемой продукции и удержаться на рынке. Для более эффективной реализации данной стратегии развития необходимо использование внутренних ресурсов для развития предприятия, а также необходимость в финансовой поддержке со стороны государства и возможности привлечение инвестиций. В силу особенностей сельского хозяйства стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методологического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от стихийных природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обуславливает сложность планирования сельскохозяйственного производства на долгосрочную перспективу на уровне региона, района или отдельного предприятия. Таким образом, возникает острая необходимость в разработке и обосновании стратегии развития сельского хозяйства, обеспечивающей его стабильное и эффективное развитие в долгосрочном периоде. Объем производства реализации продукции это предприятие сможет увеличить при условии налаживания договорных отношений с сельскими товаропроизводителями, поставщиками сырья и техники. Отношения должны быть построены на взаимовыгодной основе. Поставщиков необходимо находить в других районах и осуществлять закупку оборудования и техники по более низким ценам. Предприятию важно наращивать объем производства и реализации продукции, а также нужно освоить производство таких молочных продуктов как сыр, кефир, творог, сметана. Спрос на эти продукты постоянно высокий, а, следовательно, у предприятия может сформироваться дополнительный постоянный источник дохода. Для обновления устаревшего оборудования и приобретения новых поточных линий СПК «Столбовский» необходимо широко использовать лизинг. Лизинг не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и является одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволит оперативно обновлять оборудование и вести механическое перевооружение производства. Кроме этого, целесообразно использовать кредиты под прибыльные проценты, поскольку это будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия. Следует обратить внимание на реализацию ненужных основных средств, так как их содержание требует больших затрат, а дохода они не приносят в частности, у СПК «Столбовский» имеется мельница, которая с основным производством абсолютно не связана, постоянно бездействует и дохода не приносит. Список используемой литературы 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. пособие/ М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с. 2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб пособие для вузов / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2002. -212 с. 3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с. 4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А.горемыкин. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: высшее образование, 2009 – 634 с. 5. Кошелев Б.С. Совершенствование размещения и специализации сельского хозяйства в Западной Сибири: монография / Б.С. Кошелев. – Омск, 2002. – 252 с. 6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 375 с. 7. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с. 8. Попов Н.А.Экономика сельского хозяйства. - М.: Издательство «Дело и сервис» ,2006 год. – 673 9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК/ Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2005. -651 с. 10. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства предприятия: учеб. пособие для вузов/ Г.И. Шепеленко. –М.: МарТ, 2003. -592 с. 11. Годовые отчеты ЗАО «Рассвет» 2007-2009 гг.               содержание   ..  618  619  620   ..   Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. % роста, снижения Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс.руб. 75141 88155 87485 16,43 Чистый результат: Прибыль (+), убыток (-), тыс.руб. 8221 2403 7438 -9,5 Уровень рентабельности по балансовой прибыли, % 10,9 2,7 8,5 x