содержание   ..  576  577  578   ..

Стратегическое управление и конкурентоспособность ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Введение Авторы стратегии Стратегия виолентная патиентная коммутантная эксплерентная М.Портер Стратегия лидерства по издержкам Стратеги фокусирования (на сегменте рынка) Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования (на новых товарах) И.Ансофф Стратегия максимизации доли рынка Стратегия развития рынка Стратегия развития товара Стратегия диверсификации 2.3 Анализ прибыльности деятельности ООО «Товарищество предпринимателей» Г.Л.Азоев Стратегия снижения себестоимости Стратегия сегментации рынка Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка Стратегия дифференциации продукции Стратегия внедрения новшеств А.А.Томпсон и А.Дж.Стрикленд Стратегия лидерства по издержкам Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе более низких издержек Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации Стратегия дифференциации Стратегия наилучшей стоимости 3.1 Анализ Факторы Характеристика Сильные стороны Слабые стороны 1. Производственные Налаженная система поставки товаров Склады предприятия завалены товаром, спрос на которые упал 2. Маркетинговые 1. Разнообразный ассортимент 1. Высокий процент совпадающего ассортимента 3. Трудовые 1. Стабильный дружный коллектив – 4. Социальные Оплата всех социальных льгот по трудовому законодательству – 5. Финансовые 1. Снижение дебиторской задолженности 1. Увеличение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам Показатель ТП Айсберг отклонения 1 Количество позиций, шт. 49 70 – 21 2 Средняя цена, р. 18166 16466 + 1700 3 Минимальная цена, р. 5820 8250 – 2430 4 Максимальная цена, р. 52899 42070 + 10829 5 Количество представленных брендов, шт. 7 8 – 1 6 Совпадающие бренды LG, Samsung, Ariston, Стинол 7 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 75,1 35,7 8 Бренды, представленные только в данной компании Daewoo, Bosch, Океан Бирюса, Атлант, Indesit, Exqvisit 9 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 24,9 64,3 3.4 Определение стратегического положения ООО «Товарищество предпринимателей» на рынке крупной бытовой техники г. Кургана Показатель ТП В-Лазер отклонения 1 Количество позиций, шт. 49 53 – 4 2 Средняя цена, р. 18166 17584 + 582 3 Минимальная цена, р. 5820 6280 – 460 4 Максимальная цена, р. 52899 99900 – 47001 5 Количество представленных брендов, шт. 7 10 – 3 6 Совпадающие бренды LG, Daewoo, Samsung, Океан, Стинол 7 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 69,8 52,7 + 17,1 8 Бренды, представленные только в данной компании Bosch, Ariston, Стинол Свияга, Indesit, Evgo, Mitsubishi, Атлант, Бирюса 9 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 30,2 47,3 – 17,1 Показатель ТП В-Лазер Айсберг 1 Количество позиций, шт. 49 53 70 2 Средняя цена, р. 18166 17584 16466 3 Минимальная цена, р. 5820 6280 8250 4 Максимальная цена, р. 42899 99900 32070 5 Количество представленных брендов, шт. 7 11 8 6 Бренды, представленные только в данной компании Bosch Evgo, Свияга, Mitsubishi Exqvisit 7 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 2 14 1,4 8 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 98 86 98,6 3.5 Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом Стадия жизненного цикла отрасли Слабое Прочное Заметное Сильное Ведущее Рождение Развитие Зрелость ТП АЙСБЕРГ В-ЛАЗЕР Старение Относительное положение на рынке Факторы Оценка (баллы) Факторы стабильности обстановки (ES) 1 Технологические изменения 67 2 Изменчивость спроса 72 3 Диапазон цен конкурирующих продуктов 75 4 Препятствия для доступа на рынок 44 5 Давление конкурентов 63 6 Ценовая эластичность спроса 65 Средняя оценка 64,33 Факторы промышленного потенциала (IS) 1 Уровень технологии 82 2 Потенциал роста производства 74 3 Степень использования ресурсов 65 4 Легкость доступа на рынок 56 Средняя оценка 69,25 Факторы конкурентных преимуществ (СА) 1 Качество продукции 82 2 Этапы жизненного цикла товара 63 3 Цикл замещения продукта 36 4 Лояльность покупателей 73 5 Степень использования конкурентных преимуществ 62 Средняя оценка 63,20 Факторы финансового потенциала (FS) 1 Ликвидность 85 2 Денежный поток 68 3 Легкость ухода с рынка 55 4 Риск предприятия 77 Средняя оценка 71,25 Консервативная позиция Агрессивная позиция 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Конкурентная позиция 4.1 Разработка рекомендаций по реализации выбранной стратегии Заключение Список литературы Приложение Оборонительная позиция Таблица 1 – Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках ООО «ТП» за 2004 г. Наименование показателя Код строки За отчетный период За аналогичный период предыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 12325 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 9964 Валовая прибыль 029 2361 Коммерческие расходы 030 343 Прибыль (убыток) от продаж 050 2018 Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 34 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 16 Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 1968 Текущий налог на прибыль 150 152 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 1816 Чрезвычайные доходы 190 Чрезвычайные расходы 69 Чистая прибыль отчетного периода 1747 Таблица 2 – Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках ООО «ТП» за 2005 г. Наименование показателя Код строки За отчетный период За аналогичный период предыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 175978 12325 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 170028 9964 Валовая прибыль 029 5950 2361 Коммерческие расходы 030 3036 343 Прибыль (убыток) от продаж 050 2914 2018 Проценты к получению 060 – – Проценты к уплате 070 77 34 Доходы от участия в других организациях 080 – – Прочие операционные доходы 090 2 – Прочие операционные расходы 100 147 16 Внереализационные доходы 120 – – Внереализационные расходы 130 – – Прибыль (убыток) до налогообложения 140 992 1968 Текущий налог на прибыль 150 193 221 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 2518 1816 Чрезвычайные доходы 190 – – Чрезвычайные расходы – – Чистая прибыль отчетного периода 2518 1747               содержание   ..  576  577  578   ..   Таблица 3 – Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках ООО «ТП» за 2006 г. Наименование показателя Код строки За отчетный период За аналогичный период предыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 211381 175978 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 203812 170028 Валовая прибыль 029 7569 5950 Коммерческие расходы 030 4538 3036 Прибыль (убыток) от продаж 050 3031 2914 Проценты к уплате 070 47 77 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 64 147 Внереализационные доходы 120 33 2 Внереализационные расходы 130 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 583 992 Текущий налог на прибыль 150 113 193 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 Чистая прибыль отчетного периода 190 2810 2518