организация, нормирование, оплата труда
Трудовой процесс
- целенаправленная, по заранее составленному плану, полезная деятельность человека, направленная на создание благ для потребления, экономического обмена или удовлетворения, получаемого непосредственно от выполняемой работы.
Трудовые ресурсы
- часть населения, которая способна работать, участвовать в процессе производства.
Трудовой потенциал человека:
· здоровье,
· нравственность,
· творческий потенциал,
· активность,
· организованность и ассертивность,
· образование,
· профессионализм,
· рабочее время.
Задачи организации труда
состоят в повышении его производительности и качества
, достижении рациональных взаимодействий со средствами и предметами труда.
Производительность труда
определяется количеством продукции (объемом работ) произведенной работником (группой работников) в единицу времени (час, смену, месяц, год).
Производительность труда в натуральном измерении одного работающего Пр
или на чел-час Пч
:
где Qн
- объем произведенной продукции в натуральном выражении (за месяц, квартал, год);
Рсп
- среднесписочное количество работающих в том же периоде;
TS
- количество нормо-часов (человеко-часов), затраченных на изготовление Qн
.
Производительность труда в трудовом измерении
(трудоемкость продукции) характеризует количество человеко-часов или нормо-часов, затрачиваемых на единицу продукции.
Производительность труда в стоимостном измерении
;
где Qвал
- объем изготовленной продукции в стоимостном выражении (за месяц, квартал, год);
Качество труда
определяется качеством изготовляемой продукции, отсутствием брака и дефектов, отсутствием потерь материальных, энергетических и трудовых ресурсов.
Основные направления научной организации труда:
· разделение и кооперация труда,
· проектирование трудовых процессов (приемов и методов), рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха;
· создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических, социальных условий труда;
· нормирование труда.
Разделение и кооперация труда
Разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
Разделение труда на предприятии имеет следующие формы:
·
функциональное разделение труда;
Деление работников на группы в зависимости от выполняемых ими функций:
·
пооперационно-технологическое разделение труда;
Дифференциация процесса производства на технологически однородные работы, дифференциация технологического процесса на ограниченные по объему и содержанию операции.
·
профессионально - квалификационное разделение труда;
Разграничение трудовой деятельности по общности и глубине необходимых знаний и/или методов воздействия на предмет труда, применяемых приемов труда, по сложности и ответственности выполняемых работ.
Профессия
- определенный род деятельности, обусловленный совокупностью знаний, умений и навыков, полученных в результате специального обучения и/или в процессе практической деятельности.
Специальность
– вид деятельности внутри профессии, которая требует дополнительных навыков и знаний на конкретном участке производства.
Границы рационального разделения труда
|
Показатели |
Технические – обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений |
· степень автоматизации работ;
· показатели использования оборудования;
|
Экономические – обусловлены влиянием разделения труда на экономические результаты производства. |
· уровень использования совокупного рабочего времени;
· уровень использования индивидуального рабочего времени;
· использование работника на основной функции, соответствующей его профессии;
· показатели использования оборудования.
|
Психофизиологические – обусловлены возможностями человеческого организма, требованиями к сохранению здоровья и работоспособности. |
· физическая и умственная нагрузка в течение рабочего дня;
· степень монотонности труда;
· темп работы;
· санитарно-гигиенические условия труда.
|
Социальные – обусловлены требованиями к привлекательности труда |
· привлекательность работы;
· наличие физических и умственных элементов в выполняемой работе;
· возможность творческого подхода к выполняемой работе.
|
Квалификация
– это степень глубины знаний и умелости, позволяющая выполнять работы определенной ответственности и сложности.
Коэффициент уровня разделения труда в подразделении:
k
рт
= 1-
, где tдоп
- суммарное время выполнения работниками работы, не соответствующей основной профессии (специальности);
P
- численность работников в подразделении
Тсм
- продолжительность рабочего дня.
Кооперация труда – объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса или группы взаимосвязанных процессов труда. Уровни кооперации труда внутри предприятия:
- межцеховой;
- цеховой;
- участковый (бригадный).
Нормирование труда
Нормирование труда – это вид деятельности по управлению предприятием путем установления норм труда.
Нормы-величины
– устанавливают количественные характеристики труда как процесса и как ресурса.
Нормы условий труда |
Санитарно-гигиенические нормы
Нормы безопасности туда
Эргономические нормы
Эстетические нормы
|
Нормы затрат физической и нервной энергии |
Нормы тяжести труда
Нормы темпа работы
Нормы перерывов и т.п.
|
Нормы затрат труда |
Нормы длительности и времени
Нормы обслуживания и численности
Нормы управляемости
|
Нормы результатов труда |
Нормы выработки
Нормированное задание
|
Норма
- это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения единицы работы) установленного качества в определенных производственных условиях.
Нормативы
- поэлементные расчетные составляющие норм, характеризующие: относительный расход труда (рабочего времени), сырья или материалов на единицу продукции, работы, массы, площади, объема и т.п. в определенных производственных условиях.
Основная задача технического нормирования труда – установление технически обоснованной меры труда
для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления. Мера труда устанавливается в виде в виде соответствующих норм.
Значение нормирования труда.
НТ – средство установления количественных и качественных пропорций в общем процессе труда, т.е. играет важную роль при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперации.
НТ – является средством планирования и распределения трудовых ресурсов на производстве.
НТ – является базой для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Широко используется при технико-экономическом планировании, оперативно-календарном планировании, технологическом проектировании.
НТ – имеет важное значение для правильной организации заработной платы.
НТ – один из инструментов мотивации труда.
Любой рабочий процесс протекает во времени, поэтому рабочее время
является измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы.
Виды норм
· норма длительности
(Ндл
) - регламентированное время, выполнения единицы работы или работы определенного объема в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации;
· норма времени
(Нвр
) - регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации на одном рабочем месте;
· норма выработки
(НВ) - регламентированный объем работы (количество изделий, операций) которое должно быть выполнено работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях;
· норма обслуживания
(НО) - количество производственных объектов (единиц оборудования), предназначенных для обслуживания одним или группой работников за установленное время в определенных организационно-технических условиях;
· норма численности
(НЧ)- количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ;
· норма управляемости
(НУ) - количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю;
· нормированное задание
(НЗ) - объем работы, предназначенный для выполнения одним или группой работников за рабочий день, месяц или в иную единицу рабочего времени.
Пример рекомендуемых видов норм для нормирования труда
Функция исполнителей |
Виды работ |
Рекомендуемые виды норм |
Дополнитель-ные нормы |
Основные рабочие |
НВР
; НВ |
НЗ |
Вспомогательные рабочие |
Наладочные работы |
НО |
НЧ |
Работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования |
НО |
НЧ |
Контрольные работы |
НВ, Нвр
|
НЧ |
Прием, хранение и выдача материальных ценностей |
НЧ |
Транспортные и погрузочно-разгрузочные работы |
Нвр
, НО |
НЧ |
Работы по уборке производственных помещений |
НО |
НЧ |
Руководители и специалисты |
Линейное руководство |
НУ; |
Планово-экономическая функция; оплата труда |
НО; НЧ |
Конструктор, программист |
НЗ |
Методы нормирования труда:
Аналитические |
Аналитически-расчетные методы |
Расчетно-сравнительный метод |
Микроэлементное нормирование |
Аналитически-исследовательские методы |
Хронометраж |
Фотография рабочего времени |
Суммарные |
Опытно-статистические методы |
Личный опыт нормировщика |
Расчеты на основе статистических данных |
Математико-статистические методы |
С помощью математических моделей |
Аналитические методы
нормирования предусматривают:
- деление нормируемой операции на элементы;
- анализ факторов, влияющих на их продолжительность, а также на возможность исключить анализируемый элемент;
- проектирование рациональной структуры операции и организационно-технических условий ее выполнения;
- расчет нормы времени (выработки) по элементам;
- разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность выполнить рассчитанную норму.
Нормы, установленные аналитическим методом, называются технически обоснованными.
Аналитически-расчетные
методы предусматривают расчет нормы на основе заранее разработанных нормативов времени.
Аналитически-исследовательские
методы нормирования предусматривают установление норм путем непосредственного наблюдения за работой на рабочем месте с помощью фотографии рабочего времени (ФВР) и хронометража. Используют, когда необходимо:
1) накопить исходные данные для разработки нормативов времени во всех типах производства;
2) уточнить нормы, разработанные с помощью аналитически-расчетного метода, в массовом производстве;
3) изучить передовые методы труда или причины потерь рабочего времени.
Суммарные методы
- определение норм по аналогии, статистическим путем, по интуиции нормировщика. Нормы определяются на операцию в целом, без ее анализа на основании данной фактической производительности агрегата или рабочего; способ выполнения не нормируется.
Особенности нормирования труда ИТР и служащих: математико-статистические методы нормирования не отдельных операций, а определенных работ. Например: нормы времени на конструкторский лист определенного формата в зависимости от группы сложности, степени новизны и других факторов.
t
пз
– время, затрачиваемое на подготовку к выполнению заданию и/или на действия связанные с его завершением, и независящее от объема работы, выполняемого по заданию.
t
оп
– время, затрачиваемое на выполнение задания в соответствии с основной производственной функцией (профессией, квалификацией).
t
ом
– время, затрачиваемое на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии, организацию работ.
t
пт
– время перерывов, вызванных требованиями технологического процесса.
to
т
– время на восстановление естественных функций организма.
Типовая структура нормы времени на операцию
tн
= tо
+ tвс
+ tомо
+ tомт
+ tот
+ tпт
+ tпз
/ n; или tн
= tшт
+ tпз
/ n;
tоп
= tо
+ tв
; tоб
= tомо
+ tомт
;
Штучное время: tшт
= tоп
+ tоб
+ tпт
+ tот
; или tшт
= tоп
(1++++)
Нормативы для расчета штучного времени:
= tомт
/ tоп
; доля времени на техническое обслуживание от оперативного времени;
= tомо
/ tоп
; доля времени на организационное обслуживание от оперативного времени;
= tот
/ tоп
; доля времени на отдых от оперативного времени;
= tпт
/ tоп
; доля времени на организационно-технологические перерывы от оперативного времени.
Обратная норме времени величина - норма выработки:
НВ = Tсм
/ tн
Объекты нормирования труда
Объект нормирования |
Определение |
Трудовое движение |
наименьший измеряемый трудовой элемент операции, связанный с однократным перемещением пальцев, кисти, руки, ступни, ноги, корпуса, головы, глаз с целью взятия, перемещения, освобождения и других действий с объектом труда или зрительного контроля за работой оборудования или инструмента (например: “разжать пальцы”); |
Трудовое действие |
совокупность нескольких трудовых движений с единым целевым назначением при постоянстве предметов и орудий труда (например: “положить готовую деталь в мерную тару”); |
Трудовой прием |
совокупность трудовых действий, которые выполняются при постоянстве предметов и орудий труда и завершают часть операции, имеющей определенное целевое назначение (например: “снять готовую деталь”). |
Комплекс приемов |
группа последовательно выполняемых приемов (например: “выключить станок и снять готовую деталь”). |
Операция |
часть технологического процесса, осуществляемая рабочим или группой рабочих (бригадой) над одним предметом труда ни одном рабочем месте, т.е. в зоне их трудовой деятельности |
Работа |
Совокупность повторяющихся и неповторяющихся операций, имеющая конкретный результат |
Технические средства для нормирования труда
ФРБ |
часы |
прибор ПМН-1 |
Механические счетчики повторяемости с цифровой индексацией. Предназначен для проведения моментных наблюдений. Прибор представляет собой блок из 10 цифровых счетчиков и суммирующего счетчика. |
Хронометраж |
секундомеры одно и двух стрелочные |
хроноскопы |
позволяют учитывать доли секунды |
прибор ПХР-1М |
состоит из четырех однострелочных секундомеров, закрепленных на планшете. Три секундомера служат для фиксации затрат времени, а четвертый - суммирующий. |
Изучение приемов труда |
промышленные телевизионные установки |
видеосъемка |
установка для осциллографирования |
структура заработной платы
ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Тарифная система оплаты труда |
Бестарифная система оплаты труда |
Сдельная оплата труда |
Повременная оплата труда |
Прямая сдельная
|
Простая повременная
|
где
Lоб
- общий фонд оплаты труда подразделения, руб.;
kс
i
- коэффициент трудовой стоимости i-го работника;
P - общая численность работников подразделения, чел.;
kс.ср
- средний коэффициент трудовой стоимости по подразделению.
|
Сдельно-прогрессивная
|
Почасовая (поденная, понедельная)
|
Косвенно-сдельная
|
Штатно-окладная
|
Аккордная
Сдельная расценка устанавливается единой на весь объем работ без пооперационного подразделения.
|
|
li
– часовая тарифная ставка i-го работника;
tн
– норма времени на операцию;
Lрас
– расценка за одну операцию (изделие, нормо-час);
Li
– заработная плата одного исполнителя;
i - индекс, относящийся к исполнителю;
P – количество исполнителей;
k – индекс, относящийся к видам работ;
q – фактическая выработка в месяц;
НВ – норма выработки в месяц;
НВч
– норма выработки в час;
Tф
– фактичекое время работы за период;
Tпл
– плановое (расчетное) время работы за период;
|
Коллективная подрядная
с учетом kту
|
Материал к семинарам по разделу 1
Хронометраж
–
способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся машинных, машинно-ручных и ручных элементов операции.
1. Подготовка
.
· разделить операцию на отдельные элементы и установить последовательность их выполнения, наметить фиксажные точки - окончание одних приемов и начало других. Фиксажная точка – это резко выраженный по звуковому или зрительному восприятию момент начала и окончания элементов операции.
· провести пробные замеры, установить нормативную оценку вариации наблюдений.
· установить необходимое количество замеров (в зависимости от целей исследования)
· выбрать рабочего или группу рабочих
· проверить состояние оборудования, организацию рабочего места, устранить неполадки
· побеседовать с рабочими.
2. Измерение
можно начинать тогда, когда рабочий войдет в темп работы (через 1-1,5 часа). В процессе хронометража должны фиксироваться все перерывы и затягивания при выполнении отдельных приемов. Данные записываются.
3. Обработка
данных наблюдения в следующей последовательности:
· Рассчитываются хроноряды (если запись велась по текущему времени).
· Ряд анализируется, недостоверные данные исключаются.
· Устанавливается степень устойчивости хронометрического ряда. Коэффициент устойчивости к
у
=tmax
/tmin
. Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным. Исключаются дефектные наблюдения.
· Рассчитывается длительность отдельного элемента, как средняя арифметическая величина.
· Устанавливается возможность совмещения по времени выполнения отдельных приемов операции.
· Определяется норматив оперативного времени.
Наблюдательный лист хронометража |
Наименование элемента операции |
Фиксажная точка |
Время в мин. |
№№ наблюдений |
kу
|
Сум--ма ряда |
Число наблю-дений |
tср
|
1 |
2 |
3 |
…
|
13 |
kу.фак
|
kу.нор
|
1. |
Взять заготовку, установить на станок и закрепить |
Т |
1,3 |
П |
2. |
Пустить станок, включить подачу, подвести инструмент к детали |
Т |
1,3 |
П |
3. |
Обработать деталь |
Т |
1,1 |
П |
4. |
Выключить подачу, остановить станок, отвести резец |
Т |
1,3 |
П |
5. |
Снять деталь, уложить в тару |
Т |
1,3 |
П |
Дефекты наблюдения |
№ элемента № наблюдения |
Норма
|
Причина |
Продолжительность |
1 2
|
уронил деталь |
41 |
Дата |
Время наблюдения |
Хронометрировал |
Проверил |
Фотография рабочего времени (ФРВ)
- изучение затрат времени наблюдением на протяжении одной или нескольких смен.
Цели ФРВ:
1. Составление фактического баланса рабочего дня путем выявления всех затрат времени в течение дня и их группировки по категориям затрат.
2. Выявление причин потерь рабочего времени с последующей разработкой мероприятий по их устранению.
3. Проектирование нормального баланса рабочего дня за счет ликвидации потерь рабочего времени.
Наблюдательный лист фотографии рабочего времени
|
Что наблюдалось |
Текущее время |
Затраты времени [мин] |
Категория затрат рабочего времени |
Начало наблюдения |
7:30 |
Опоздал на работу |
7:33 |
Получает заготовки и инструмент |
7:39 |
Знакомится с чертежом |
7:44 |
Налаживает станок |
7:53 |
Работает |
8:29 |
Сметает стружку |
8:31 |
Работает |
8:54 |
Инструктаж мастера |
8:57 |
Работает |
9:24 |
Меняет инструмент |
9:29 |
Работает |
10:11 |
Отдыхает |
10:23 |
Работает |
10:55 |
Обтирает и смазывает станок |
10:59 |
Работает |
11:30 |
Обед |
12:30 |
Работает |
12:49 |
Отсутствует ток |
12:58 |
Работает |
13:32 |
Ожидание заготовки |
13:40 |
Меняет инструмент |
13:44 |
Выполняет работу, не предусмотрен- ную заданием |
13:59 |
Подналаживает станок |
14:08 |
Работает |
14:54 |
Разговаривает с соседом |
14:57 |
Работает |
15:38 |
Отдыхает |
15:41 |
Работает |
16:25 |
Убирает инструмент |
16:30 |
Конец наблюдения |
|
Наименование категории затрат рабочего времени |
Индекс |
Наименование элементов категории затрат рабочего времени |
Фактичекий баланс рабочего времени |
Вычис-ления |
Нормативный баланс рабочего времени |
Подготовительно-заключительное время |
ПЗ |
Ознакомление с работой и чертежами |
Получение инструмента |
Осмотр материала, заготовок |
Установка и снятие инструмента |
Установка и снятие приспособлений |
Установка режима обработки |
Нгаладка оборудования |
Сдача работы |
Оперативное время |
ОП |
Работа, в соответствии с технологической картой |
Время организационного обслуживание рабочего места |
ОМО |
Раскладка и уборка инструмента |
Осмотр и опробование станка |
Чистка, обтирка и смазка |
Передача смены |
Время технического обслуживание рабочего места |
ОМТ |
Смена инструмента в следствие затупления |
Подналадка станка |
Сметание стружки |
Время перерывов на отдых и естественные надобности |
ОТ |
Отдых |
Естественные надобности |
Время непроизводительной работы |
НР |
Работа не предусмотренная заданием |
Брак |
Малый ремонт самим рабочим |
Время прочих перерывов, зависящих от рабочего |
ПР |
Позднее начало работы |
Преждевременное окончание работы |
Отлучка от рабочего места |
Посторонние разговоры |
Время перерывов, не зависящих от рабочего |
ПО |
Ожидание работы |
Ожидание материала, чертежа, заготовок, транспорта и т.д. |
Ожидание энергии |
Ожидание ремонта, наладки станка |
содержание ..
274
275
276 ..
|