содержание   ..  129  130  131   ..

Организация стимулирования труда на предприятии ООО РАЗНЫЙ СОРТ розничная торговля продуктами Вариант №1 (1) Тема: «Организация стимулирования труда на предприятии ООО «РАЗНЫЙ СОРТ» (розничная торговля продуктами питания) ПЛАН 1.1. Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия……………………………………………………………….…...5-11 1.2. Состав персонала………………………………………………………...11-15 РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РАЗНЫЙ СОРТ»………………………………………………………..………………..15-27 2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………...15-17 2.2. Финансовое состояние предприятия……………………………….…..17-21 2.3. Анализ системы материального поощрения работников…….……….21-27 РАЗДЕЛ III. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ООО «РАЗНЫЙ СОРТ»……………..27-35 ВЫВОДЫ И ПРОПОЗИЦИИ…………………………….………………….35-38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………38-39 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..……..39-42 Остановимся подробнее на составе персонала торгового предприятия.Понятие персонала торгового предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятиях торговли применяется классификация работников по следующим основным признакам:1. По категориям. В составе персонала предприятий торговли выделяют три категории работников:а) персонал управления;б) торгово-оперативный персонал;в) вспомогательный персонал.Деление персонала торгового предприятия по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального разделения их труда.2. По должностям и профессиям. На предприятиях торговли в составе персонала управления выделяются должности руководителей (менеджеров), специалистов и т.п. 3. По специальностям. В составе должностей специалистов выделяют экономистов, финансистов, товароведов, бухгалтеров и т.п.4. По уровню квалификации. Работники основных должностей, профессий и специальностей в зависимости от уровня знаний, умения и трудовых навыков подразделены на ряд квалификационных категорий.5. По полу и возрасту. В соответствии с действующим порядком учета на предприятиях торговли выделяются мужчины в возрасте до 30 лет; от 30 до 60 лет; свыше 60 лет; а женщины соответственно до 30 лет; от 30 до 55 лет; свыше 55 лет. 6. По стажу работы в торговле. Действующей практикой учета предусматривается группировка работников торговых предприятий со стажем работы в торговле до 1 года; от 1 года до 3 лет; от 3 до 10 лет; свыше 10 лет. В конкретных целях управления персоналом эта группировка также может быть детализирована.7. По отношению к собственности. В зависимости от этого признака на предприятиях торговли выделяют работников — собственников его имущества и наемных работников.8. По характеру трудовых отношений. По этому признаку работники торговых предприятий подразделяются на постоянных и временных.С учетом изложенных принципов классификации строится процесс управления персоналом торгового предприятия.Главная цель управления персоналом состоит в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике деятельности данного торгового предприятия и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем периоде.[4, 89-91] Разработка и проведение кадровой политики Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социально-психологические аспекты управления Принципы подбора и расстановки персонала Формы оплаты труда Вовлечение работников в управление Мотивация труда работников и творческая инициатива Условия найма и увольнения Пути повышения производительности труда Рабочие бригады и их функции Организационная культура фирмы Обучение и повышение квалификации Поощрительные системы оплаты труда Взаимоотношения в коллективе Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию Оценка персонала и его деятельности Взаимоотношения с профсоюзами Показатели 2007 2008 2009 1 2 3 4 Оборотные активы, тыс. грн. 10677 12564 18441 - запасы 5462 6944 11541 - НДС по приобретенным ценностям 758 854 767 - дебиторская задолженность 3125 3567 4791 - краткосрочные финансовые вложения 415 335 - - денежные средства 917 864 1338 2. Краткосрочные обязательства, тыс. грн. 9865 11202 16688 3. Коэффициент абсолютной ликвидности (не ниже 0,2…0,5) 0,14 0,11 0,08 4. Коэффициент промежуточной ликвидности (не ниже 1,0) 0,45 0,43 0,37 5. Коэффициент общей ликвидности (в пределах 1,0…2,0) 1,08 1,12 1,10 Показатели 2007 г. 2008 2009 1 2 3 4 1. Инвестированный капитал, тыс. грн. 15565 18709 29775 2. Собственный капитал, тыс. грн. 9865 11104 13086 3. Внеоборотные активы, тыс. грн. 8965 9740 11334 4. Собственные оборотные средства, тыс. грн. 1211 1364 1752 5. Оборотные активы, тыс. грн. 10667 12566 18441 6. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (не ниже 0,5…0,8) 0,11 0,11 0,09 7. Коэффициент маневренности собственных средств (в пределах 0…1,0) 0,12 0,12 0,13 8. Коэффициент автономии предприятия (не ниже 0,5) 0,63 0,59 0,44 РАЗДЕЛ III. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ООО «РАЗНЫЙ СОРТ» № Наименование з/п Доля в общей сумме заработанной платы 1 Основная (базовая) часть 50% 2 Переменная часть 45% 3 Премия из фонда директора 15% № Наименование з/п Доля в общей сумме заработанной платы 1 Основная (базовая) часть 50% 2 Надбавки за выработку 40% 3 Надбавки за выслугу лет 5% 4 Коллективные премии 15% 5 Премия из фонда директора 10% ВЫВОДЫ И ПРОПОЗИЦИИ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2001 2. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2001 3. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2002 - №7 4. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент , №6[10], сентябрь 2003. (http://www.hrm.ru). 5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2003 6. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6 [10], сентябрь 2003. (http://www.hrm.ru). 7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2001 8. Елендо Е. Секреты эффективного найма. (http://career.kaluga.ru). 9. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2003. – №1 10. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2000 11. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. – 2000. – №7 12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 13. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2003. – №10 14. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е Изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2001 ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение №1 Таблица №2.2.3 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Разный Сорт» за 2007 – 2009 гг. (в сопоставимых ценах) № зарплата по категориям работников зарплата до внедрения системы стимулирования зарплата после внедрения системы стимулирования 1 -основная часть 2 Работники: -основная часть -основная часть50% Показатели 2007г 2008г 2009г. Отклонение по годам (+;-) Темп роста по годам (%) 2008г 2009г 2008г. 2009г. 1 2 3 4 5 6 7 8 1.Товарооборот, тыс.грн. 99258 105258 182842 6000 77584 106,04 173,71 2. Валовой доход, тыс. грн. 12298 13480 24070 182 10590 109,61 178,56 3. Уровень валового дохода, % 12,39 12,81 13,16 0,42 0,35 — — 4. Издержки обращения, тыс. грн. 9089 9990 15886 901 5896 109,91 159,02 5. Уровень издержек обращения, % 9,16 9,49 8,69 0,33 -0,8 — — 6. Товарные запасы, тыс. грн. 4560 6203 9242,5 1643 3039,5 136,03 149,00 7. Товарооборачиваемость, дн. 17 21 18 4 -3 123,53 85,71 8. Среднесписочная численность работников, человек 357 365 363 8 -2 102,24 99,45 9. Производительность труда, тыс. грн. 278,03 288,38 503,70 10,35 215,32 103,72 174,67 10. Торговая площадь, мІ 3598,7 3598,7 3598,7 0 0 — — 11. Товарооборот на 1 мІ торговой площади, тыс. грн. 27,58 29,25 50,81 1,67 21,56 106,06 173,71 12. Прибыль от реализации, тыс. грн. 3209 3496 8184 287 4688 108,94 234,1 13. Балансовая прибыль, тыс. грн. 2938 3217 7390 279 4173 109,50 229,72 14. Рентабельность продаж по прибыли от реализации, % 3,23 3,32 4,48 0,09 1,16 — — 15. Рентабельность продаж по балансовой прибыли, % 2,96 3,06 4,04 0,1 0,98 — — Приложение №2 Таблица № 2.3.1 Организация заработной платы на ООО «Разный Сорт» № Наименование заработной платы зарплата в гривнах 1 2 3 1 Повременная оплата труда 296.898 2 З/п работников работающих по договорам 8.630 3 Начисления стимулирующего характера -за работу в ночное время -доплата за сверхурочные -доплата за работу в праздники 8.290 3.240 2.734 4 З/п во время учебных отпусков 2.209 5 Оплата отпусков текущего месяца 26.785 6 Выплата пособий по временной нетрудоспособности 3.480 7 Надбавки, обуслов. район. регулир. труда в т.ч. -начисл. по район коэф. за отраб. время -за работу в праздничные дни -за работу сверхурочно -за работу в ночное время 228.124 1.914 2.268 5.803 8 Северные надбавки в т.ч. -отработанное время -за работу в праздничные дни -за работу сверхурочно -за работу в ночное время 260.714 2.187 2.592 6.632 9 Итого: 862.500 Приложение №3 Таблица № 2.3.2 Элементы заработанной платы по категориям персонала Должность отдел Кол-во человек Отработанное время, час Размер зарплаты Премия,% 2007 2008 2009 директор 1 24 6000 6000 6000 10 Гл. бухгалтер 1 24 4000 4000 4000 10 бухгалтерия 7 24 14000 14000 14000 10 Управляющий сбытом 1 24 3000 3000 3000 10 Гл. экономист 1 24 3000 3000 3000 10 Плановый отдел 5 24 12500 12500 12500 10 Менеджер по рекламе 1 20 2500 2500 2500 10 Отдел маркетинга 10 24 15000 15000 15000 10 Менеджер оптовой торговли 1 24 2500 2500 2500 10 Менеджер розничной торговли 1 24 2500 2500 2500 10 Маркетолог 1 15 1200 1200 1200 10 Склад 50 24 75000 75000 75000 10 Торговые агенты 113 12 169500 169500 169500 10 продавцы 170 30 340000 340000 340000 10 Итого 363 - 650700 650700 650700 150 Приложение № 4               содержание   ..  129  130  131   ..