содержание   ..  52  53  54   ..

Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании т Міністерство освіти та науки України Введение Общие стратегии Портера Программа маркетинга получение прибыли Программа производства Стратегическое управление: Проект 2 Проект 3 №п/п Направление мероприятий Затраты, Экономический эффект, Примечания 1 2 3 4 5 2004 год - создание новой техники 1 Разработка обвязочной машины с примыкающим оборудованием 2 (НИОКР) Перспектива Автоматизация процесса обвязки 7 Комплекс углеразмольного оборудования с тарельчато-валковой мельницей 5(НИОКР) Перспектива Производительность 2004 год – организационно - технические мероприятия 1 Реконструкция термического участка инструментального цеха 21,8 5,2 Повышение эффективности 2005 год – техническое перевооружение производств 1 Разработка и освоение для установки "печь ковш" технологии интенсификации выплавки стали 116,6 132,2 Сокращение длительности плавок и повышение качества 2006 год – Развитие экономического механизма 1 Создание сквозной компьютерной системы мониторинга производства "Запуск-выпуск" - 131 Снижение себестоимости 2006 – Создание новых технических возможностей, новой техники и "ноу хау" 1 Разработка и внедрение техпроцесса производства композитных валков с рабочим слоем из быстрорежущей стали методом электрошлаковой наплавки 797,96 878,2 Повышение конкурентоспособности продукции 6 Разработка проекта и изготовление опытно-промышленной конструкции базовых узлов сортовой МНЛЗ 109,4 170 Расширение рынков сбыта, привлечение новых потребителей 2007 год – Создание новой техники и техническое перевооружение 1 Создание участка вакуумирования жидкой стали на базе пароэжекторного насоса 1837 495 Повышение качества Показатели Ед. изм 2004 2005 % к 2006 % к 2007 % к 1 Объём продаж Тыс.Грн. 184448 214078 116,1 322587 150,69 494496 153,3 2 Объём товарной продукции Тыс.Грн. 142916 209710 146,7 243390 116,06 410847 168,8 3 Механоизделия Тонн. 25016 27643 110,5 28053 101,48 38535 137,4 4 Валовый объём Тыс. ст.-н./ч 1106,4 1131,4 102,26 1533,7 135,6 5 Реализация товарной продукции, Тыс.Грн. 164103 188119 114,6 279493 148,57 400437 143,3 51.1 Тыс.Грн. 49067 43381 92,8 96745 223,01 187372 194,7 51.2 Тыс.Грн. 31015 45639 141,9 47040 103,07 81378 173,0 6 Удельный вес экспорта в реализации продукции % 48,8 47,6 51,4 67,1 7 Удельный вес дальнего экспорта % 18,9 23,4 16,8 20,3 8 Среднемесячная зарплата 1-го ППП Грн. 182,9 229,9 120,0 418,1 181,86 708,4 169,4 9 Объём инвестиций в реконструкцию и тех. перевооружение Тыс.Грн. 21430 15927 74,32 61301 384,9 10 Балансовая прибыль Тыс.Грн 35432 65853 185,9 68386 103,85 12567 18,3 11 Численность ППП Чел. 17464 16126 92 14832 91,98 14661 98,8 SWOT-ФАКТОРЫ Значимость Оценка Степ. Основные сильные стороны Технические: 1 Наличие собственных технологий 0,2 5 1 2 Наличие развитой ИКС 0,05 5 0,25 3 Высокое качество продукции 0,15 4 0,6 Организационные: 4 Эффективная система внутрифирменного планирования 0,05 3 0,15 5 Гибкая структура управления 0,05 4 0,2 6 Развитая система маркетинга 0,05 4 0,2 7 Система сдачи заказа "под ключ" 0,05 3 0,15 8 Сертифицированная система качества 0,05 4 0,2 9 Высокая квалификация работников 0,05 5 0,25 Экономические: 10 Наличие финансовых ресурсов 0,1 5 0,5 11 Конкурентоспособные цены 0,2 4 0,8 Суммарная оценка 1 4,3 Основные слабые стороны Технические: 1 Низкий уровень автоматизации производства 0,1 4 0,4 2 Высокая доля морально устаревшего оборудования 0,1 5 0,5 3 Неэкологичные технологические процессы 0,05 3 0,15 Организационные: 4 Слабая известность торговой марки на мировом рынке 0,05 5 0,25 5 Низкая доля на мировом рынке машиностроения 0,2 5 1 6 Низкий процент обновления кадров 0,05 3 0,15 7 Высокая доля косвенных затрат в себестоимости 0,1 4 0,4 8 Недостаточный уровень взаимосвязей подразделений 0,05 3 0,15 9 Значительные сроки проработки заказов 0,15 4 0,6 Экономические: 10 Недостаточное использование потенциала ЗС 0,05 3 0,15 11 Недостаточное инвестирование в ОПФ 0,1 2 0,2 Суммарная оценка 1 3,95 Внешние факторы в SWOT-анализе Возможности : Коэф.вл. Оценка Ст.вл. 1 Экономическая интеграция стран Европы 0,05 2 0,10 2 Экономическое развитие стран СНГ 0,15 5 0,75 3 Развитие рынков Украины, ее выход из кризиса 0,15 5 0,75 4 Упрощение государственного регулирования 0,10 4 0,40 5 Совершенствование налогового законодательства 0,05 5 0,25 6 Открытие новых газовых месторождений в Украине 0,05 2 0,10 7 Ввод новой системы бухгалтерской отчетности 0,05 3 0,15 Угрозы: 1 Закрытие Чернобыльской АЭС 0,05 4 0,20 2 Конкуренция на внутреннем рынке 0,10 5 0,50 3 Конкуренция на внешних рынках 0,15 4 0,60 4 Приватизация ОблЭнергосбыта и усиление контроля над потреблением энергоресурсов со стороны российских поставщиков 0,05 4 0,20 5 Инфляция и высокий процент по кредиту 0,05 3 0,15 Суммарная оценка 1,00 4,15 Месяцы Первоначальный цикл 0 0 1 -593,7 2 -979,8 3 -1181,1 4 -1220,4 5 -1120,5 6 -904,2 7 -594,3 8 -213,6 9 215,1 10 669 11 1125,3 12 1561,2 13 1953,9 14 2280,6 15 2518,5 16 2644,8 17 2636,7 18 2471,4 19 2126,1 20 1578 21 804,3 Месяцы Сокращенный цикл 0 0 1 -903,7 2 -1382 3 -1497,9 4 -1314,4 5 -894,5 6 -301,2 7 402,5 8 1153,6 9 1889,1 10 2546 11 3061,3 12 3372 13 3415,1 14 3127,6 15 2446,5 16 1308,8 Циклы/Показатели Первоначальный Сокращенный Коэффициенты регрессий a -3,8 -10,5 b 115,2 244,2 c -705,1 -1137,4 Точка перехода Инв. в Дох. 8,508899228 6,442063553 Длительность цикла 21 16 Сумма потоков Инвестиций,млн.у.е. 6,848413 6,360069 Доходов, млн.у.е. 22,239313 22,155269 Рентабельность инвестиций,% 324,73 348,34 3) определяем сумму потоков инвестиций по формуле (2): , (2) где f(x)-уравнение полиномиальной зависимости, характеризующей циклы; I – суммарный объём инвестиций 4) определяем сумму потоков доходов по формуле (3): (3) где f(x)-уравнение полиномиальной зависимости, характеризующей циклы; D – суммарный объём доходов; 5) определяем рентабельность инвестиций по формуле (4): *100%, (4) где R – рентабельность инвестиций. Как следует из анализа таблицы и диаграмм рисунка 11, точка перехода инвестиций в доходы переместилась с 8,51 месяцев до 6,44 месяцев, то есть период инвестирования сократился на 2,07 месяцев, что привело к сокращению объёма инвестиций на 488 тыс. у.е. Длительность периода получения доходов вследствие уменьшения длительности инновационного цикла на 5 месяцев также сократилась, но за счёт получения дополнительного дохода от раннего выхода инновационной продукции на рынок совокупный доход, получаемый вследствие реализации новой идеи сократился, но на незначительную величину, равную 84 тыс. у.е. В тоже время рентабельность инвестиций при сокращенном инновационном цикле составила 348,3%, что на 7,3% больше, чем при первоначальном цикле. То есть, несмотря на сокращение времени присутствия инновационной продукции предприятия на рынке, эффективность поиска и разработок новых идей вузовско-промышленным центром выше, чем при осуществлении разработок собственными силами предприятия. Учитывая то, что финансовое участие предприятия в поиске новых идей ограничивается венчурным капиталом, переданным на счёт вузовско-промышленного центра, рентабельность инвестированных средств предприятия ещё больше возрастает. Исходя из вышесказанного, эффективность вузовско-промышленного центра обуславливается следующими факторами: 1) повышается уровень использования научно-технического потенциала внешней среды, что непосредственно влияет на научный потенциал академии и значительно повышает конкурентоспособность предприятия за счёт повышения наукоёмкости продукции и технологического уровня производственных процессов; 2) увеличивается прибыльность предприятия вследствие реализации конкурентной стратегии «первопроходца» и более раннего выхода на рынок; 3) увеличивается рентабельность инвестированного капитала, что обусловлено существенной разницей темпов сокращения инвестиций и сокращения доходов; 4) сокращается инновационный цикл поиска, разработки и реализации новых идей, что обуславливает увеличение числа последовательно принимаемых к разработке новых идей, а это в свою очередь ведёт к росту степени использования научного потенциала учёных академии и предприятия; 5) увеличивается количество продуктивных связей академии и предприятия с научными учреждениями Украины, что позволяет своевременно выявлять наиболее перспективные идеи и создавать целевые консорциумы по из разработке и реализации. Таким образом, создание вузовско-промышленного центра является перспективным как для академии, так и для предприятия. Деятельность вузовско-промышленного центра позволит предприятию достичь его целей и миссии. 3.3 Создание высокоорганизованного производства как залог успеха предприятия в реализации стратегии развития Множество проблем, с которыми сегодня сталкиваются украинские предприятия, можно с известной долей условности свести к нескольким наиболее крупным стратегическим, первая среди которых – неспособность предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на потребности рынка, то есть быть гибкими в условиях жесткой конкурентной борьбы. В сложившейся ситуации одно из естественных и наиболее эффективных направлений дальнейшего развития отечественной промышленности – повышение степени гибкости предприятий к потребностям рынка. Необходимость повышения гибкости предприятий обусловлена многими причинами, наиболее важными из которых являются: · невозможность увеличивать номенклатуру производимой продукции без повышения степени гибкости; · невозможность успешного ведения конкурентной борьбы без резкого снижения затрат на производство, технического перевооружения и выпуска новой конкурентоспособной продукции; · невозможность экспортной ориентации предприятия из-за высокой себестоимости и цены при быстрой сменяемости видов продукции, так как предельные затраты на выпуск дополнительной единицы продукции сравнительно высоки; · не обладая высокой гибкостью, предприятия не имеют возможность широко использовать применяемые во всем мире передовую технику и прогрессивные технологии, внедрение которых в действующее производство почти невозможно из-за необходимости не частичной, а комплексной замены всей системы основных производственных фондов; · негибкое производство не предоставляет возможности развития интеллектуального потенциала предприятия, высококвалифицированный персонал оказывается невостребованным; · отсутствие у предприятий необходимой в условиях рынка гибкости и, как следствие, низкая потребительная стоимость продукции существенно ограничивают возможности предприятия обладать достаточными финансовыми ресурсами, необходимыми для приобретения новой техники и технологий с целью обеспечения непрерывного процесса производства. Кроме того, создание высокоорганизованного (а значит и гибкого) производства невозможно без ориентации на общемировые тенденции в производстве и управлении. Среди наиболее значимых тенденций изменений в организациях будущего следует выделить такие, как: · признание времени как ограниченного ресурса, возникновение необходимости в управлении временем; · информатизация производства и бизнес-процессов, определяющее значение при формировании конкурентных преимуществ предприятия придаётся совокупности знаний; · сокращение среднего звена управления вследствие автоматизации операций составления отчётности с помощью ЭВМ и уменьшения необходимости координации и контроля работ низовых звеньев из-за роста самоуправления и ответственности на основе широкого внедрения принципов корпоративной культуры; · преобладание матричной и проектной организационных структур вследствие их высокой гибкости, частичный переход к множественной структуре; · преобладание квалифицированных специалистов с низкой степенью специализации, создание коллективов личностей, навыки которых выходят за границы структурных рамок; · усиление роли неформальных структур, сокращение использования иерархических; · полная децентрализация принятия решений; · усиление атмосферы корпоративности; · осуществление деятельности в соответствии с бизнес-процессами на основе накопления знаний; · принятие решений на основе интуиции, так как информационный взрыв и увеличение скорости изменения внешней среды превзойдут возможности человеческого разума к их восприятию; · эффективное использование сырьевых ресурсов позволит снизить их себестоимость и увеличить потенциал их применения; · усиление тенденций к долгосрочному сотрудничеству между поставщиками и потребителями; · расширение применения принципов партионности, ритмичности, комплектности и ориентированности на конкретного потребителя при всех типах производства; · постоянное приспособление систем предприятия к изменению условий внешней среды. В соответствии с рассмотренными тенденциями, любое предприятие при определении направления совершенствования управляющих и производственных систем должно стремится к изменениям, которые позволят достичь наиболее высокого уровня конкурентоспособности. Рассмотрим основные направления совершенствования систем предприятия с целью создания высокоорганизованного, гибкого и высокоинформатизированного производства. Одной из основных проблем является повышение гибкости предприятия. При этом гибкость рассматривается как возможность быстрой переориентации производственной системы без коренного изменения материально-технической базы. Гибкость неразрывно связана с адаптивностью, то есть процессом целенаправленного изменения параметров, структуры и свойств подсистем предприятия в ответ на происходящие изменения. То есть, при таком подходе гибкость технических средств коммуникаций, безразличных к виду обрабатываемых материалов и типу выпускаемой продукции, довольно высока, а гибкость производственных зданий и транспортных средств ограничивается только габаритно-весовыми характеристиками выпускаемой продукции. Машины и оборудование обладают широким диапазоном характеристик гибкости и её ограничений, в соответствии с которыми средства производства могут быть отнесены к одной из следующих групп: 1) технологическое оборудование предназначено для изготовления одной детали, то есть жёсткая технология производства; 2) перестраиваемая технология производства, при этом оборудование при замене отдельных его компонентов может использоваться для изготовления нового изделия или строго фиксированной группы изделий; 3) переналаживаемые технологические процессы и соответствующее оборудование, предназначенное для одновременного выпуска группы деталей; 4) гибкая технология производства и оборудование, приспособленное для высокого уровня автоматизации. Кроме того, «степень гибкости» производственного потенциала характеризуется количеством затраченного времени и количеством необходимых дополнительных затрат при переходе на выпуск новой номенклатуры продукции, а также разнообразием этой номенклатуры. В соответствии с такой характеристикой гибкости различают два её вида: тактическую, определяемую объёмом усилий и средств, необходимых для перехода с производства одного вида деталей на другой в соответствии с текущей производственной программой, и стратегическую, определяемую полным объёмом мероприятий, необходимых для перевода производства на выпуск новой продукции и теми количественными и качественными изменениями производственных мощностей, которые при этом требуются. В соответствии с вышеизложенными положениями, степень гибкости технологий АО НКМЗ высока, так как основной состав производственного оборудования представлен универсальным станочным парком и гибкими технологическими процессами заготовительного производства. Однако, период перехода на производство новой продукции довольно длителен, что обуславливает недостаточность гибкости предприятия. Поэтому с целью повышения гибкости предприятия в данной работе предлагается проведение следующих мероприятий: · приобретение высокоточного автоматизированного оборудования для комплексной механообработки сложных деталей;               содержание   ..  52  53  54   ..