содержание   ..  18  19  20   ..

Управление изменениями на предприятиях СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 1.2. Анализ использования трудовых ресурсов Категория работников 2005 год 2006 год 2007 год Изменение (+,-) 2006 г. 2007 г. Среднегодовая численность 120 117 110 -3 -7 в т. ч. работники с/х пр-ва 120 117 110 -3 -7 из них постоянные 49 64 70 15 6 сезонные и временные 58 38 20 -20 -18 служащие 13 15 20 2 5 из них руководители 4 2 1 -2 -1 специалисты 9 13 19 4 6 Работники подсобных производств - - - - - Работники ЖКО, КБУ - - - - - Работники торговли, общепита - - - - - Работники, занятые в строительстве хозспособом - - - - - Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменение (+,-) 2006 г. 2007 г. Среднесписочная численность 120 117 110 -3 -7 Принято работников 11 14 9 3 -5 Выбыло работников 13 17 16 4 -1 в т. ч.: - в связи с переходом на учебу, призывом в армию, уходом на пенсию - 1 - 1 -1 - по собственному желанию 13 16 16 3 - - уволенные за прогулы, нарушение трудовой дисциплины - - - - - Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменение (+,-) 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. Коэффициент текучести 0,11 0,14 0,14 0,03 - Коэффициент оборота по приему 0,09 0,12 0,08 0,03 -0,04 Коэффициент оборота по выбытию 0,11 0,15 0,14 0,04 -0,01 Коэффициент сменяемости кадров 0, 20 0,27 0,22 0,07 -0,05 Показатель 2005 год 2006 2007 Изменение (+,-) 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. Объем реализации продукции, тыс. руб. 6279 10177 15055 3898 4878 Среднесписочная численность работников: 120 117 110 -3 -7 в том числе рабочих 107 102 90 -5 -12 Среднегодовая выработка, тыс. руб. одного работающего 52,3 87,0 136,9 34,7 49,9 одного рабочего 58,7 99,8 167,3 41,1 67,5 Показатель 2005 2006 2007 Изменение (+,-) Темп роста,% 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. 1. Фонд заработной платы, 2230 3785 4972 1555 1187 169,73 131,36 рабочих 1815 2906 3491 1091 585 160,11 120,13 служащих 415 879 1481 464 602 211,81 168,49 2. Среднесписочная численность, чел. 120 117 110 -3 -7 97,50 94,02 рабочих 107 102 90 -5 -12 95,33 88,24 служащих 13 15 20 2 5 115,38 133,33 3. Среднегодовая заработная плата, руб. 18,58 32,35 45, 20 13,77 12,85 174,11 139,72 рабочих, руб. 16,96 28,49 38,79 11,53 10,3 167,98 136,15 служащих, руб. 31,92 58,60 74,05 26,68 15,45 183,58 126,37 1.3. Характеристика основных показателей деятельности предприятия Показатели 2005 год 2006 год 2007 год Изменение (+,-) Темп роста,% 2006 г. к 2007 г. к 2006 г. к 2007 г. к 1. Производительность 52,3 87,0 136,9 34,7 49,9 166,35 157,36 2. Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. 18,58 32,35 45, 20 13,77 12,85 174,11 139,72 Наименование 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменение (+, -) 2006 г. к 2007 г. к Выручка от реализации продукции, продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. 6279 10177 15055 3898 4878 Доходы от продажи сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки, тыс. руб. 5615 8967 12789 3352 3822 Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб. 6219 10568 15235 4349 4667 Затраты на 1 рубль выручки, руб. 0,99 1,04 1,01 0,1 0,0 Прибыль от реализации 60 -391 -180 -451 211 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 129 96 50 -33 -46 Чистая прибыль, тыс. руб. 129 96 50 -33 -46 Рентабельность реализации продукции,% 2,1 1,0 0,3 -1,1 -0,7 Рентабельность производства,% 2,1 0,9 0,3 -1,2 -0,6 Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменения (+,-) 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. Здания 161 555 555 394 - Сооружения - 138 138 138 - Машины и оборудование 1856 1947 6239 91 4292 Транспортные средства 727 853 1718 126 865 Рабочий и продуктивный скот 678 2183 3785 1505 1602 Другие виды основных средств 176 450 427 274 -23 Итого 3508 6126 12885 2618 6759 Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменения (+,-) 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. Стоимость основных средств на начало года 3372 3598 6126 226 2528 Стоимость поступивших основных средств 395 2856 7292 2461 4436 Стоимость выбывших основных средств 169 328 533 159 205 Стоимость основных средств на конец года 3598 6126 12885 2528 6759 Начисленный износ 579 967 1833 388 866 Коэффициент ввода 0,110 0,466 0,566 0,356 0,100 Коэффициент выбытия 0,050 0,091 0,087 0,041 -0,004 Коэффициент обновления 0,060 0,375 0,479 0,315 0,104 Коэффициент износа 0,172 0,269 0,299 0,097 0,030 Коэффициент годности 0,828 0,731 0,701 -0,097 -0,030 2.1. Анализ изменений среды окружения предприятия Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменения (+,-) 2006 г. к 2005 г. 2007 г. к 2006 г. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 3485 4862 9505,5 1377 4643,5 Объем реализации продукции, тыс. руб. 6279 10177 15055 3898 4878 Среднесписочная численность работников, чел. 120 117 110 -3 -7 Фондоотдача, руб. /руб. 0,56 0,48 0,63 -0,08 0,15 Фондоемкость, руб. /руб. 1,80 2,09 1,58 0,29 -0,51 Фондовооруженность, тыс. руб. /чел. 29,04 41,56 86,41 12,52 44,86 Группа факторов Фактор Проявление Возможные ответные меры предприятия 1. Эконо-мические 1.1. Дефицит государственного бюджета Сокращение или прекращение дотаций Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов 1.2. Сокращение доходов потребителей Падение покупательной способности на товары организации, затрудняется сбыт Проведение маркетинговых исследований. Поиск новых рынков 1.3. Установление высоких налоговых ставок Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособного спроса Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов. 2. Право-вые Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установ-ленных отчислений Добиться льгот по исчислению налого-облагаемых сумм и по налоговым ставкам 3. Полити-ческие Ориентация на рыночное регулирование экономики Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности Изыскание новых направлений деятельности Ослабление дисциплины платежей и поставок Страхование поставок, стимулирование партнеров 4. Со-циальные Рост мобильности населения Отток работников с производств Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда 5. НТП НТП в сфере производства Появление новых материалов, оборудования, технологии Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей Группа Фактор Проявление факторов 1. Потребители 1) Частные лица а) снижение спроса из - за повышения цен б) снижение платеже способности 2) Предприятия а) снижение спроса б) нет оплаты за уже произведенную продукции в) бартерные сделки и взаимозачеты 2. Поставщики 1) Поставщики фи- а) высокие процентные нансовых ресурсов ставки за кредит 2) Поставщики энерго-ресурсов, материалов а) удорожание ресурсов; 3. Конкуренты Внутренний рынок высокая конкуренция Бизнес-функция Сильные стороны Слабые стороны Производст-венная и материально-техническая база а) проводится работа по более комплексной переработке сырья с целью увеличения выработки продуктов питания из имеющихся ресурсов благодаря более полному использованию сопутствующих продуктов убоя скота а) необходимо полностью компьютеризировать производство и сбыт готовой продукции Кадры а) высококвалифицированные кадры; а) недостаточная психоло- б) низкая текучесть кадров (7%); гическая мотивация. в) обновляемость кадров (прием на работу молодых специалистов – средний возраст – 30-35 лет); б) отсутствие четкой программы обучения, повышения квалификации, профессиональной г) материальное стимулирование переподготовки кадров. Система управления организацией а) компетентное руководство а) отсутствие управленчес- Эффективность деятельности организации а) инвестиционные возможности; а) инфляционное обесцени- 2.3. Возможности: Угрозы: 1. Ослабление позиций конкурентов 1. Покупательная способность населения падает 2. Выход на новые рынки 2. Усиление доли рынка 3. Выход на дополнительные группы покупателей 3. Снижение спроса на продукцию Сильные стороны: Сила и возможности: Сила и угрозы: 1. Высокое качество 1. Высокое качество продукции поможет выйти на новые рынки сбыта 1. Высокое качество продукции уменьшит снижение спроса 2. Сильная управленческая команда 2. С помощью сильной управленческой команды позиции конкурентов ослабеют 2. Сильная управленческая команда будет способствовать увеличению доли рынка 3. Известность торговой марки 3. Известность поможет выйти на новые группы потребителей 3. Потребители и в дальнейшем будут покупать продукцию в связи с известностью торговой марки Слабые стороны: Слабость и возможности: Слабость и угрозы: 1. Быстростареющие производственные мощности 1. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования 2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы 2. Модернизация службы маркетинга 3. Нехватка финансовых ресурсов 3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Выш. шк., 2004. – 285 с. 2. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – с.135-138. 3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: КноРус, 2005. - 230 с. 4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 160с. 5. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. - М.: «Финпресс», 2004. – 289 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2003. – 252 с. 7. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №4. – с.16-25. 8. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. – Новосибирск, 2002. –119с. 9. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - 2-е изд., Стереотип. –М.: ИИД «Филинъ», 2002. – 224 с. 10. Кук К. Малый бизнес. Стратегическое планирование., М.: ЮНИТИ, 2003. - 168 с. 11. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга., изд.1-е, М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. - 272 с. 12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. - 288 с. 13. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. –СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999. – 102 с. 14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1998. – 567 с. 15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2003. – 688с. 16. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 478 с. 17. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 288 с. 18. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2002. - 340 с. 19. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2000. – 516с. 20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебн., - М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел. -синтез». 2005. – 189 с. 21. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 367с.               содержание   ..  18  19  20   ..