содержание   ..  229  230  231   ..

Розробка заходів щодо підвищення ефективності управління конфліктом Зміст Показники 2007 рік 2008 2009 Фактичні дані Абсолютне Фактичні дані Абсолютне Обсяг реалізованої продукції, тис. грн 24535,2 30136,2 5601 43615,4 13479,2 Собівартість реа-лізованої продукції, тис. грн. 23322,5 28523,6 5201,1 40262,3 11738,7 Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, грн 0,950 0,946 0,009 0,923 -0,004 Показники 2007 2008 2009 Відхилення 2009року від 2007р 2008р 1. Дохід від реалізації продукції 29442,3 36163,5 52185,4 22743,1 16021,9 2. Податок на додану вартість 4907,1 6027,3 8706,8 3799,7 2379,5 3. Чистий дохід від реалізації продукції 24535,2 30136,2 43615,4 19080,2 13479,2 4. Собівартість реалізованої продукції 23322,5 28523,6 40262,3 16939,8 11738,7 5. Інші вирахування з доходу - - 136,8 136,8 136,8 6. Валовий прибуток 1212,7 1612,6 3353,1 2140,4 1740,5 7. Інші операційні доходи - - 198,5 198,5 198,5 8. Адміністративні витрати 509,6 336 1389,2 879,6 1053,2 9. Витрати на збут - 5,1 46 46 40,9 10. Інші операційні витрати 585,4 833,3 1754,9 1169,5 921,6 11. Прибуток від операційної діяльності 117,7 438,2 361,5 243,8 -76,7 12. Дохід від участі в капіталі - - - - - 14. Інші доходи - 46,7 10,1 10,1 -36,6 Продовження табл. 1.2 - 296,1 247,5 247,5 -48,6 16. Втрати від участі в капіталі - - - - - 17. Інші витрати - 58 36 36 -22 18. Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування 117,7 130,8 88,2 -29,5 -42,6 19. Податок на прибуток 41,8 54,4 69,8 28 15,4 20. Надзвичайні витрати - - - - - 21. Чистий прибуток 75,9 76,4 18,4 -57,5 -58 Ознака класифікації Види конфліктів 1. Спосіб розв’язання: – насильницькі; 2. Сфера прояву: – політичні; 3. Спрямованість впливу: – вертикальні; 4. Ступінь виразності: – відкриті; 5. Кількість учасників: – внутріособистісні; Підрозділ організації Дні опитування 1 ... m Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність 1 Середні Підрозділ організації Дні опитування 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність Настрій Активність Служба головного інженера 2 1,3 -1,7 -2,0 0,7 0,7 1,3 0,7 2,0 1,7 1,7 1,5 1,1 1,2 0,7 1,3 0,8 1,3 1,4 1,8 Комерцій-на служба -2,1 -0,8 0,3 -0,9 -1,3 0,3 -0,8 0,7 1,3 1,1 0,8 1,1 -1,5 -0,9 -1,2 -0,4 0,6 0,7 -0,7 -0,6 Фінансово-економіч-ний відділ 1,3 2,0 1,7 1,3 1,1 1,3 2,1 2,0 2,5 2,3 2,1 2,1 1,8 2,1 1,7 1,9 2,4 2,3 1,8 2,1 Бухгалте-рія 1,6 2,2 2,0 1,8 2,2 2,0 2,2 1,8 2,6 2,6 1,8 2,2 2,1 2,4 1,8 1,9 2,1 2,1 1,7 1,9 Виробни-чий цех 0,4 1,6 0,8 1,6 0,8 1,6 0,4 1,2 1,8 2,2 1,2 2,0 1,1 1,2 0,8 1,4 0,8 1,2 0,6 1,1 Адміністра-тивно-господарча служба 0,7 0,9 0,7 1,1 0,9 1,1 1,3 1,3 2,1 1,9 1,1 1,7 1,1 1,6 0,8 0,9 1,3 1,3 0,7 1,1 Секретарі-ат 0,8 1,4 1,2 1,4 1,0 1,6 1,4 1,6 2,2 2,0 0,8 1,4 1,2 1,4 1,6 1,8 1,8 1,8 1,2 1,4 Середні 0,7 1,2 0,7 0,6 0,8 1,2 1,1 1,3 2,1 2,0 1,4 1,7 1,0 1,3 0,9 1,3 1,4 1,5 1,0 1,3 Характеристика +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 Характеристика Характеристика +3 +2 +1 0 -1 -2 -3 Характеристика Характеристика +3 +2 -2 -3 Характеристика Характеристика +1 0 -1 -2 -3 Характеристика Основні функції Важливість функцій Витрати, 1. Раціональний вибір тз. A 1700 2. Складання поточних, річних і перспективних планів. А 3600 3. Організація складування та зберігання вантажів. A 5500 4. Упакування, маркування та комплектація вантажів. В 2450 5. Підготовка дрібних та партійних комплектних вантажів. В 3200 6. Забезпечення контейнерних вантажопотоків. В 2750 7. Забезпечення максимального вантажопідйомності ТЗ. B 1320 8. Підписання договорів з перевізниками. A 2700 9. Оформлення товаросупроводжуючих документів. А 1800 10. Оформлення прийому-здавальних документів. B 2100 11. Сприяння перевантаження вантажів. B 1500 12. Розсортування, переупакування, маркування вантажів. C 700 13. Супроводження вантажів. В 500 Всього Х 298 Основні функції Експертні оцінки Середнє значення Ранг 1 2 3 4 5 1. Раціональний вибір тз 5 5 5 5 4 4,8 13 2. Складання поточних, річних і перспективних планів. 5 4 4 5 4 4,6 12 3. Організація складування та зберігання вантажів 3 4 4 5 4 4 9 4. Упакування, маркування та комплектація вантажів. 4 5 3 4 5 4,2 10 5. Підготовка дрібних та партійних комплектних вантажів. 2 3 4 4 2 3 6 6. Забезпечення контейнерних вантажопотоків. 3 3 1 3 2 2,4 4 7. Забезпечення максимального вантажопідйомності ТЗ. 4 5 5 4 4 4,4 11 8. Підписання договорів з перевізниками. 5 3 3 3 4 3,6 7 9. Оформлення товаросупроводжуючих документів. 3 2 2 2 1 2 2 10. Оформлення прийому-здавальних документів. 2 3 2 1 3 2,2 3 11. Сприяння перевантаження вантажів. 3 3 4 5 4 3,8 8 12. Розсортування, переупакування, маркування вантажів. 1 2 2 1 3 1,8 1 13. Супроводження вантажів. 2 3 4 3 1 2,6 5 Всього 91               содержание   ..  229  230  231   ..   Основні функції Вагомість, % Питома вага витрат, % Коефіцієнт витрат 1. Раціональний вибір тз 14,29 5,70 0,40 2. Складання поточних, річних і перспективних планів. 13,19 12,07 0,92 3. Організація складування та зберігання вантажів. 9,89 18,44 1,86 4. Упакування, маркування та комплектація вантажів. 10,99 8,22 0,75 5. Підготовка дрібних та партійних комплектних вантажів. 6,59 10,73 1,63 6. Забезпечення контейнерних вантажопотоків. 4,40 9,22 2,10 7. Забезпечення максимального вантажопідйомності ТЗ. 12,09 4,43 0,37 8. Підписання договорів з перевізниками. 7,69 9,05 1,18 9. Оформлення товаросупроводжуючих документів. 2,20 6,04 2,75 10. Оформлення прийому-здавальних документів. 3,30 7,04 2,14 11. Сприяння перевантаження вантажів. 8,79 5,03 0,57 12. Розсортування, переупакування, маркування вантажів. 1,10 2,35 2,14 13. Супроводження вантажів. 5,49 1,68 0,31 Всього 100 100 Х