содержание   ..  585  586  587   ..

Анализ работы управленческого персонала МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКЛГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Ижевск 2009 Содержание Введение Анализ и пути совершенствования работы управленческого персонала Группы Перечень должностей Функциональные обязанности Решаемые задачи 1 2 3 4 1. Руководите­ли Руководители Определение целей и направлений деятель­ности руководимых коллективов, подбор и расстановка кадров, координация работы звеньев управления и производства (испол­нителей), обеспечение слаженной и эффек­тивной работы соот­ветствующих коллек­тивов Принятие реше­ний и обеспече­ние их выполне­ния 2. Специалисты Инженеры, техники всех специальнос­тей, экономисты, организаторы про­изводства, норми­ровщики, финансис­ты, бухгалтеры, ди­зайнеры, юристы, математики, инже­неры-программис­ты, инженеры-элек­тронщики, другие специалисты по пе­реработке инфор­мации с использо­ванием ЭВМ Разработка, совер­шенствование и внед­рение видов продук­ции, технологических процессов, форм и методов организации производства, труда и управления, обеспече­ние производства ма­териалами, ремонт­ным и другим обслу­живанием, осущест­вление коммерческой деятельности Разработка на­иболее опти­мальных (прог­рессивных) ре­шений по техни­ческим, органи­зационным воп­росам 3. Технические исполнители Архивариусы, де­лопроизводители, машинистки, касси­ры, агенты по снаб­жению, секретари, статистики, табель­щики, чертежники, копировщики и др. Сбор, фиксация, пе­редача, переработка информации, множи­тельные работы, оформление докумен­тов Своевременное Организационно-правовая и экономическая характеристика компании ЗАО «КАБЕЛЬНОЕ ТелеВидение МАРК» № Вид сти­- Форма Основное содержание и источники 1 2 3 4 1 Материаль-ное Заработная плата Оплата труда наемного работника, вклю­чая основную (сдельную, повременную, окладную) заработную плату и дополни­тельную: премии, надбавки за профмас-терство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, подросткам, за работу в праздничные и вос­кресные дни,.за сверхурочную работу; за руководство бригадой, оплата или ком­пенсация за отпуск и т.д. 2 Денежное Бонусы Разовые выплаты из прибыли организа­ции (вознаграждение, премия, добавоч­ное вознаграждение). За рубежом это годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как пра­вило, со стажем работы и размером по­лучаемой зарплаты. Различают различ­ные виды бонусов: годовой, за отсутствие прогулов, экспортный, за за­слуги, за выслугу лет, целевой. 3 Участие в акционерном капитале Покупка акций организации (АО) и по­лучение дивидендов; покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получе­ние акций. 4 Участие в прибылях Устанавливается доля прибыли, из кото­рой формируется поощрительный фонд. Выплаты через участие в прибылях не являются разовым бонусом. Распростра­няются на категории персонала, способ­ные реально воздействовать на прибыль. Чаще всего это управленческие кадры, и доля такой части прибыли коррелирует с рангом руководителей в служебной ие­рархии и определяется в % к его доходу (базовой зарплаты). 5 Планы дополнитель-ных выплат Планы, связанные чаще всего с работни­ками сбытовых организаций (структур­ных подразделений организаций); сти­мулируют поиск новых рынков сбыта, путей максимизации сбыта. К ним относятся подарки от фирмы, субсидирова­ние деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только ра­ботника, но и его супруги или друга в поездке). Это косвенные расходы, не об­лагаемые налогом, и поэтому более при­влекательные. 6 Нематери-альное Стимулирование свободным временем Регулирование времени по занятости: 7 Трудовое или организацион-ное стимулирова-ние Регулирует поведение работника на ос­нове изменения чувства его удовлетво­ренности работой и предполагает: нали­чие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управле­нии; продвижения по службе в пределах одной и той же должности; творческие командировки. 8 Моральное Стимулирование, реги-лирующее поведение работника на основе выражения общественного признания Используются почетные звания и награды, публичные поощрения 9 Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом Выделение средств: 10 Стипенди­альные программы Выделение средств на образование (по­крытие расходов на образование) на сто­роне. 11 Программы обучения организации Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения). 12 Программы медицинско­го обслужи­вания Организация медицинского обслужива­ния или заключение оговоров с меди­цинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели. 13 Консульта­тивные службы Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. 14 Программы жилищного строительства Выделение средств на собственное строительство жилья или на паевых ус­ловиях. Показатели 2005 2006 2007 2006 к 2007,% 1. Валовая прибыль, тыс.руб. 13763 21780 26892 23,47 2. Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 15838 21563 39204 81,81 3. Денежная выручка от реализации, тыс.руб. 29601 43343 66096 52,50 4. Прибыль, тыс.руб. 1854 4758 3762 -20,93 5. Основные фонды, тыс.руб. 24090 37683 63330 68,06 6. Оборотные фонды, тыс.руб. 11945 19155 13207 -31,05 7. Материальные затраты 6850 9585 6385 -33,39 8. Производственные затраты 11909 17022 23130 35,88 9. Среднегодовое количество работников 37 39 34 -12,82 10. Производительность труда, тыс.руб. 800,03 1111,36 1944,00 74,92 11. Уровень рентабельности, % 7,70 12,63 5,94 -52,95 Показатели 2005 2006 2007 тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. % Основные фонды 24090 73,14 37683 63,74 63330 88,53 Непроизводственные основные фонды 5185 15,74 5405 9,14 6098 8,52 Незавершенное строительство 3661 11,12 16030 27,12 2109 2,95 Всего основных фондов 32936 100 59118 100 71537 100 Показатели 2005 2006 2007 2005 к 2006,% Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 15838 21563 39204 81,81 Прибыль, тыс.руб. 1854 4758 3762 -20,93 Количество среднегодовых работников, чел. 37 39 34 -12,82 Приходится основных средств на 1 работника, тыс.руб. 800,03 1111,36 1944,00 74,92 Коэффициент фондоотдачи 1,23 1,15 1,04 -9,26 Коэффициент фондоёмкости 0,81 0,87 0,96 10,21 Уровень рентабельности основных фондов, % 7,70 12,63 5,94 -12,82 Показатели 2005 2006 2007 тыс.руб. % тыс.руб. % тыс.руб. % Запасы 6850 57,35 9585 50,04 6385 48,35 Налог на добавленную стоимость 1047 8,77 752 3,93 465 3,52 Дебиторская задолженность 3086 25,84 5236 27,33 6229 47,16 Краткосрочные финансовые вложения - - 2504 13,07 - - Денежные средства 960 8,04 1076 5,62 126 0,95 Прочие оборотные средства 2 0,02 2 0,01 2 0,02 Всего оборотных средств 11945 100 19155 100 13207 100 Показатели 2005 2006 2007 2006 к 2007, % Денежная выручка, тыс.руб. 29601 43343 66096 52,50 Оборотные фонды, тыс.руб. 11945 19155 13207 -31,05 Коэффициент оборачиваемости 2,48 2,26 5,00 121,17 Продолжительность 1-го оборота, дней 145,27 159,10 71,93 -54,79 Материалоотдача 2,01 2,27 4,21 85,35 Уровень рентабельности оборотных средств 15,52 24,84 28,48 14,68 Характеристика управленческого персонала Показатели 2005 2006 2007 2006 к 2007, % Денежная выручка 29601 43343 66096 52,50 Себестоимость 15838 21563 39204 81,81 Прибыль 1854 4758 3762 -20,93 Основные фонды 24090 37683 63330 68,06 Оборотные фонды 11945 19155 13207 -31,05 Фонд оплаты труда 408 667 1004 50,52 Норма прибыли, % 11,71 22,07 9,60 -56,51 Уровень рентабельности, % 6,26 10,98 5,69 -48,15 Персонал Численность, чел. Удельный вес, % Отклонение 2006 к 2005 2005 2006 2007 2005 2006 2007 абсолют. относит. Всего в том числе: 37 39 34 100 100 100 -3 -8,11 Руководители 7 7 7 18,92 17,95 20,59 0 0,00 Специалисты 21 21 20 56,76 53,85 58,82 -1 -4,76 Младший обслуживающий персонал 9 11 7 24,32 28,21 20,59 -2 -22,22 Наименование должности, службы Специальное образование Коммерческий директор 2 Высших Начальник отдела маркетинга Высшее Главный бухгалтер Высшее Начальник отдела службы безопасности Высшее Начальник отдела продаж Высшее Начальник абонентского отдела Высшее Начальник технического отдела Высшее Возраст Женщины, чел Мужчины, чел 2005 2006 2007 2005 2006 2007 От 22 до 28 лет 12 13 10 11 12 10 От 29 до 35 лет 4 4 4 5 5 5 От 36 до 45 лет 5 5 5 Заключение Литература 1. Балобанов И.Т., основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика. 2002.- 528 с. 2. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для техникумов. - М. : Экономика, 1989. - 141с. 3. Ковалев В.В., Финансовый анализ – М.: Издательство Финансы и статистика, 1998. – 507 с. 4. Басария Т.В. Методы оценки управленческого персонала в современной компании. / Ломоносовские чтения 2003г. Аспиранты. Том №2. Секция социологии организаций и менеджмента. 5. Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к оценке персонала. – М., 1998. 6. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А., Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М., 1995. – 112 с. 7. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. Кибанова А.Я. – М.: Приор, 1998. – 512с.               содержание   ..  585  586  587   ..   № Качества экспертной оценки Баллы 1 Общечеловеческие качества 1.1 Вежливость 3 1.2 Внимательность 2 1.3 Культура поведения 2 1.4 Соблюдение общественного порядка 2 1.5 Склонность к здравому образу жизни 1 1.6 Справедливость 2 1.7 Состояние здоровья 3 1.8 Трезвость 3 1.9 Уравновешенность 2 1.9.1 Физкультурная активность 2 1.9.2 Честность 2 2 Деловые и профессиональные качества 2.1 Активность 3 2.2 Бережливость 3 2.3 Верность слова делу 3 2.4 Добросовестность 3 2.5 Инициативность 2 2.6 Отношение к труду 2 2.7 Подвижность 3 2.8 Самокритичность 3 2.9 Сообразительность 1 2.9.1 Уровень профессиональной подготовки 3 2.9.2 Целеустремлённость 2 2.9.3 Чувство нового 2 3 Организаторские способности 3.1 Дисциплинированность 2 3.2 Коллективизм 2 3.3 Коммуникативность 3 3.4 Организованность 3 3.5 Реальность восприятия 2 3.6 Решительность 2 3.7 Соблюдение правил служебного комитета 2 3.8 Требовательность 3 3.9 Уверенность 3 3.9.1 Умение вести деловые беседы 2 3.9.2 Умение заинтересовать в труде 2 3.9.3 Уровень экономических знаний 3 4 Личностные качества 4.1 Интуиция прогнозное мышление 3 4.2 Конкретность мышления 3 4.3 Интеллектуальная культура 2 4.4 Оптимизм 2 4.5 Отношение к людям 2 4.6 Принципиальность 3 4.7 Продуктивность памяти 1 4.8 Творческое воображение 2 4.9 Самообладание 3 4.9.1 Экологическая Этика 2