содержание   ..  122  123  124   ..

Основні напрямки удосконалення управління персоналом організації Основні напрямки удосконалення управління персоналом організації. Вступ Розділ 1. Концепція управління персоналом на підприємстві Умовиефективності Особливі утруднення Чітка задача для виконання Складність адаптації до мінливих умов Середовище досить стабільне Неповоротка бюрократична надбудова (ієрархичність управлінської структури, що утрудняє прийняття креативних і самостійних рішень виконавцями при зміні ситуації) Виробництво того самого продукту Якщо інтереси працівників візьмуть верх над цілями організації, можливі небажані наслідки (оскільки мотивація персоналу зводиться винятково до зовнішнього стимулювання, то навіть незначних змін у схемі стимулювання досить для непередбачених наслідків) Людина згодна бути деталлю машини і поводиться як заплановане Дегуманізуючий вплив на працівників (використання обмежених можливостей персоналу може бути ефективним при низькокваліфікованій праці) Домінуюча Діяльність Самоактуалізація Спонукання службовців до максимального входження в процес праці і управління. Самоповага Робота повинна знаходитися в зоні устремлінь працівника, забезпечуючи його автономію, відповідальність і розвиваючи самоідентичність Соціальні потреби Робота повинна дозволяти спілкуватися з колегами і відчувати потребу людям Потреба в безпеці Робота повинна дозволяти співробітникам відчувати свою захищеність, для чого необхідно здійснювати програми пенсійного і соціального страхування, підтримки при хворобі, гарантії зайнятості, перспективи кар'єри усередині організації, створювати безпечні умови праці Фізіологічні потреби Робота повинна забезпечувати можливість відновлення витраченої працівником енергії - заробітної плати й інших видів матеріальної винагороди повинно вистачати принаймні на відновлення працездатності Умови ефективності Особливі утруднення Підпорядкування цілей організації взаємодії з навколишнім середовищем Неврахування соціальності організації як продукту поглядів, ідей, норм і вірувань Поліпшення управління за рахунок уваги до диференційованих потреб людей Перетворення людей у ресурс, якому потрібно розвиватися, на шкоду праву особистості на вибір Погляд на організацію з погляду взаємодії цілей, стратегії, структури й інших вимірів Припущення про "функціональну єдність", коли всі органи працюють на благо організму в цілому Виділення різних підсистем організації Припущення про те, що працівники повинні задовольняти усі свої потреби через організацію Врахування природних можливостей у процесі інновації Небезпека впасти в соціальний дарвінізм Підвищена увага до "екології" усередині - і міжорганізаційних взаємодій Відповідальність може перекладатися на зовнішні причини замість зміни курсу Характеристика Адаптивність Консерватизм Сильна Сильний Помірна Помірний Слабка Слабкий Сильна Слабкий Слабка Сильний Розділ 2. Аналіз системи управління персоналом ЗАТ „Діанет ” Тип спільної Управлінська Важіль Взаємодіючий-спільно-взаємодіючий Колективістська Авторитет Індивідуальний-спільно-індивідуальний Ринкова Гроші Послідовний-спільно-послідовний Бюрократична Сила Творчий-спільно-творчий Демократична Закон ? Діалогова Знання Сильні сторони Слабкі сторони Наявність кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області Наявність старого, зношеного устаткування на підприємстві Накопичений багаторічний досвід роботи на ринку виробництва меблів Можливі неузгодженість по термінах при одночасній реалізації проекту і покупці нового цеху Гарні ділові зв'язки зі споживачами продукції і постачальниками матеріалів і комплектуючих Відсутність джерел фінансування Низька трудомісткість виробництва Труднощі в організації збуту великого обсягу продукції Завойована частка регіонального ринку виробництва меблів (3%) Існуюча низька ефективність процесу відвантаження споживачам продукції Зручне місце розташування підприємства Нечітко оформлені умови договору Близькість до транспортних магістралей Затягування термінів партнерами при постачаннях устаткування Забезпеченість виробництва всіма необхідними комунікаціями Наявність виробничих потужностей, що дозволяють підтримати нове виробництво за рахунок існуючого устаткування Висока якість продукції, що відповідає європейському рівню Активна маркетингова політика Наявність лідера проекту й управлінської команди Висока маржинальна рентабельність виробництва продукції на новому технологічному обладнанні Зовнішні сприятливі можливості Зовнішні погрози підприємству Попит на меблі в Україні, країнах СНД і у світі досить високий і має стійку тенденцію до збільшення Зниження грошової складової в розрахунках зі споживачами продукції Позитивна тенденція зростання виробництва меблевої галузі в Україні Зниження загальної платоспроможності підприємств Сформований імідж підприємства у споживачів продукції Затримка росту інвестиційної активності Підтримка з боку міських органів влади дій підприємства по збільшенню обсягів виробництва продукції Нестабільна політична ситуація Становлення ринкових відносин в Україні Нестабільність господарського, податкового, банківського й іншого законодавств в Україні Бажання закордонних постачальників устаткування сприяти залученню інвестицій для модернізації заводу Зміна податкового законодавства і знецінення гривні Бажання закордонних фірм поставляти устаткування на український ринок Недосконалість законодавства Зниження кредитної процентної ставки Бажання закордонних фірм поставляти меблі на український ринок № п/п Показник Формула для розрахунку 2004 2005 2006 1 2 3 4 5 6 1 Частка основних засобів в активах Залишкова варість ОЗ / Активи 0,05 0,07 0,07 2 Коефіцієнт зносу основних засобів Знос ОЗ / Первісна вартість ОЗ 0,47 0,50 0,50 3 Коефіцієнт оновлення основних засобів Збільшення за звітний період первісної вартості ОЗ / Первісна вартість ОЗ х 0,26 0,18 № п/п Показник 2004 2005 2006 а 1 2 3 4 1 Власний капітал 193,40 186,20 227,16 2 Необоротні активи 158,10 205,90 251,20 3 Власні обігові кошти (р.1-р.2) 35,30 -19,70 -24,03 4 Довгострокові зобов’язання 0,00 0,00 0,00 5 Наявність власних і довгострокових джерел покриття запасів (р.3 + р.4) 35,30 -19,70 -24,03 6 Короткострокові кредити та позики 0,00 517,30 631,11 7 Загальний розмір основних джерел покриття запасів (р.5+р.6) 35,30 497,60 607,07 8 Запаси 1115,80 1428,70 53,92 9 Надлишок або нестача власних обігових коштів (р.3-р.8) -1080,50 -1448,40 -77,95 10 Надлишок або нестача власних коштів і довгострокових кредитів і позик (р.5-р.8) -1080,50 -1448,40 -77,95 11 Надлишок або нестача основних джерел покриття запасів (р.7-р.8) -1080,50 -931,10 553,15 12 Тип фінансової стійкості кризовий кризовий нестійкий № п/п Показник Формула для розрахунку 2004 2005 2006 1 2 3 4 5 6 1 Маневреність робочого капіталу Запаси / Робочий капітал 31,61 -2,05 -72,52 2 Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) Власний капітал / Пасиви 0,07 0,07 0,07 3 Коефіцієнт фінансової стабільності Позиковий капітал / Пасиви 0,08 0,08 0,08 4 Коефіцієнт фінансової стійкості Власний капітал + довгострокові зобов’язання / Пасиви 0,07 0,07 0,07 № п/п Показник Формула для розрахунку 2004 2005 2006 1 2 3 4 5 6 1 Коефіцієнт покриття Поточні активи / Поточні пасиви 1,01 0,99 0,99 2 Коефіцієнт співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість 0,27 0,40 0,40 3 Коефіцієнт абсолютної ліквідності Кошти / Поточні пасиви 0,29 0,08 0,08 № п/п Показник Формула для розрахунку 2004 2005 2006 1 2 3 4 5 6 1 Фондовіддача Чиста виручка / Основні виробничі фонди 49,13 61,72 56,61 2 Коефіцієнт оборотності обігових коштів (обороти) Чиста виручка / Обігові кошти 3,65 3,44 4,21 3 Період одного обороту обігових коштів (днів) 360 / Коефіцієнт оборот. обігових коштів 98,50 104,78 85,49 4 Коефіцієнт оборотності запасів (обороти) Собівартість / Середні запаси 5,82 7,45 6,65 5 Період одного обороту запасів (днів) 360 / Коеф. обор. запасів 61,86 48,31 54,11 6 Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (обороти) Чиста виручка / Середня дебіторська заборгованість 127,78 212,66 147,22 7 Період погашення дебіторської заборгованості (днів) 360/Коеф. обор. деб. заб. 2,82 1,69 2,45 8 Період погашення кредиторської заборгованості (днів) Середня кредиторська заборгованість * 360 / Собівартість реалізації 105,27 111,02 92,09 № п/п Показник Формула для розрахунку 2004 2005 2006 1 2 3 4 5 6 1 Рентабельність капіталу (активів) Чистий прибуток / Активи 0,03 0,03 0,01 2 Рентабельність власного капіталу Чистий прибуток / Власний капітал 0,48 0,46 0,01 3 Рентабельність реалізації Чистий прибуток / Виручка 0,01 0,01 0,00 4 Рентабельність реалізованої продукції Прибуток від операційної діяльності / Виручка 0,01 0,01 0,01 5 Період окупності капіталу Активи / Чистий прибуток 29,95 31,17 108,15 Кадровий Тип кадрової політики відкрита (характерна для ЗАТ „Діанет ”) закрита Набір персоналу Ситуація високої конкуренції на ринку праці Ситуація дефіциту робочої сили, відсутність припливу нових робочих рук Адаптація персоналу Можливість швидкого включення в конкурентні відносини, упровадження нових для організації підходів, запропонованих новачками Ефективна адаптація за рахунок інституту наставників ("опікунів"), високої згуртованості колективу, включення в традиційні підходи Навчання і розвиток персоналу Часто проводиться в зовнішніх центрах, сприяє запозиченню нового Часто проводиться у внутрікорпоративних центрах, сприяє формуванню єдиного погляду, загальних технологій, адаптовано до роботи організації Просування персоналу Утруднено можливість росту, тому що переважає тенденція набору персоналу Перевага при призначенні на вищестоящі посади завжди віддається співробітникам ї, проводиться планування кар'єри Мотивація і стимулювання Перевага віддається питанням стимулювання (зовнішньої мотивації) Перевага віддається питанням мотивації (задоволення потреби в стабільності, безпеці, соціальному прийнятті) Впровадження інновацій Постійний інноваційний вплив з боку нових співробітників, основний механізм інновацій - контракт, визначення відповідальності співробітника й організації Необхідність спеціально ініціювати процес розробки інновацій, високе почуття причетності, відповідальності за зміни за рахунок усвідомлення спільності долі людини і підприємства № п/п Рівень оцінки Періодичність Метод Можливості використання 1 Повсякденна оцінка професійної діяльності (сильних і слабких сторін) Один раз у день, один раз у тиждень Анкетування по фактичних діях. Зворотний зв'язок з оцінюваним з метою модифікації поводження і навчання 2 Періодична оцінка виконання обов'язків Один раз у півроку, рік Анкетування по фактичних діях і результатам праці Визначення перспективи і розробка спільних цілей 3 Оцінка потенціалу Разова, Тестування Побудова кадрового прогнозу, планування кар'єри Розділ 3. Шляхи удосконалення системи управління персоналом ЗАТ „Діанет ” Висновок Список використаної літератури 1. Базарів Т. Ю., Маліновський П. В. Управління персоналом в умовах кризи. – К.: Либідь, 2006. 2. Бойко О.С. Наука управління персоналом. Л.: Галичина, 2006 3. Бортников П.К. Идейно-теоретические и методологические основы организационно-управленческих игр. - Г. Пресса, 2006. 4. Бранченко Г.Н. Менеджмент організації: посібник., Ж.: ЖІТІ, 2006. 5. Братченко В.Ф Управління персоналом організації в сучасних умовах // Персонал, № 3, 2006. 6. Вейл П. Искусство менеджмента, М. Юрист, 2005 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2006. 8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, М. МП “Сувенир”, 2006г. 9. Журавель П.В Сучасна парадигма в управлінні персоналом // Персонал, №5, 2005. 10. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 2006г. 11. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 1997г. 12. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004. 13. Кравчено Т.С. Аналіз концепцій кадрового менеджменту // Персонал, №7, 2005. 14. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М.: ЮНИТИ, 2000 15. Лурия А.Р. Основи нейропсихологии. - М.: МГУ, 1973.. 16. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М. «Дело», 1999г. 17. Менеджмент организации // под ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1999г. 18. Основы менеджмента и маркетинга // под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 1999 г. 19. Основы управления персоналом // под ред. проф. Б.М.Генкина, М. “Высшая школа”, 1996г. 20. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1998г. 21. Пушкарьов М.М Кадровий менеджмент: конспект лекцій., К.: Либідь, 2004.               содержание   ..  122  123  124   ..   80 % 100 % 110% 120% 150 % R1 R2 R3 R4 S