| 3 - період зрілості; |
Інформація про одержані ліцензії (дозволи) на окремі види діяльності
| Вид діяльності |
Номер ліцензії (дозволу) |
Дата видачі |
Державний орган, що видав |
Дата закінчення дії ліцензії (дозволу) |
| придбання, зберiгання, вiдпуск прекурсорiв |
АВ 346147 |
21.06.2007 |
Комiтет з контролю за наркотиками |
21.06.2012 |
| Опис |
Прогноз щодо продовження термiну дiї виданої лiцензiї (дозволу): планується продовжити |
| заготiвля, переробка металобрухту кольорових металiв |
АБ 270529 |
15.09.2005 |
Мiнiстерство промислової полiтики України |
17.09.2010 |
| Опис |
Прогноз щодо продовження термiну дiї виданої лiцензiї (дозволу): планується продовжувати. |
| заготiвля, переробка металобрухту чорних металiв |
АБ 270550 |
15.09.2005 |
Мiнiстерство промислової полiтики України |
17.09.2010 |
| Опис |
Прогноз щодо продовження термiну дiї виданої лiцензiї (дозволу): планується продовжувати. |
1.3 Структура організації
Структура організації – це логічні взаємовідносини рівнів управління і функціональних областей, які побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягти цілей організації.
Існуюча організаційна структура наведена у додатках.
Очолює підприємствоГенеральний директор, якому пiдпорядковуються: 1. Перший заступник генерального директора-фiнансовий директор, якому пiдпорядковуються: - бухгалтерiя; - відділ технічного контролю; - лабораторiя; - бюро кадрiв; - планово-виробничий вiддiл; - вiддiл органiзацiї працi та заробітної плати; - вiддiл матерiально-технiчного забезпечення; - вiддiл маркетингу i збуту; - транспортна дiльниця. 2. Заступник генерального директора по тех.частинi-головний iнженер, якому пiдпорядковуються:- заступник головного iнженера по обладнанню, якому пiдпорядковуються: - конструкторське бюро; - дiльниця по ремонту устаткування. - заступник головного iнженера по тех.частинi, якому пiдпорядковуються: - вiддiл головного металурга; - iнструментальний вiддiл; - техбюро ливарного цеху; - модельно-опочне господарство. 3. Заступник генерального директора по виробництву, якому пiдпорядковуються: -плавильне вiддiлення; - формувальне вiддiлення; - стрижневе вiддiлення; - термообрубне вiддiлення; - енергоремонтне вiддiлення; - бюро охорони працi. 4. Заступник генерального директора по енергокомплексу-головний енергетик, якому пiдпорядковуються: - дiльниця пiдстанцiї; - дiльниця ВIК, АТС, перемотки двигунiв. 5. Ремонтно-будiвельна дiльниця. 6. Господарська служба. 7. Iнженер з контролю. 8. Юрист.
Наявність відділу технічного контролю та лабораторії є позитивним моментом на підприємстві з погляду на підвищення якості продукції, що випускається і сировини, що постачається. Підпорядкування особисто генеральному директору підприємства гарантуватиме мінімальний ризик впливу як внутрішніх, так і зовнішніх факторів на діяльність цього підрозділу.
Заступник генерального директора з виробництва відповідає за забезпечення безперебійного процесу виробництва та якісний випуск готової продукції, йому підпорядковуються начальник ливарного цеху.
Виробництво ведеться в одному цеху, який розділений на чотири технологічні відділення: формувальне відділення, стержневе відділення, термообрубне відділення, плавильне відділення.
Керівництво підприємства використовує авторитарний метод управління, що не завжди є ефективним.
На початку та вкінці кожного тижня генеральний директор проводить виробничі наради зі своїми заступниками, на яких розглядають поточні питання діяльності та коригування виробничого плану.
1.4 Імідж організації в ділових кругах
На стадії росту підприємство займається (крім збільшення масштабів виробництва) формуванням власного іміджу.
Імідж (від англ. Image - образ. зображення) - сформований і постійно підтримуваний стабільний "образ", враження людського середовища (клієнтів) та комерційних контрагентів від товару (послуг), торгової марки підприємства (підприємця, бізнесмена, ділової людини), які виготовляють цей товар: надають послугу. імідж може бути позитивним і негативним. В основііміджу закладені якісні показники переваг одного різновиду виробу(послуг), марки підприємства, бізнесмена відносно до іншої рекламної компанії. Формується і підтримується засобами паблік рілейшн і має велике значення при визначенні і зміцненні позицій на ринку.
Керівництво ЗАТ «РЛЗ», помітивши тенденції покращення фінансового стану потенційних клієнтів, вчасно провело переорієнтацію тактики ціноутворення з метою нарощення обсягів виробництва продукції і задоволення потреб споживачів.
Гнучкий підхід до ціноутворення та висока якість продукції створили позитивний імідж підприємству.
Зокрема ВАТ «Гідросила» м. Кіровоград, завдяки високій якості продукції, що забезпечується безперервним технологічним процесом, та гнучким цінам стало постійним клієнтом ЗАТ «РЛЗ» і відмовилось від послуг ВАТ «Мценській алюміній » Російська Федерація.
Відносини між виробником і споживачем проходить наступні етапи:
І – заключення договорів на поставку продукції, погодження ціни і термінів реалізації, умови поставки.
ІІ – менеджери відділу маркетингу і збуту проводять аналіз залишків готової продукції на складі збуту, терміни виготовлення і погоджують дату відвантаження продукції з Покупцем (Факсимільним зв’язком)
ІІІ – безпосереднє відвантаження продукції згідно погоджених раніше кількостей і термінів.
ЗАТ «РЛЗ» з метою підтримки вітчизняного виробника в першу чергу проводить відвантаження продукції на великі конвеєрні підприємства України, що забезпечує стабільність і ритмічність роботи підприємства.
До кожного клієнта існує індивідуальний підхід. Основною умовою заключених договорів є попередня оплата за замовлену продукцію, однак враховуючи фінансовий стан споживача з метою ритмічності реалізації постійним клієнтам допускається проведення оплати за відвантажену продукціюв день відвантаження, а також на протязі 3-ох банківських днів з моменту відвантаження, зокрема це є великим заохоченням для придбання продукції конвеєрними заводами України.
Підприємство є одним з найбільших виробників надміцного чавуну, відливки з якого використовуються для вітчизняного машинобудування, зокрема для Холдингової компанії «АвтоКрАЗ» та ВАТ «Гідросила».
2.
Діагностика організації – як системи управління
2.1. Діагностика макросередовища
Макросередовище – це сукупність факторів і обставин, які ззовні впливають на діяльність підприємства, але проконтролювати чи змінити їх вплив воно не може.
Саме зовнішнє середовище створює загальні умови діяльності організації і переважно не має специфічного впливу на конкретну організацію, однак рівень впливу стану оточення на організації різний. Водночас навіть великі підприємства не мають практично зворотнього впливу на макросередовище.
Аналіз макросередовища передбачає вивчення впливу таких компонентів: економічний, технологічний, політичний, правовий, соціальний та екологічний.
Економічна компонента
значно впливає на діяльність ЗАТ „РЛЗ”. ЇЇ вивчення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Очевидно, що це питання є важливим для підприємства. Аналіз компоненти передбачає вивчення цілого ряду показників: величини ВВП, темпів інфляції, рівня безробіття, процентної ставки, рівня продуктивності праці тощо. При цьому необхідно звертати увагу на такі фактори, як загальний рівень економічного розвитку, природні ресурси, клімат, тип та рівень розвитку конкурентних відносин, структура населення, рівень освіти робочої сили та величину заробітної плати.
Для стратегічного управління при цьому важливим є не саме значення показників, а в першу чергу те, які можливості для ведення бізнесу це відкриває. Інтерес представляє також виявлення потенційних загроз для ЗАТ “Рівненський ливарний завод”, які знаходяться в окремих складових економічної компоненти. Часто буває так, що можливості і загрози є тісно пов’язаними.
Вплив економічної компоненти на ЗАТ „РЛЗ” можна охарактеризувати швидше як негативний, причиною чого, є, зокрема, висока ставка ПДВ, адже підприємство змушене сплачувати податкове зобов’язання. Зміни в економічному компоненті чинять також значний вплив на процес розробки стратегічного набору підприємства, оскільки негативні зміни у зовнішньому середовищі змушують підприємство різко змінювати свій корпоративний курс, і, як наслідок, – стратегії бізнесу, функціональні та операційні стратегії.
Правова та політична компоненти
на даний час чинять також негативний вплив, що зумовлено нестабільністю політичної ситуації в Україні, довготривалим переходом до ринкової економіки та іншими факторами. Аналіз правового регулювання, який передбачає вивчення законів та інших нормативних актів, що встановлюють правові норми і рамки відносин, дає підприємству можливість визначити для себе допустимі межі у взаємовідносинах з іншими суб’єктами права і припустимі методи захисту своїх інтересів. Проте вибір корпоративної стратегії підприємства безпосередньо від цього компонента не залежить. Але може впливати через політичні погляди керівництва та клієнтів, які можуть значно відрізнятися. Також цей фактор діє опосередковано, через фінансово-облікову політику та нормативні акти держави.
Аналіз технологічної компоненти
дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції чи вдосконалення продукції, що випускається, а також для модернізації технології виготовлення і збуту продукції. ЗАТ „РЛЗ” постійно зважає у своїй діяльності на новинки науки і техніки. Розробка корпоративної стратегії знаходиться під певним впливом цієї компоненти макрооточення. Поява нового прогресивного обладнання дозволяє підприємству швидко переорієнтувати свою діяльність та успішно впроваджувати стратегію зростання.
Вивчення соціальної компоненти
макрооточення направлене на те, щоб з’ясувати вплив на бізнес соціальних явищ та процесів, які пов’язані із ціннісними та мотиваційними орієнтаціями працівників підприємства, а також із рівнем життя населення в цілому. Особливістю компоненти є те, що вона постійно впливає як на інші компоненти макрооточення, так і на внутрішнє середовище підприємства. Ще однією рисою соціальних процесів є те, що вони змінюються відносно повільно, але приводять до багатьох суттєвих змін в оточенні підприємства. Ця складова позитивно впливає на діяльність підприємства. В останні роки спостерігається значний ріст середньомісячної заробітної плати на підприємстві. Можна стверджувати, що у даний часзаробітна плата виконує свою мотиваційну функцію і є стимулом для ефективної трудової діяльності, що підтверджується дуже низькими показниками плинності кадрів.
Проаналізуємо макросередовище ЗАТ «РЛЗ» в Україні та Рівненській області станом на 2004-2007 рр.
Кількість промислових підприємств які займаються металургійним виробництвом та виробництвом готових металевих виробів станом на 01.01.2006 року становила 4079 підприємств.
Частка металургійного виробництва та виготовлення готових металевих виробів в загальному обсязі реалізованої продукції промисловості за 2006 рік становила 21,9 %.
В 2006 році в Україні було вироблено 32,9 млн. т чавуну. Загальну тенденцію обсягів виробництва чавуну в Україні представлено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Обсяги виробництва чавунного литва в Україні
| Рік
|
Обсяг, млн.. т
|
| 2000 |
25,7 |
| 2001 |
26,4 |
| 2002 |
27,6 |
| 2003 |
29,5 |
| 2004 |
31,0 |
| 2005 |
30,7 |
| 2006 |
32,9 |
Як видно із таблиці спостерігається динаміка до постійно збільшення обсягів виробництва чавуну.
Оцінимо силу можливого впливу факторів макросередовища на діяльність підприємства:
Таблиця 2.2.
Оцінка факторів макросередовища
| №пп |
Група факторів |
Фактор |
Одиницівимі
ру
|
Стан фактора |
Тенденції зміни фактора |
| 2004 |
2005 |
2006 |
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 1 |
Економічні |
Валовий регіональний продукт
-Україна
- Рівн. обл.
|
млн.грн |
5599
|
7263
|
8924
|
Збільшення по області на 22,8 % відносно 2005 р., та на 59,4 % відносно 2004 р. |
Обсяг реалізованої промислової продукції
- Україна
-Рівн. обл
|
млн. грн |
400757,1
4291,8
|
468562,6
5148,8
|
551729
6303,5
|
Збільшення по Україні на 17% та 37,6% відносно 2005 та 2004 рр.
Збільшення по області на 22,4% проти 2005р., та на 46,9% проти 2004 р.
Частка показника області в Укр. стабільна - 1,1%
|
Індекси споживчих цін на продовольчі товари
- Україна
- Рівн. обл
|
% |
103,6
116,2
|
105,1
114,0
|
103,0
100,9
|
Зменшення по Україні, відносно 2005 р. та 2004р. на 2,1% та 0,6%.
По області спостерігається значний спад з 2004р. на 15,3%
|
Рентабельність операційної д-ті промислових підприємств
- Україна
- Рівн. обл.
|
% |
4,7
-
|
5,5
-
|
5,8
-
|
Збільшення по Україні проти 2005 р. на 0,3%, 2004 – на 1,1%
|
Індекс обсягу виконаних будівельних робіт
- Україна
- Рівн. обл.
|
% |
16,6
20,2
|
15,5
13,2
|
17,0
13,1
|
По Україні спостерігається ріст відповідно на 1,5%
По області – суттєве зменшення проти 2004 р. на 7,1%, 2005 р. на 0,1%.
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Вимоги за наданими кредитами
- Україна
- Рівн. обл.
|
млн. грн |
98668
853,1
|
152927
1431,5
|
254504
2455,4
|
Суттєве збільшення по Україні на 66,4 % відносно 2005 р. та по області на 71,5%
.
|
Вантажообор. автомобільн. транспорту
- Україна
- Рівн. обл.
|
млн.т. км. |
28847,1
806,1
|
35244,0
939,5
|
40566,5
1227,7
|
По Україні - збільшення на 15,1% проти 2005 та 40,6% проти 2006р.
По області відповідно на 30,6 та 52,3%
|
Щільність шляхів сполучення (ж/д колій)
- Україна
- Рівн. обл.
(авто доріг)
- Україна
- Рівн. обл.
|
Км. Шляхів на 1тис. км |
36
29,2
273
247,9
|
36
29,2
273
248,2
|
36
29,1
274
248,2
|
Показник практично не змінюється в динаміці, що свідчить про призупинення розвитку транспортної інфраструктури як по Україні так і по бласті. |
Кількість бірж
- Україна
- Рівн. обл.
|
Од. |
493
5
|
458
5
|
467
9
|
По Україні – суттєве зменшення порівняно з 2004 р. на 26. По області – збільшення на 4. |
Інвестиції в основний капітал
- Україна
- Рівн. обл.
|
млн.грн. |
75714
1937
|
93096
1184
|
125254
2144
|
Значне збільшення по Україні та по області відносно попереднього періоду відповідно на 34,5 та 81 % |
| 2 |
Демографічні |
Кількість наявного населення
- Україна
- Рівн. обл.
|
млн. |
47,6
1,1642
|
47,3
1,1607
|
46,9
1,1565
|
Зменшення по Україні починаючи з 2004р. на 300 тис (2005), 400 тис.(2006), та по області на 3,5 тис. та 4,2 тис (2006). |
Економічна активність населення
- Україна
- Рівн. обл.
|
тис |
22202,4
500,1
|
22280,8
511,1
|
22245,4
513,4
|
По Україні – збільшення порівняно з 2004р на 1,9%,порівняно з 2005р.незначне зменшення. По області збільшення на 0,4% |
Зайнятість населення
- Україна
- Рівн. обл.
|
тис. |
20295,7
437,4
|
20680
461,6
|
20730,4
465,4
|
Спостерігається незначне збільшення(0,2%) по Україні та по області(0,8%) |
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Безробіття населення
- Україна
- Рівн. обл.
|
тис. |
1906,7
62,7
|
1600,8
49,5
|
1515,0
48,0
|
Спад як по Україні (на 6 (проти 2005р.), на 21% (проти 2004р.)), так і по області ( на 4 (проти 2005р.) та 24%(2004 р.) |
Попит на робочу силу в переробній промисловості
- Україна
- Рівн. обл.
|
тис. |
44,8
0,391
|
47,0
0,267
|
41,7
0,294
|
Зменшення попиту по Україні (на 12% (проти 2005р.)
По області спостерігається ріст на 10.1%( проти 2005р.)
|
Доходи населення в розрахунку на 1 особу
- Україна
- Рівн. обл.
|
грн. |
4454,4
3785,6
|
6332,1
5344,4
|
7887,7
6609,0
|
Різке зростання показника у 2005р. як по Україні (на 42%) та по області (на 41%), значний ріст у 2006р- 24,5% (по Україні), 23,6%(по області) |
Витрати населення в розрахунку на 1 особу
- Україна
- Рівн. обл.
|
грн. |
5761,4
4879,2
|
6797,9
5708,6
|
9095,9
6860,8
|
Різке зростання показника по Україні у 2006р на 33,8%(проти2005р). Майже рівномірний ріст по області (17% (2005)-20%(2006). |
Середньомісячна ном. з/п у переробній промисловості
- Україна
- Рівн. обл.
|
грн. |
597
426
|
780
572
|
986
699
|
По Україні – збільшення проти 2004р на 65%, проти 2005р. на 26,4%. По області – збільшення проти 2004р. на 64%, проти 2005р. на 22,2% |
Індекс реальної з/п
- Україна
- Рівн. обл.
|
123,8
123,2
|
120,3
118,6
|
118,3
121,0
|
Спад показника по Україні у 2006 р. на 2, і навпаки – ріст по області на 3 |
| 3 |
Міжнародні |
Експорт продукції |
дол. |
121907,4 |
179192,8 |
228736,1 |
Збільшення на 27,65 % відносно 2003 р., та на 87,63 % відносно 2002 р. |
| Імпорт продукції |
дол. |
113194,3 |
186861,5 |
716371,7 |
Збільшення на 383,37 % відносно 2003 р., та на 632,87 % відносно 2002 р. |
| 4 |
Політично-правові |
Політичні партії |
шт. |
234 |
298 |
325 |
Збільшення на 9,06% відносно 2003 р., та на 39 % відносно 2002 р. |
| Громадські організації |
шт. |
507 |
574 |
658 |
Збільшення на 14,63 % відносно 2003 р., та на 29,78 % відносно 2002 р. |
| Профспілки |
шт. |
263 |
265 |
272 |
Збільшення на 2,6% відносно 2003 р., та на 3,4 % відносно 2002 р. |
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| 5 |
Технологічні |
Обсяг реалізації інноваційної продукції
- Україна
- Рівн. обл.
|
млн.грн |
18784,0
80,109
|
24995,4
55,143
|
30892,7
23,084
|
Збільшення по Україні на 23,5% проти 2005р. |
Кількість інноваційно активних підприємств
- Україна
- Рівн. обл.
|
од. |
334
10
|
267
2
|
243
-
|
Різке зменшення по Україні на 24 порівняно з 2005р.
Катастрофічне зменшення по області до нуля.
|
Обсяг науково-технічних робіт
- Україна
- Рівн. обл.
|
млн.грн |
4112,4
7,3
|
4818,6
9,4
|
5354,6
12
|
Значний ріст як по Україні (на 11.1% порівняно з 2005р.), так і по області ( на 27,6% проти 2005р.) |
| 6. |
Екологічні |
Утворення відходів I-III класів небезпеки
- Україна
- Рівн. обл.
|
тис.т. |
2420,3
5,9
|
2411,8
7,0
|
2370,9
5,2
|
Спостерігається зменшення показника як по Україні( на 2% у 2006р) та по області ( на 25,2% проти 2005р.) |
Викиди шкідливих речовин в атмосферне повітря
- Україна
- Рівн. обл.
|
тис.т. |
6325
60
|
6615,6
69
|
7027,6
59,2
|
Збільшення по Україні у 2006 р. на 6,2%, зменшення по області – на
15,3% (2006 р.)
|
Отже фактори макросередовища підприємства на рівні Рівненської області станом на 2006 рік мають як позитивні, так і негативні прояви, і для подальшого ефективного функціонування підприємство має пристосовуватись до змін в зовнішніх факторах, здійснюючи при цьому внутрішні зміни, вдосконалюючи систему менеджменту і пристосовуючи її до нових зовнішніх умов.
2.2. Взаємодія ЗАТ «РЛЗ» з діловим середовищем.
2.2.1. Особливості взаємодії із споживачами
У першу чергу підприємство ЗАТ «РЛЗ» зорієнтоване на роботу з конвеєрними підприємствами України, Росії, Білорусії, дальнього зарубіжжя, а також виконує замовлення та реалізує відливки на інші підприємства України та Росії.
Суттєвим є і вплив споживачів, адже саме вони формують попит на відливки, які виготовляє підприємство ЗАТ „Рівненський ливарний завод”. На підприємстві діє чітка договірна система з постачальниками. Для постійних споживачів на деякі види відливок існують знижки, а також постійний споживач має можливість замовити виготовлення пробної відливки безкоштовно. Підприємство ЗАТ „РЛЗ” має своїх постійних основних споживачів , а також цей перелік з кожним роком доповнюють нові споживачі з України, Білорусії,Франції, Голландії та ін.
Хоча підприємство працює на повну потужність та фактично повністю реалізовує виготовлену продукцію все ж необхідно удосконалювати свою збутову діяльність.
Звіт по реалізації продукції за 2007 р. відображений в таблиці 2.3
Таблиця 2.3
Звіт по реалізації продукції за 2007 р.
| Назва підприємства
|
Всього реалізовано, грн. без ПДВ
|
Питома вага в загальному обсязі, %
|
| 1
|
2
|
3
|
| РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОДУКЦІЇ ПО УКРАЇНІ
|
| ХК «АвтоКрАЗ» |
34265868,15 |
40,5 |
| ЗАТ «ЗАЗ» |
21019518,61 |
24,8 |
| ВАТ «Гідросила» |
13262432,34 |
15,7 |
| ВАТ «МЗТГ» |
5571671,44 |
6,6 |
| ТзОВ «А. Стакі-Рейл» |
1700137,17 |
2,0 |
| ВАТ «Ковельсільмаш» |
1064288,77 |
1,3 |
| СП «Альфа» |
506964,10 |
0,6 |
| ВАТ «ЕТМ» |
467239,29 |
0,6 |
| ЗАТ «ЛМКЗ» |
330709,47 |
0,4 |
| ВАТ «ХЕЛЗ»Укрелектромаш» |
303868,65 |
0,4 |
| ТзОВ «Машінвест» |
183021,25 |
0,2 |
| ВАТ «Кам’янець-Подільськавтоагрегат» |
142986,84 |
0,2 |
| ЗАТ «ДЗТ» |
75449,51 |
0,1 |
| ВАТ «Автонавантажувач» |
38838,41 |
0,05 |
| ТзОВ «АРМ-ЕКО» |
27303,38 |
0,03 |
| Всього по с/г техніці |
647447,05 |
0,8 |
| Всього по РІЗНИМ ПОКУПЦЯМ |
5091452,11 |
6,0 |
| РАЗОМ: СУМА по УКРАЇНІ, грн
|
84699196,54
|
| РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОДУКЦІЇ НА ЕКСПОРТ
|
| Всього реалізовано, рос. руб.
|
| РУП «ММЗ» |
26985745,80 |
| 1
|
2
|
3
|
| РУП «ГЗПД» |
19544046,32 |
| ВАТ «Гидромаш» |
12135006,70 |
| РУП «БЗА» |
7508519,19 |
| ВАТ «Пнєвмостроймашина» |
6653536,50 |
| ЗАТ «МЗА», ТОВ «ВААЗ» |
3175577,20 |
| ІП ВАСИЛЬЧЕНКО В. Є. |
434950,00 |
| ТзОВ «Синтал-Бел» |
115540,00 |
| ПО «Альайський моторний завод» |
81192,00 |
| ВАТ «Омськгідропривід» |
9250,00 |
| РУП «ГЗ»Комунальник» |
3640,00 |
| Всього в грн.. еквіваленті
|
14562930,70 |
80,5 |
| Всього реалізовано, евро
. |
| Фірма «Франс Патеер» |
152225,00 |
| Фірма «Fonderie de Wimille» |
81542?40 |
| Фірма «CFM bvba» |
27366,80 |
| Фірма «ROLMECH sp.j.» |
6222,00 |
| Всього по різним покупцям |
266558,30 |
| Всього в грн.. еквіваленті
|
3470444,25
|
19,2
|
| Всього реалізовано, дол. США.
|
| РУП «БЗА» |
13142,00 |
| 1
|
2
|
3
|
| Всього в грн.. еквіваленті
|
66367,10
|
0,3
|
| РАЗОМ: СУМА по ЕКСПОРТУ, грн
|
18099742,05
|
| Загалом реалізовано відливок ,грн
|
102798938,59
|
100
|
| В тому числі:
|
| Внутрішній ринок, грн
|
84699196,54
|
82
|
| Зовнішній ринок, грн
|
18099742,05
|
18
|
Як видно із таблиці 2.3 більшу частку своєї продукції (82%) підприємство реалізовує на внутрішньому ринку, що є наслідком загального зростання машинобудівної галузі України.
На підприємстві діють договірні ціни, відображені в Договорах на поставки та додаткових угодах до них.
При формуванні цін на готову продукцію за основу прийнятий підхід на базі маржинальної собівартості (змінні витрати), до якої додається різний рівень маржинального прибутку (постійні витрати плюс плановий прибуток). Облік змінних витрат ведеться по кожній відливці, згідно розроблених та діючих норм витрат на сировину, енергоресурси, заробітну плату. Питома вага цих витрат у собівартості складає близько 86%. На кінцеву договірну ціну впливають такі фактори, які також враховуються у ціноутворенні:
- ціни підприємств-конкурентів на подібний вид відливок та рівень браку на цих підприємствах;
- наявність зацікавленості у керівництва ЗАТ «РЛЗ» в виробництві відливок, які пропонує потенційний замовник;
- гранична ціна яку декларує покупець;
2.2.2. Взаємодія з конкурентами
До основних конкурентів ЗАТ „Рівненський ливарний завод” можна віднести ВАТ „Мценський ливарний завод”, м. Мценськ Російська федерація, РУП „Мінський тракторний завод”, м. Мінськ Республіка Білорусія, ВАТ „Мелітопольський завод” „Автоцветліт”, м. Мелітополь Україна, ВАТ "Нововолинський ливарний завод", м. Нововолинськ, ВАТ "Кременчуцький сталеливарний завод", м. Кременчук (табл. 2.4).
Таблиця 2.4
Основні конкуренти ЗАТ „Рівненський ливарний завод”
| № з/п |
Найменування відливок |
Підприємство –конкурент |
Країна |
| 1. |
Блок циліндрів 240 – 1002015А |
„Мінський тракторний завод” |
м. Мінськ Республіка Білорусія |
| Корпус гідро розподільника Р 80-3-021 |
| Корпус гідро розподільника Р 80-2-021 |
| 2. |
Кришка задня НП 90.00.005 |
ВАТ „Мценський ливарний завод” |
м. Мценськ Російська федерація, |
| Кришка задня НП 90.6-02.000 |
| Корпус насоса НП 90.00.004 |
| Люлька НП 90-09.002 |
| Фланець НП 90-03.001 |
| Корпус гідромотора МП 90-04.001 |
| 3. |
Маховик 246-1005020 |
ВАТ „Мелітопольський завод” „Автоцветліт” |
м. Мелітополь Україна |
| Вал колінчатий 2457-1005020 |
| 4. |
Садові лавки |
ВАТ "Нововолинський ливарний завод" |
м. Нововолинськ, Україна |
| Турнікети огорож для газонів |
| 5. |
Картер редуктора заднього моста (КРАЗ-1) 6505-2402018-01 |
ВАТ "Кременчуцький сталеливарний завод" |
м. Кременчуг,
Україна
|
| Кришка підшипника диференціалу заднього моста (КРАЗ-1) 6505-2402019 |
Однак, на рівні держави підприємство має значну кількість конкурентів, які випускають дійсно якісну конкурентоспроможну продукію. Доля відливок, які можуть виробляти конкуренти, в загальному обсязі складає – 16%.
Основними перевагами ЗАТ “РЛЗ” в порівнянні з продукцією конкурентів є: якість відливок, а в деяких випадках на початковій стадії виробництва – ціна.
2.2.3. Особливості взаємодії з постачальниками
Для будь-якого підприємства при виборі постачальників важливо глибоко і всебічно дослідити їх діяльність, вивчити їх потенціал для того щоб встановити з ними ділові відносини, що забезпечували б стабільну його роботу.
Постачальники мають значний вплив на діяльність ЗАТ „Рівненський ливарний завод” (табл. 2.5). Даний вплив є позитивним.
Таблиця 2.5
Основні постачальники сировини та матеріалів
| № з/п
|
Назва матеріалів
|
Марка
|
Основні постачальники
|
Місцезнаход-ження виробника
|
Спосіб доставки
|
Умови розрахун-ків
|
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 1. |
Чавун ливарний |
ПЛ-1, 2 |
ВАТ ЛМЗ "Свободний сокол", Росія |
м.Ліпецьк, Російська Федерація |
з/д транспорт |
Попередня оплата |
| ПП "Ареал-2000", Україна |
м. Дніпродзер-жинськ, Дніпропетровська обл. |
Відстрочка платежу |
| Попередня оплата |
| ВАТ "Арселорміттал Кривий Ріг", Україна |
м. Кривий Ріг, Дніпропетровська обл. |
| 2. |
Брухт сталі |
1 А |
ЗАТ "ЗАЗ", Україна |
м.Запоріжжя |
з/д транспорт |
Попередня оплата 50% |
| 3. |
Брухт чавуну |
17 А |
ТОВ "Трансметалпро-дукт", Україна |
м.Новоград Волинськ, Житомирська обл. |
автомобільним транспортом |
Відстрочка платежу |
| 4. |
Ферросплави |
ФС65 |
ПП "Ареал-2000", Україна |
м. Дніпродзер-жинськ, Дніпропетровська обл. |
автомобільним транспортом |
Відстрочка платежу
|
| ФМн70 |
ТзОВ "Глазурит", Україна |
м. Константинівка, Донецька обл. |
| ФХ650 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 5. |
Модифікатор |
VL-53 |
Фірма "SKW Giesserei GmbH", Германія |
м. Унтернойкірхен, Німеччина |
автомобільним транспортом |
Попередня оплата |
| 6. |
Модифікатор |
МК - 21 |
ТОВ УРП "Союз", Україна |
м.Дніпропет-ровськ |
автомобільним транспортом |
Відстрочка платежу |
| 7. |
Лігатура |
ФС 30 РЗМ 30А |
ВАТ " Ключевський завод феросплавів", Україна |
с. Двуреченськ, Свердловської обл., Росія |
автомобільним транспортом |
Попередня оплата |
| з/д транспорт |
| 8. |
Брухт міді |
М 1, М 2 |
ТзОВ "Лік - СВ", Україна |
м. Запоріжжя |
автомобільним транспортом |
Попередня оплата |
| 9. |
Нікель |
Н1 |
ТОВ "Рондо", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
Попередня оплата |
| 10. |
Олово |
01 |
МП "Марта", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
Відстрочка платежу |
| 11. |
Пісок |
2 КЗ 01 02 |
ТОВ "Укр-Сіліка", Україна |
м.Дніпропетровськ |
з/д транспорт |
відстрочка платежу |
| 12. |
Пісок формувальний |
3Т203ЧО16 |
ВАТ "Часовоярський вогнетривкий комбінат", Україна |
м. Часов-Яр, Донецької обл. |
з/д транспорт |
попередня оплата |
| 13. |
Вугілля гранульоване |
Г 6 |
ВАТ "Куззбасгрануголь", Росія |
м.Кемерово, Росія |
з/д транспорт |
попередня оплата |
| 14. |
Графіт чорний |
ГЛС-1 |
ТОВ "ІТК", Україна |
м. Запоріжжя |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 15. |
Графіт сріблястий |
ГЛ-1 |
ТОВ "ІТК", Україна |
м. Запоріжжя |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 16. |
Кислота борна |
Н3В3 |
ТОВ "Макрохім", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 17. |
Стеарат кальцію |
- |
П-во "Хімпроект", Україна |
м.Сімферопіль |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 18. |
Уротропін технічний |
- |
ТОВ "Макрохім", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 19. |
Емульсія |
КЕ 10-01 |
ТОВ "Кремнійпо-лімер", Україна |
м.Запоріжжя |
автомобільним транспортом |
попередня оплата |
| 20. |
Дріб стальна лита |
ДСЛ 2,2; ДСЛ 1,8 |
ТОВ "Завод сталевої дробі", Україна |
м.Алчевськ, Луганська обл. |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| ДП "Промтех-постач", Україна |
м. Суми |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 21. |
Емаль (синьо-зелена) |
МЛ-12 |
ТОВ "КЕФ", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 22. |
Емаль (сіра) |
МЛ-12 |
ТОВ "КЕФ", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 23. |
Грунт |
ГФ 0119 |
ТОВ ф-ма "Альянс", Україна |
м.Рівне |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 24. |
Розчинник |
646; 647; 648 |
ТОВ ф-ма "Альянс", Україна |
м.Рівне |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 25. |
Ксилол (сольвент) |
ТОВ ф-ма "Альянс", Україна |
м.Рівне |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 26. |
Електроди графітовані |
ЕГ30 ф 200 |
ТОВ "ТД Електрод", Україна |
м.Запоріжжя |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| ТОВ "Нікс Трейд Компані", Україна |
м.Запоріжжя |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| ТОВ "ППП "Укрграфіт",Україна |
м.Запоріжжя |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 27. |
Скло сітка |
КС-11Л (м2) |
ТОВ "Белнефтехім", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 28. |
Антипригарне покриття |
Кератоп |
ТОВ "Укрест", Україна |
м.Запоріжжя |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| Циркофлюїд |
ТОВ "Політег-МЕТ УА", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 29. |
Фільтр керамічний (шт.) |
PPI30 |
ДП "Комексім-Україна", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
| 30. |
Фільтр керамічний (шт.) |
РРI 20 75*50*22 |
ДП "Комексім-Україна", Україна |
м.Київ |
автомобільним транспортом |
відстрочка платежу |
За даними таблиці 2.4. ми бачимо, що більшість постачальників сировини та матеріалів не потребують 100% попередньої оплати, що дає можливість підприємству деяку частку коштів використати на інші мотиви та цілі підприємства, а також це підтверджує хороші відносини між ЗАТ „Рівненський ливарний завод” та його постачальниками сировини та матеріалів.
Співпраця з постачальниками здійснюється на основі заключних договорів про поставку. Постачальники несуть відповідальність за якість, кількість та вчасність поставок.
Також діяльність підприємства неможлива без співпраці з банківськими установами, оскільки без розрахункового рахунку діяльність юридичної особи є неможливою. ЗАТ «РЛЗ» співпрацює з банком „Укрпромінвестбанк”. В якому має відкриту кредитну лінію.
2.3. Діагностика внутрішнього середовища ЗАТ «Рівненський ливарний завод»
Внутрішнє середовище підприємства – це сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства.
Аналіз внутрішнього середовища має величезне значення для підприємства, оскільки навіть за наявності сприятливих зовнішніх умов господарювання чимало підприємств зазнають невдачі. Це пояснюється насамперед недоліками та прорахунками в діяльності самих підприємств щодо їх внутрішнього середовища, компонентами якого являються виробництво, фінанси, маркетинг, персонал та організація управління.
2.3.1.Управління виробничою підсистемою
Виробнича структура підприємства – комплекс цехів, бригад, дільниць, інших виробничих підрозділів підприємства і форми їх взаємозв’язку. Ця структура залежить від характеру продукції, яку виробляє підприємство, рівня спеціалізації і кооперування з іншими підприємствами, технологічного процесу, виробничих потужностей тощо. Як правило, підприємство має основні цехи, в яких безпосередньо виготовляють продукцію, і допоміжні цехи та служби, що обслуговують та забезпечують безперервну роботу основних цехів.
Таким чином, виробнича структура є формою організації виробничого процесу підприємства.
ЗАТ «РЛЗ» працює за серійним типом виробництва. По суті, підприємство, що працює по цьому принципі, випускає продукцію по періодичних замовленнях. Такий тип виробництва звичайно вибирають, якщо компанія має відносно стабільний асортимент різних видів продукції, кожен цей вид виробляється партіями на періодичній основі - або за замовленням клієнта, або для поповнення товарно-матеріальних запасів фірми. Велика частина продукції випускається з застосуванням однієї і тієї ж технологічної схеми.
Виробництво.
Складність металургійного комплексу, характеризується великими потужностями основних металургійних агрегатів, об‘єднанням в єдиний потік багатьох взаємозв‘язаних, але різних по характеру технологічних процесів (механічних, теплових, хімічних), багатостадійність технології, наявністю, крім основних, великої кількості підсобних, допоміжних і побічних виробництв, одночасним залученням в переробку великих об‘ємів різного виду сировини, напівфабрикатів, палива, допоміжних матеріалів. Все це викликає необхідність вирішення складних задач координації роботи всіх ланок виробничого комплексу, роботи по жорстких графіках, раціонального змісту і обслуговування виробничого апарату. Складність комплексу обумовлюється множинністю факторів, що визначають економічні результати роботи, відмінності в структурах витрат на виробництво і потребує високої ступені удосконалення методів планування і управління.
ЗАТ "Рівненський ливарний завод" - сучасне чавуноливарне виробництво потужністю 12000 т придатного литва в рік, що виготовляє відливки із сірого чавуну СЧ 10 - СЧ 30 за ДСТ 1412-85, зі спеціальних легованих чавунів, з високоміцного чавуну ВЧ 400 - ВЧ 600 по ДСТУ 3985-99 вагою від 0,1 до 300 кг і твердістю від 130 до 300 од. НВ.
ЗАТ «РЛЗ» виготовляє чавунні відливки 1-6 класів складності:
- блоки циліндрів і інші відливки для автомобільних двигунів ХРП «Автозаз-мотор» (5 найменувань);
- відливка із сірого й високоміцного чавуну для гідромоторів і гідронасосів у складі гідротрансмісій ГСТ-90 (11 найменувань);
- картери, редуктори переднього й заднього мостів, гальмові барабани, маточини, кришки й картери підшипників для вантажних автомобілів «КРАЗ» (31 найменування);
- блок циліндрів, колектори, картери, маховик і головка блоку циліндрів для двигунів СМД (16 найменувань);
- корпуси й кришки водолічильників (4 найменування);
- відливка для коробок диференціалів гідромеханічних передач (5 найменувань);
- відливка корпусів і вставок турбін для турбокомпресорів (13 найменувань);
- піддони, маховики, поршні, кришки й корпуси для автонавантажувачів (5 найменувань);
- відливка гільз циліндрів (14 найменувань);
- радіатори опалювальні 7-секційні «євростандарт»;
- противаги для тракторів «Рено», «Клаас», «Джон Дір»,«Маккормік»
- та ін. (9 найменувань);
- відливка для комбайнів «Нива» (36 найменувань);
- відливка для побутових опалювальних котлів (25 найменувань);
- садові лавочки, турнікети огорож і газонів (16 найменувань);
- інші відливки різного застосування (до 200 найменувань).
ЗАТ «РЛЗ» по кресленню деталі Замовника робить проектування відливка, проектування й виготовлення металевого ливарного оснащення (модельні комплекти й стрижневі ящики), виготовляє дослідні й промислові партії вдливок.
Ливарнийцех має чотири основні відділення:
- стержневе;
- формувальне;
- плавильне;
- термообрубне.
У стержневому відділенні виготовляється суміш для стержнів і самі стержні. Стержнева суміш виготовляється на установці гарячого плакування піску згідно рецептури технологічних інструкцій 023588.25211, 00023.
У формувальному відділенні виготовляється формовочна суміш на установках АМК-2000-Н згідно технологічної інструкції 1.25210.00013, 1801950, яка включає дві рецептури, ідентичні за складом компонентів.
У плавильному відділенні чавун виплавляється в двох печах ДСП-3 і ІЧТ-10, а також при необхідності в вагранці. Метал з печей переливається в міксери, де доводиться до необхідної температури і хімічного складу з подальшим розливом однотонними ковшами в форми на АФЛ-2 і АФЛ-4. Шихта, для виплавки чавуну в електропечах, складається з чавуну ливарного, передільного, лому сталевого та чавунного, звороту власного виробництва, феромарганцю, феросиліцію, ферохрому, бою скла, вапняку. В шихту для плавки чавуну в вагранці крім цих компонентів додається кокс.
У термообрубному відділенні чавунні відливки очищають від залишки стержнів, зачищують до заданих розмірів, при необхідності відливки проходять термообробку, а також фарбуються. Готові відливки поступають на склад і відвантажуються замовникам.
ЗАТ "РЛЗ" використовує сучасні технологічні процеси:
- плавка чавуну здійснюється у вагранках (20 т/год.) і/або в дугових і індукційних електропечах ДСП-ЗА й ІЧТ-10 у сполученні з витримкою й дегазацією чавуну в печах-міксерах «PIKS» («дуплекс-процес»);
- формування ливарних форм - на автоматичних формувальних лініях «ГІЗАГ» з розміром опоки у світлі 1000x800x300/300;
- виготовлення оболонкових і суцільних стрижнів здійснюється на сучасних стрижневих автоматах з вертикальною й горизонтальною лінією рознімання, поворотного, карусельного й роторного типів;
- очищення відливок - у дробеметних камерах, на дробеметних поворотних столах, у барабанах, на установках «Електрогідравлічний удар», на спеціалізованих лініях зачищення блоків і головок;
- термообробка - у газових прохідних й електричних камерних печах з безперервним контролем температури;
- фарбування відливків - на горизонтальному конвеєрі із двома камерами сушіння (ґрунтовка й фарбування на вимогу Замовника).
Застосування таких технологічних процесів у поєднанні з постійним поопераційним контролем якості шихти, рідкого чавуну, стрижнів, формувальної суміші й ін. дозволяє робити складні чавунні відливки з високим рівнем якості й задовольняти вимоги Замовників.
ЗАТ «РЛЗ» має можливість додатково виготовляти значні обсяги відливків із сірого чавуну СЧ 10 - СЧ 30.
На ЗАТ «РЛЗ», як і на будь-якому підприємстві, виробнича потужність залежить від рівня пропорційності структури обладнання структурі трудомісткості продукції.
Виробнича потужність підприємства на 31.12.2007 року складала 103065,0 тис.грн., або 14624,9 т чавунного литва.
Аналіз обсягів і реалізації відображено у таблиці і діаграмах:
Таблиця 2.6
Обсяги
виробленої та
реалізованої продукції за 200
5
– 200
7
роки
| Роки
|
Одиниці виміру
|
Обсяг виробленої продукції у діючих цінах (без ПДВ)
|
Обсяг реалізації у діючих цінах (без ПДВ)
|
| 2005 |
тис. грн. |
64822,0 |
62360,0 |
| 2006 |
тис. грн. |
76305,0 |
74287,4 |
| 2007 |
тис. грн. |
103065,0 |
Аналізуючи обсяги виробництва та реалізації продукції, спостерігаємо позитивну тенденцію: обсяги реалізації продукції у 2007 році, порівняно з 2006р. зросли на 138,37%, порівняно з 2005 р. – на 164,83%. Щодо динаміки обсягів виробництва, то спостерігаємо таку тенденцію: незначний ріст обсягів виробництва (117,7147) у 2006 році, порівняно з 2005р., та різке збільшення обсягів виробництва у 2007 році ( 135,07%), порівняно з 2006 р.
Отже, як свідчать дані, обсяги виробництва продукції і об’єм її продаж збільшуються щороку.
Дані зрушення відбулися у результаті підвищення продуктивності праці на підприємстві. Продуктивність праці показує співвідношення між витратами робочого часу та кількістю виробленої продукції. Чим більше виробляється продукції за одиницю робочого часу або чим менше витрачається робочого часу на виробництво одиниці продукції, тим вища продуктивність праці. Кожне підприємство зацікавлене у збільшенні продуктивності праці, оскільки завдяки цьому збільшується обсяг продукції, зменшуються витрати. Співвідношення потенціалу (а це витрати організації на свою діяльність) і результату (що зробила й реалізує для інших суб'єктів ринкового простору організація) і становить концептуальне поняття продуктивності. Тобто, продуктивність відображає ступінь реалізації організацією свого потенціалу, свою конкурентноздатність.
Отже сукупну продуктивність організації можна представити у вигляді:
де: 
– сукупна продуктивність;
– загальний обсяг виробництва продукції й (або) послуг;
З – виробнича собівартість;
Розрахуємо продуктивність (П) на ЗАТ «Рівненський ливарний завод» за останні 3 роки як відношення:
Кількість продукції, реалізована за ринковою ціною
Виробничу собівартість
2005р.: П =62360,0/ 54671,1=1,14
2006р.: П =74287,4/71083,6=1,05
2007р.: П = 102789,938/94281,3=1,09
Очевидно, що продуктивність може бути підвищена при виконанні однієї або декількох з таких умов:
· обсяг виробленої й реалізованої продукції збільшується, витрати –зменшуються;
· обсяг виробленої продукції зростає, витрати також зростають, але більш низькими темпами;
· обсяг продукції залишається незмінним, витрати зменшуються;
· витрати залишаються незмінними, обсяг продукції зростає;
· обсяг продукції скорочується, витрати скорочуються, але більш швидкими темпами.
Як видно з динаміки зміни продуктивності, вона знизилась в 2006 році на (8%) в порівнянні з 2005 роком, а 2007 році зросла на (4%) відносно 2006 року.
Отже темпи збільшення обсягів реалізації за 2007 рік порівняно з 2006 роком є вищими, ніж темпи зростання собівартості. Це є позитивним фактором продуктивності, оскільки виконується одна з умов її зростання: обсяги реалізованої продукції зростають та відповідно зростає собівартість, але нижчими темпами.
Маючи в своєму розпорядженні виробничі ресурси, підприємство здійснює процес виробництва, результатом якого є виготовлення продукції. В процесі виготовлення споживаються відповідні ресурси та витрачається праця, в результаті чого на підприємстві виникають витрати виробництва. Таким чином витрати виробництва представляють собою спожиті засоби виробництва і затрачену працю.
Вивчення складу і структури затрат на виробництво необхідне для того, щоб з’ясувати причини зниження і визначення рівня змін собівартості продукції. Структура затрат виявляється через відношення їх суми по окремих видах до загальної суми затрат на виробництво в процентах. Доля затрат по окремих елементах до загальних витрат відрізняється по видах виробництва і галузях промисловості. Визначення питомої ваги окремих затрат дозволяє зробити висновок про те, яким є виробництво: матеріаломістким, трудомістким, енергомістким.
Собівартість промислової продукції – це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на її виробництво і збут.
Собівартість в цілому по підприємству за 2007 рік в розрізі елементів операційних витрат становить 94281,3 тис. грн. ( для порівняння у 2005 – 54671,7 тис. грн. у 2006 – 71083,6 тис. грн.). Найбільшу вагу в структурі витрат виробництва мають сировина та матеріали – 59 %, та електроенергія – 18%.
Так як продукція матеріаломістка, то підприємству необхідно проаналізувати економічну доцільність усіх матеріальних затрат: оптимальність умов закупки та транспортування матеріалів (пошук іншого постачальника, який продавав би матеріали за нижчою ціною), ефективність використання матеріалів, можливість мінімізації відходів.
Також для зниження собівартості продукції доцільно провести засоби поліпшення організації виробництва і праці (удосконалення управління виробництвом, краще використання робочого часу, ліквідація непродуктивних втрат і т. д.), що також дасть змогу підвищити продуктивність праці.
Підприємство дуже енерго-затратне оскільки використовує електродугові печі, тому собівартість виготовленої продукції нерозривно пов’язана з тарифами на електроенергію. Останнім часом відбувається, щоквартальне підвищення тарифів на електроенергію для підприємства, що несе в собі дуже негативні наслідки.
І вихід з цієї ситуації можливий тільки за участю держави, яка повинна вплинути на монополіста в Рівненській області компанію ЗАТ «Ей-І-Ес Рівнеенерго», з метою зниження тарифів для металургійних підприємств.
2.3.2. Аналіз управління персоналом
Персонал – основний, постійний штатний склад кваліфікованих працівників, який формується під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів і об'єднує складові частини трудового колективу підприємства, що виконують виробничі та управлінські функції. Вплив зовнішніх факторів конкретизується в таких напрямках, як кількість активного населення, загальноосвітній рівень та кон'юнктура ринку праці.
У залежності від виконуваних функцій у процесі виробництва, персонал підприємства поділяється на виробничий(операційний) та адміністративно – управлінський( керівники, спеціалісти і службовці).
Забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці сприяють збільшенню обсягів виробництва продукції, ефективному використанню обладнання, машин, механізмів, зниження собівартості та зростанню прибутку.
Аналіз руху робочої сили на ЗАТ «РЛЗ» представлено в таблиці 2.7
Таблиця 2.7
Аналіз руху робочої сили на підприємстві
| № з/п |
Показник |
Роки |
Відхилення |
| 2005 |
2006 |
2007 |
2006р. до 2005р. |
2007р. до 2006р. |
| 1. |
Середньоспискова чисельність штатних працівників спискового складу, чол. |
830 |
861 |
891 |
31 |
30 |
| 2. |
Прийнято працівників |
132 |
135 |
132 |
3 |
-3 |
| 3. |
Вибуло працівників |
104 |
100 |
97 |
-4 |
-3 |
| У т.ч. з причин: |
0 |
0 |
| скорочення штатів |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-1 |
| за власним бажанням, звільнено за прогули та інші порушення трудової дисципліни, невідповідністьзайманій посаді |
102 |
99 |
97 |
-3 |
-4 |
| 4. |
Коефіцієнт обороту: |
| по прийому |
0,16 |
0,16 |
0,15 |
0 |
-0,01 |
| по звільненню |
0,13 |
0,12 |
0,11 |
-0,01 |
-0,01 |
| 5. |
Коефіцієнт плинності кадрів |
0,12 |
0,11 |
0,11 |
-0,01 |
0 |
| 6. |
Коефіцієнт загального обороту |
0,29 |
0,28 |
0,26 |
-0,01 |
-0,02 |
Проведемо аналіз чисельності та структури персоналу:
Таблиця 2.8
Аналіз чисельності та структури персоналу ЗАТ «РЛЗ»
| № |
Структура персоналу |
Кількість по роках |
| 2005 |
2006 |
2007 |
| Середньооблікова чисельність, в.т.ч |
830 |
861 |
891 |
| 1
|
Генеральний директор |
1 |
1 |
1 |
| 2 |
Члени дирекції |
5 |
5 |
5 |
| 3 |
Керівники |
26 |
26 |
26 |
| 4 |
Спеціалісти |
80 |
83 |
85 |
| 5 |
Службовці |
12 |
13 |
15 |
| 6 |
Основні робітники |
319 |
349 |
379 |
| 7 |
Допоміжні робітники |
387 |
384 |
380 |
Таблиця 2.9
Кількість працівників ЗАТ «РЛЗ» за якісним складом станом на 31 грудня 2007 року.
| Назва показника |
Всього, осіб |
З них жінок |
| 1. Облікова кількість працівників на кінець року, всього |
891 |
313 |
з них:
1.2 Кількість працівників, які прийняті на умовах неповного робочого дня (тижня)
|
6
|
4
|
1.3 Кількість працюючих у віці (років):
- 18-24
|
59 |
10 |
| - 25-34 |
195 |
56 |
| -35-49 |
427 |
161 |
| - 50-54 |
134 |
61 |
| - 55-59 |
76 |
25 |
1.4 Кількість працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями:
- неповна та базова вища освіта
|
506
|
141
|
| - повна вища освіта |
79 |
35 |
| 1.5 Кількість працівників, які отримують пенсію, всього |
157 |
72 |
у тому числі:
- за вислугу років
|
76 |
37 |
| - за віком |
52 |
26 |
| - по інвалідності |
29 |
9 |
Чисельність персоналу підприємства зростає, проте темпи росту уповільнюються, що видно по динаміці коефіцієнта загального обороту. Позитивним є скорочення плинності кадрів, починаючи з 2005 року.
Аналізуючи показники плинності кадрів, можна зробити такі висновки, що кадрова ситуація на підприємстві є негативною. Так у 2007р. коефіцієнт плинності кадрів сягнув 11% ( в порівнянні з 2006р. залишився без змін, а відносно 2005 року зменшився на 1%). Також помітно що коефіцієнт обороту найму перевищує коефіцієнт обороту звільнення ( напр., у 2007р. К(он)=0,15, К(оз)=0,11) це означає, що на підприємстві набирається більше працівників ніж звільняється. З наведених даних можна зробити висновок, що висока плинність кадрів на підприємстві пов’язана з важкими умовами праці виробничого персоналу та відсутністю використання методів мотивування та стимулювання праці.
Важливе значення в організації праці має впровадження різноманітних форм і систем заробітної плати.
Залежно від того, що є основою визначення заробітку – обсяг виконаної роботи (продукції) чи відпрацьований час, виділяють дві форми заробітної плати: відрядну і погодинну.
Відрядна заробітна плата нараховується у визначеному розмірі за кожну одиницю виготовленої продукції, вираженої в натуральних одиницях виміру ( штуках, кілограмах)
При застосуванні відрядної форми плати праці розмір заробітної плати залежить від кількості та якості виконаної роботи чи виготовленої продукції.
Нормування та оплата праці на ЗАТ «РЛЗ» проводиться на підставі чинного законодавства та Колективного договору, а також Положень, які розроблені та діють на підприємстві, з урахуванням гарантій нарахування заробітної плати згідно з кваліфікацією на основі тарифної сітки, міжкваліфікаційних та міжпосадових співвідношень , що зазначені у Галузевій угоді на 2007 рік.
Формування ФОП проводиться по діючій відрядній системі оплати праці, яка стимулює усі категорії працівників виконувати доведені виробничі завдання згідно бізнес – плану на рік та щомісячних виробничих планів, що передбачає беззбитковість роботи підприємства, зниження витрат на енергоносії, на брак і інші скриті витрати.
Відрядна система оплати праці, тобто оплата по кінцевому результату, стимулює кожного працівника бути зацікавленим у випуску більшої кількості ТП, що при реальному зростанні обсягів виробництва забезпечує пропорційне зростання ФОП. На протязі року здійснюються заходи щодо упорядкування діючих норм та розцінок:
- проводиться аналіз діючих норм часу по кожній відливці, для всіх відділень і категорій працівників.
- приводиться до відповідності норм часу фактичне виконання технічного процесу по кожній відливці.
На підприємстві проводиться перегляд розцінок по кожній відливці по категоріям працюючих при зміні розміру мінімальної зарплати та при зміні чинного законодавства. Також проводиться доплата та встановлюються надбавки:
- за роботу у важких і шкідливих умовах праці;
- за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці;
- за роботу в нічний час;
Відрядна форма нарахування заробітної плати використовується на для оплати праці робітників, зайнятих основним виробництвом.
Погодинна заробітна плата виражає залежність між її розміром та кількістю відпрацьованого часу працівником. Вона впроваджується при оплаті праці адміністративно-управлінського та обслуговуючого персоналу, що працює за ненормованим робочим днем, робіт, які важко чи недоцільно нормувати, коли відсутні можливості здійснювати облік обсягу виконаної роботи, а також в тих випадках коли необхідно забезпечити не кількість, а високу якість роботи.
Основою організації оплати праці керівників, службовців і спеціалістів є система посадових окладів, які є різновидом погодинної оплати праці.
Посадовий оклад – це щомісячний розмір погодинної заробітної плати, установлений у централізованому порядку для певної посади управлінського персоналу, спеціалістів та службовців.
Проаналізуємо фонд оплати праці на ЗАТ «РЛЗ»
Таблиця 2.10
Аналіз ФОП ЗАТ «РЛЗ»
| Рік |
2005 |
% |
2006 |
% |
2007 |
% |
| ФОП, тис. грн. |
10400,4 |
100 |
14837,4 |
142,66 |
20589,0 |
198 |
Порівняємо темпи зростання ФОП та відповідно темпи зростання середньооблікової чисельності штатних працівників: так у 2007 р. спостерігаємо зростання ФОП порівняно з 2005 р. на 98%, натомість середньооблікова чисельність штатних працівників зросла на 10%. Отже, як бачимо така тенденція росту є позитивною, оскільки темпи росту ФОП набагато випереджають темпи росту кількості працівників.
Середня заробітна плата по підприємству в 2005 році становила 1065,0 грн. в 2006 році – 1774,0 в 2007 році – 1933,0 грн. Темп росту порівняно з 2005 роком становить 82%, з 2006 роком – 9%.
Кадрова політика на підприємстві значною мірою залежить від стилю керівництва. Типи влади в суспільстві сформували три основних і один комбінований стиль керівництва, а саме, демократичний, авторитарний, ліберальний та змішаний.
В управлінні ЗАТ «РЛЗ» використовується змішаний стиль керівництва, але з переважаючою авторитарною складовою. Характерним для такого стилю керівництва є поєднання ознак усіх стилів, а саме, поєднання принципу одноосібного керівництва та самоврядування, прийняття рішень, орієнтуючись на цілі певних груп трудового колективу. Але, що стосується стратегічних питань, то в такій сфері виключно використовується авторитарний стиль, характерним якому є те, що керівник при прийнятті рішень орієнтується на власні цілі, критерії та інтереси, практично не рахуючись з думкою колективу та обмежуючись вузьким колом однодумців. При впровадженні рішень в життя використовуються переважно методи адміністративного та психологічного впливу, рідше економічного. На мою думку, використання саме такої манери управління є оптимальним для даного підприємства, оскільки не призводить до негативних змін мікроклімату в колективі чи ворожих настроїв до керівництва, а навпаки, в колективі існує повага та дисциплінованість, працівники сумлінно виконують надані їм обов’язки і в міру своїх повноважень можуть маневрувати в межах визначеної стратегії.
Якщо характеризувати кадрову політику на ЗАТ «РЛЗ», то основним її її недоліком є. те, що для управління трудовим колективом на підприємстві не використовують систему мотивацій, яка дозволяє досягти збільшення продуктивності праці, підвищити дисципліну та самосвідомість працівників, зацікавити їх у результатах їхньої праці.
Висока плинність кадрів пов’язана передусім з важкими умовами праці та низькими розмірами заробітної плати. Для зменшення плинності кадрів та збільшення частки постійного персоналу на підприємстві необхідно розробити ефективну систему мотивування праці, покращити умови праці. Покращити соціально-психологічний стан колективу, що передбачає обладнання кімнат для прийому їжі на кожній дільниці, та загальнозаводської їдальні, проведення ремонту душових кімнат.
2.3.3. Маркетинг на підприємстві
Маркетинг (від англійського market – ринок) – комплексна система організації виробництва й збуту продукції, орієнтована на задоволення потреб конкретних споживачів і одержання прибутку на основі дослідження й прогнозування ринку, вивчення внутрішнього й зовнішнього середовища підприємства, розробки стратегії й тактики поводження на ринку за допомогою маркетингових програм. У цих програмах закладені заходи щодо поліпшення товару і його асортиментів, вивченню покупців, конкурентів і конкуренції, по забезпеченню цінової політики, формуванню попиту, стимулюванню збуту й рекламі, оптимізації каналів руху товарів і організації збуту, організації технічного сервісу й розширення асортиментів сервісних послуг.
Можна виділити 4 фази розвитку маркетингу на підприємстві:
Маркетинг як функція розподілу;
Організаційна концентрація завдань маркетингу як функція продажу;
Виділення маркетингу в самостійну службу;
Маркетинг як головна функція підприємства;
Маркетинг як функція розподілу.
Збут товарів на цьому етапі був відносно непроблематичним. Маркетинг, обмежується завданнями розподілу. Відносно важливу роль відіграє відділ продаж. Аналіз ринку, планування збуту і реклами не мають великого значення. Розробка продуктів є завданням інших відділів.
Маркетинг як функція продажу.
Виникнення проблем зі збутом і краще розуміння ролі маркетингу привели до суттєвих організаційних змін. Діяльність по збуту переходить під егіду одного керівника, який, однак майже завжди зберігає титул «керівник відділу збуту». Крім того під його керівництво переходять зв‘язані зі збутом функції інших відділів (навчання продавців, обслуговування клієнтів, планування збуту).
Маркетинг як самостійна служба.
Третя стадія еволюційного процесу характеризується появою спеціалізованої служби маркетингу, рівноправної з іншими функціям підприємства. Служба маркетингу відповідає за планування і розвиток продукту, а також за ціноутворення. Визначена діяльність в рамках маркетингу виходить за межі підприємства. Керівник маркетингу (а не керівник виробництва) приймає рішення про зовнішній вигляд, упаковку, назву продукту). Однак кожен відділ переслідує свої інтереси, які можуть значно відрізнятись.
Маркетинг як головна функція підприємства.
Наступний крок полягає в орієнтації всіх областей підприємства на вимог маркетингу. Маркетинг розглядається як головна функція підприємства. Конкретно це може виразитись в тому, що інші служби будуть підпорядковані службі маркетингу або служба отримає право давати поради іншим службам.
Ця концепція інколи реалізується, якщо до керівництва підприємства приходить «людина маркетингу». По суті більшість підприємств знаходяться на третьому ступені розвитку.
Отже, маркетинг може бути інтегрований в діяльність підприємства частково або повністю. Часткова інтеграція означає, що маркетинг представляє собою рівноправну функцію підприємства. Повна інтеграція-маркетинг являється головною функцією. На практиці часткова інтеграцію спостерігається на невеликих підприємствах і в сфері інвестиційних товарів, повна інтеграція – переважно на великих підприємствах в сфері товарів масового попиту.
На ЗАТ «Рівненський ливарний завод» відділ маркетингу не виокремлено в окремий самостійний структурний підрозділ. Існує відділ маркетингу та збуту. Фактично маркетинговими питаннями на підприємстві займається заступник фінансового директора та спеціалісти відділу збуту. У зв’язку з відсутність відокремленого відділу маркетингу на підприємстві фактино не проводяться маркетингові дослідження, не розробляються плани просуваня продукції, не використовуються засоби стимулювання збуту.
2.4. Діагностика управління економічною підсистемою
Фінансовий стан підприємства – це показник його конкурентоспроможності, тобто платоспроможності, кредитоспроможності, виконання інших зобов’язань перед державою та іншими підприємствами.
Фінансовий аналіз – це засіб оцінки і прогнозування фінансового стану підприємства на основі його бухгалтерської звітності.
Основними завданнями фінансового аналізу стану підприємства є:
- з’ясування забезпеченості фінансовими ресурсами та перевірка цільового використання;
- пошук резервів і можливості найекономнішого та найраціональнішого використання фінансових ресурсів, обмеження й ліквідації позапланового перерозподілу оборотних коштів і прискорення їх оборотності;
-розробка заходів для мобілізації фінансових ресурсів і усунення причин недоліків у роботі.
В результаті господарської діяльності за 2007 рік на ЗАТ «РЛЗ » був отриманий прибуток у розмірі 2630.80 тис.грн.
Проаналізуємо показники ліквідності, фінансової стійкості та рентабельності підприємства за 2005-2007 рік за даними фінансової звітності (додатки).
Ліквідність характеризується здатністю підприємства швидко перетворювати активи на гроші. Оцінюючи ліквідність підприємства аналізують достатність поточних активів для погашення поточних зобов’язань – короткострокової кредиторської заборгованості.
Таблиця 2.11
Аналіз коефіцієнтів ліквідності ЗАТ «РЛЗ» за 2005 – 2007 роки.
| Показники
|
200
5
|
200
6
|
200
7
|
Відхилення абсол. (200
5
-200
7
)
|
Нормативні значення
|
| Коефіцієнт поточної ліквідності |
1,79 |
2,64 |
2,59 |
-0,05 |
>1 |
| Коефіцієнт швидкої ліквідності |
1,0 |
1,09 |
0,97 |
-0,12 |
0,7 – 0,8 |
| Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,01 |
0,02 |
0,05 |
0,03 |
0,2 – 0,35 |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності має нормативне значення 0,2-0,35. Для аналізованого підприємства даний показник не має стійкої тенденції і є значно нижчим за норму.
Фінансова стійкість - це стан майна підприємства, що гарантує йому платоспроможність. Фінансова стійкість передбачає, що ресурси, вкладені у підприємницьку діяльність, повинні окупитися за рахунок грошових надходжень від господарювання, а отриманий прибуток забезпечуватиме самофінансування та незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування активів.
Таблиця. 2.12
Аналіз показників фінансової стійкості
ЗАТ «РЛЗ»
за 200
5
– 200
7
роки
| Показники
|
200
5
|
200
6
|
200
7
|
Відхилення абсол. (
2007-2006
)
|
Нормативне значення
|
| Коефіцієнт фінансової незалежності(автономії) |
0,67 |
0,75 |
0,751 |
0,001 |
>0,5 |
| Коефіцієнт фінансової залежності |
1,49 |
1,34 |
1,33 |
-0,01 |
=2 |
| Коефіцієнт фінансування |
2,02 |
2,98 |
содержание ..
16
17
18 ..
|
|