содержание   ..  730  731  732   ..

Формирование логистической цепи Саратовский Государственный Технический Университет Институт Бизнеса и Делового Администрирования Кафедра ММЛ По дисциплине: Логистика Вариант: 4/3 Выполнила: студентка гр. МНЖ-35 Каленюк О.С. Проверил: к. э. н. Доц. каф. ММЛ Фоменко А.В. Саратов 2006 г. СОДЕРЖАНИЕ: Введение………………………………………………………………… 3 Задание 1………………………………………………………………... 4 Задание 2………………………………………………………………... 10 Задание 3………………………………………………………………….22 Задание 4………………………………………………………………… 24 Заключение……………………………………………………………... 48 Список литературы……………………………………………………... 49 Логистика является многогранной, многоплановой наукой. В литературе не раз отмечалась возможность исследования объекта логистики с различных точек зрения, что подразумевает тесную взаимосвязь данной науки с другими отраслями экономического знания. Подобная специфика, вероятно, и явилась причиной многообразия определений понятия «Логистика». Остановимся на одном из них, согласно которому, логистика- наука об управлении потоковыми процессами. Следовательно, целью логистики является реализация комплекса мероприятий по повышению эффективности функционирования потокопроводящих систем и оптимизации потоковых процессов. Достижение цели логистики обеспечивает использование логистического подхода, который заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными, материальными, информационными и финансовыми потоками, на различных этапах процесса воспроизводства. Применение логистического подхода в предпринимательской деятельности раскрывает значительные потенциальные возможности снижения затрат, улучшения обслуживания покупателей, увеличения адаптивности предприятия или организации к внешним и внутренним факторам воздействия, обусловленным рыночной экономикой, и, в целом, усиления конкурентоспособности субъектов российской экономики. Логистические потоки движутся посредством и через звенья логистической системы, которыми могут являться предприятия- поставщики материальных ресурсов, производственные предприятия и их подразделения, сбытовые, торговые, посреднические организации разного уровня, транспортные и экспедиционные предприятия и т. д. Таким образом, логистика охватывает существенную часть, как сферы производства, так и сферы обращения. Наибольшая эффективность достигается при формировании и функционировании полной логистической цепи, представляющей собой линейно упорядоченное множество звеньев логистической системы от поставщика материальных ресурсов до конечного потребителя готовой продукции. В предлагаемой курсовой работе решается задачи, связанные с формированием логистической цепи на завершающем этапе движения материального потока. Таблица 1 Производственные мощности предприятия «Гамма» на 1 квартал по месяцам Месяц Спрос шт./мес. Выпуск продукции на основных мощностях предприятия, шт./мес. Выпуск продукции на резервных мощностях предприятия, шт./мес. 1 2 3 4 Январь 237 223 73 Февраль 297 233 77 Март 396 251 83 Таблица 2 Издержки производства и хранения продукции по предприятию «Гамма» Издержки хранения единицы продукции у.д.е./мес. Издержки производства продукции на основных мощностях предприятия, у.д.е./мес. Издержки производства продукции на резервных мощностях предприятия, у.д.е./мес. 1 2 3 5 120 160 Таблица 2а Запасы готовой продукции на предприятии на начало года Предприятие Запасы готовой продукции, шт. «Гамма» 13 Таблица 3 Издержки производства, издержки хранения, производственные мощности предприятия и объем спроса Время вид складирования и производства Стоимость производства и хранение единицы изделия, у.д.е., мес. Общее предложение Январь Февраль Март Запас на начало января (ЗМ1) 5 10 15 13 Производство Январь основные (М1О) 120 125 130 223 Январь резервные (М1Р) 160 165 170 73 Февраль основные (М2О) ∞ 120 125 233 Февраль резервные (М2Р) ∞ 160 165 77 Март основные (М3О) ∞ ∞ 120 251 Март резервные (М3Р) ∞ ∞ 160 83 Общий спрос 237 297 396 1.Смотрим, совпадает спрос с предложением если да, то таблица 3 останется без изменения, если спрос превышает предложение, то добавляем фиктивную строку, если наоборот то тогда добавляем фиктивный столбец, что мы и сделали в нашем случае, так как ПРЕДЛОЖЕНИЕ>СПРОСА. ПРЕДЛОЖЕНИЕ равно: 13+223+73+233+77+251+83=953; СПРОС равен: 237+297+396=930; Разность между спросом и предложением записываем в строке спрос фиктивного столбца. 953-930=23; Таблица 3а ( V 1) ( V 2) ( V 3) ( V 4) ЯНВ. ФЕВ. МАР. ФИК. ПРЕДЛ 1шт 2шт 3шт 4шт 5шт 6шт 7шт ЗМ1 (U1) 5 10 15 0 13 5 5 5 5 - - - 13 - - - М1О (U2) 120 125 130 0 223 120 5 5 5 5 - - 223 - - - М1Р (U3) 160 165 170 0 73 160 5 5 5 5 5 5 1 - 49 23 М2О ( U4 ) ∞ 120 125 0 233 120 5 5 5 5 5 5 - 233 - - М2Р (U5) ∞ 160 165 0 77 160 5 5 5 5 5 5 - 64 13 - М3О (U6) ∞ ∞ 120 0 251 120 ∞ - - - - - - - 251 - МР (U7) ∞ ∞ 160 0 83 160 ∞ ∞ - - - - - - 83 - СПР 237 297 396 23 1шт 115 110 105 2шт 115 110 105 3шт 115 110 110 4шт 115 110 110 5шт 40 5 5 6шт ∞ 40 40 7шт - 40 40 U1+V1=5; U1=0; V1= 5; U2+V1=120; U2=115; V2=10; U3+V1=160; U3=155; V3=15; U3+V3=170; U4=110; V4=-155; U3+V4=0; U5=150; U4+V2=120; U6=105; U5+V2=160; U7=145; U5+V3=165; U6+V3=120; U7+V3=160; Найдем теневые цены для каждой пустой (небазисной) клетки по формуле Sij = Cij -( Ui + Vj ) : S12=10-(0+10)=0; S13=15-(0+15)=0; S14=0-(0+(-155))=155; S22=125-(115+10)=0; S23=130-(115+15)=0; S24=0-(115+(-155))=40; S32=165-(155+10)=0; S43=125-(110+15)=0; S44=0-(110+(-155))=45; S54=0-(150+(-155))=5; S64=0-(105+(-155))=50; S74=0-(145+(-155))=10; Вывод: Запасы предыдущих периодов рекомендуется реализовать в январе, если мы их реализуем в феврале или марте, то издержки производственной программы не изменятся. Январские основные мощности будут использованы полностью. Вся произведенная на них продукция в количестве 223 шт. будут реализованы сразу в январе, если она будет реализована в феврале или марте, пролежав до этого момента на складе, издержки производственной программы не изменятся. Если в январе основные мощности не будут использованы полностью, то каждая не произведенная на них продукция, увеличит издержки программы на 40 у.е.д./шт. Январские резервные мощности будут использованы частично. На данных мощностях будет произведено 50 шт. продукции из них 1 шт. будет реализована в январе, а 49 шт. останутся на складе и пролежат там да марта, когда и будут реализованы. Если часть продукции произведенной на январских мощностях будут реализована в феврале, то издержки производственной программы останутся не измененными. Февральские основные мощности будут использованы полностью, вся произведенная на них продукция будет реализована в феврале. Если часть данной продукции реализовать в марте издержки производственной программы не изменятся. Каждая не произведенная продукция на февральских основных мощностях увеличивает производственную программу на 45 у.д.е./шт. Февральские резервные мощности будут использованы полностью каждая не произведенная на них единица продукции увеличивает издержки производственной программы на 5 у.д.е./шт. Из произведенной на данных мощностях продукции, 64 шт. будут реализованы сразу в феврале, а 13 шт. пролежат на складе до марта, когда и будут реализованы. Мартовские основные мощности будут использованы полностью, вся произведенная продукция будет реализована в марте. Каждая не произведенная продукция на данных мощностях увеличит издержки производственной программы на 50 у.д.е./шт. Мартовские резервные мощности будут использованы полностью, вся произведенная продукция на данных мощностях будет реализована в марте. Каждая не произведенная единица продукции увеличит издержки производственной программы на 10 у.д.е./шт. Таким образом: в январе будет готова к реализации 286 шт. продукции в феврале 359 шт. продукции и в марте 396 шт. Дополнительное задание. 1. Общая стоимость выполнения производственной программы будет равна: сумме, издержки на производство и хранения, умноженные на количества продукции на данном складе. (13*5)+(223*120)+(1*160)+(49*170)+(23*0)+(233*120)+(64*160)+(13*165)+(251*120)+(83*160)=119060 у.д.е. 2. Процент удовлетворения спроса при условии: -в январе 100% основных мощностей и 0% резервных; Общий спрос в январе составил 237 шт. он равен 100%, общее предложение составило 309 шт., из них запас на начало года 13 шт., продукции выпущенной на основных мощностях 223 шт. и на резервных мощностях 73 шт. Отсюда следует: 237=100% 223=X 237X=223*100%; отсюда X=0.9409; или 94,09%; -в феврале 100% основных мощностей и 20% резервных; Общий спрос в феврале составил 297 шт. он равен 100%, общее предложение составило 310 шт., из них продукции выпущенной на основных мощностях 233 шт. и на резервных мощностях 77 шт. Отсюда следует: 77=100% X=20% 100X=77*20%; отсюда X=15,4; или 15,4 шт.; 233+15,4=248,4; отсюда 297=100% 248,4=X 297X=248.4*100%; отсюда X=0.8364; или 83,64%; - в марте 100% основных мощностей и 100% резервных; Общий спрос в марте составил 396 шт. он равен 100%, общее предложение составило 334 шт., из них продукции выпущенной на основных мощностях 251 шт. и на резервных мощностях 83 шт. Отсюда следует: 396=100% 251+83=334; отсюда 396=100% 334= X 396X=334*100%; отсюда X=0,8434; или 84,34%; Найдем общую стоимость производственной программы при выше указанных условиях: Смотрим, совпадает спрос с предложением если да, то таблица 3 останется без изменения, если спрос превышает предложение, то добавляем фиктивную строку, если наоборот то тогда добавляем фиктивный столбец, что мы и сделали в нашем случае, так как ПРЕДЛОЖЕНИЕ>СПРОСА. ПРЕДЛОЖЕНИЕ равно: 13+223+233+15,4+251+83=818,4; СПРОС равен: 237+297+396=930; Разность между спросом и предложением записываем в строке спрос фиктивного столбца. 930-818,4=111,6; Таблица3б ( V 1) ( V 2) ( V 3) ЯНВ. ФЕВ. МАР. ПРЕДЛ 1шт 2шт 3шт 4шт 5шт 6шт ЗМ1 (U1) 5 10 15 13 5 5 5 5 5 5 13 - - М1О (U2) 120 125 130 223 5 5 5 5 5 5 223 - - М1Р 160 165 170 0 - - - - - - - - - М2О (U3) ∞ 120 125 233 5 5 5 ∞ - - - 233 - М2Р (U 4 ) ∞ 160 165 15,4 5 5 5 ∞ ∞ - - 15,4 - М3О (U 5 ) ∞ ∞ 120 251 ∞ - - - - - - - 251 М3Р (U 6 ) ∞ ∞ 160 83 ∞ ∞ - - - - - - 83 Фик. (U 7 ) 0 0 0 111,6 0 0 0 0 0 0 1 48,6 62 СПР 237 297 396 1шт 5 10 15 2шт 5 10 15 3шт 5 10 15 4шт 5 10 - 5шт 5 10 - 6шт 5 10 - U1+V1=5; U1=0; V1= 5; U2+V1=120; U2=115;V2= 5; U3+V2=120; U3=115;V3= 5; U4+V2=160; U4=155; U5+V3=120; U5=115; U6+V3=160; U6=155; U7+V1=0; U7=-5; U7+V2=0; U7+V3=0; Найдем теневые цены для каждой пустой (небазисной) клетки по формуле Sij = Cij -( Ui + Vj ) : S12=10-(0+5)=5; S13=15-(0+5)=10; S22=125-(115+5)=5; S23=130-(115+5)=10; S33=125-(115+5)=5; S43=165-(155+5)=5; Общая стоимость выполнения производственной программы будет равна: сумме, издержки на производство и хранения, умноженные на количества продукции на данном складе. Общая стоимость равна: (13*5)+(223*120)+(233*120)+(15,4*160)+(251*120)+(83*160)=100649 у.д.е. Вывод: Рассмотрев и рассчитав предложенные варианты мы пришли к выводу, что во всех трех случаях предложение не удовлетворяет спрос, в январе предложение составило 94,09% от требуемых 100% спроса, в феврале предложение составило 83,64% от требуемых 100% спроса, в марте предложение составило 84,34% от требуемых 100% спроса. Общая стоимость выполнения производственной программы будет равна: 100649 у.д.е. ЗАДАНИЕ 2 2. Распределение материальных потоков продукции М5 между предприятиями и оптовыми складами. Таблица 4 Количество продукции и средние издержки на ее производство в каждом месяце по каждому предприятию Предприятие Количество продукции Средние издержки на производство 1 2 3 Предприятие «Альфа» Январь 198 136 Февраль 275 160 Март 363 165 Предприятие «Бета» Январь 209 167 Февраль 242 180 Март 418 202 Предприятие «Гамма» Январь 237 114 Февраль 297 129 Март 396 136 2.1. Оформим данные по выпуску продукции предприятиями за март. Таблица 5 Объем выпуска и средние издержки производства единицы продукции М5 по предприятиям на март Предприятие Объем продукции, выпущенной за месяц, шт. Средние издержки производства продукции, у.д.е. «Альфа» 363 165 «Бета» 418 202 «Гамма» 396 136 2.2. Оформим данные по производственным возможностям и эксплуатационным расходам региональных складов за март. Таблица 6 Производственные возможности и складски расходы на хранение продукции М5 в марте Склад Производственные возможности склада (месячный объем и наличие оборудования склада под продукцию М5), шт. Складские расходы на хранение и обслуживание единицы продукции М5 на складе, у.д.е. №1 300 38 №2 300 30 №3 300 45 №4 300 38 2.3. Оформим данные по схеме перевозок продукции М5 между предприятиями-производителями и оптовыми складами, включающие расстояния между предприятиями и складами и стоимость транспортировки единицы продукции. Таблица 7 Издержки на транспортировку единицы продукции между предприятиями-производителями и региональными складами Склад Предприятие «Альфа» «Бета» «Гамма» Расстояние, км Издержки, у.д.е. Расстояние, км Издержки, у.д.е. Расстояние, км Издержки, у.д.е. №1 81 41 88 44 204 102 №2 93 47 85 43 96 48 №3 207 104 102 51 82 41 №4 98 49 44 22 107 54 1) Так же как и в первом задании смотрим, совпадает спрос с предложением если да, то таблица 8 останется без изменения, если спрос превышает предложение, то добавляем фиктивную строку, если наоборот то тогда добавляем фиктивный столбец, в нашем случае, добавляем фиктивную строку, так как ПРЕДЛОЖЕНИЕ<СПРОСА. ПРЕДЛОЖЕНИЕ равно: 363+418+396=1177; СПРОС равен: 300+300+300+300=1200; Разность между спросом и предложением записываем в столбце предложение фиктивной строки. 1177-1200=-23; 2) Рассчитываем общие издержки: производства на март месяц, хранения, транспортировки, общие издержки равны: -для предприятия «Альфа»: на склад №1-165+38+41=244; на склад №2-165+30+47=242; на склад №3-165+45+104=314; на склад №4-165+38+49=252; -для предприятия «Бета»: на склад №1-202+38+44=284; на склад №2-202+30+43=275; на склад №3-202+45+51=298; на склад №4-202+38+22=262; -для предприятия «Гамма»: на склад №1-136+38+102=276; на склад №2-136+30+48=214; на склад №3-136+45+41=222; на склад №4-136+38+54=228; 2.4. Объединим все имеющиеся данные в исходную транспортную таблицу. Таблица 8 Издержки производства, хранения, транспортировки, производственные мощности складов и объем предложения предприятий. Предприятие Общие издержки при доставке продукции на оптовые склады, у.д.е. за единицу Общий объем предложения №1 №2 №3 №4 «Альфа» 244 242 314 252 363 «Бета» 284 275 298 262 418 «Гамма» 276 214 222 228 396 «Фикт.» 0 0 0 0 23 Общий объем спроса 300 300 300 300 2.5 Определим начальное распределение ресурсов для выполнения производственной программы каждого предприятия. Определение осуществляется методом минимальной стоимости и методом Вогеля. Метод 1. Метод минимальной стоимости Таблица 8а Издержки производства, хранения, транспортировки, производственные мощности складов и объем предложения предприятий. Предприятие Общие издержки при доставке продукции на оптовые склады, у.д.е. за единицу Общий объем предложения (V1) (V2) (V3) (V4) №1 №2 №3 №4 «Альфа» (U1) 244 242 314 252 363 277 - - 86 «Бета» (U2) 284 275 298 262 418 - - 204 214 «Гамма» (U3) 276 214 222 228 396 - 300 96 - «Фикт.» (U4) 0 0 0 0 23 23 - - - Общий объем спроса 300 300 300 300 3. Найдем теневые цены для каждой пустой (небазисной) клетки при помощи метода ступенек: (U1,V2)=242-252-298+262-214+222=-38 (U1,V3)=314-252-298+262=26 (U2,V1)=-244+252+284-262=30 (U2,V2)=275-298-214+222=-15 (U3,V1)=-244+252+298-262+276-222=98 (U3,V4)=298-262-222+228=42 (U4,V2)=244-252-298+262-214+222=-36 (U4,V3)=244-252-298+262=-44 (U4,V4)=244-252=-8 Метод 2. Метод Вогеля Таблица 8б Издержки производства, хранения, транспортировки, производственные мощности складов и объем предложения предприятий. Предприятие Общие издержки при доставке продукции на оптовые склады, у.д.е. за единицу Общий объем предложения 1шт 2шт 3шт 4шт 5шт (V1) (V2) (V3) (V4) №1 №2 №3 №4 «Альфа» (U1) 244 242 314 252 363 2 2 2 10 10 277 86 - - «Бета» (U2) 284 275 298 262 418 13 13 13 13 13 - 118 - 300 «Гамма» (U3) 276 214 222 228 396 8 8 14 14 - - 96 300 - «Фикт.» (U4) 0 0 0 0 23 0 - - - - 23 - - - Общий объем спроса 300 300 300 300 1шт 24 4 214 222 228 2шт 32 28 76 24 3шт 32 28 - 24 4шт - 2 8 - 24 5шт - 33 - 10 U1+V1=244; U1 =0; V1 =244; U1+V2=242; U2 =33; V2 =242; U2+V2=275; U3 =-28; V3 =250; U2+V4=262; U4 =-244; V4 =229; U3+V2=214; U3+V3=222; U4+V1=0; 1. Найдем теневые цены для каждой пустой (небазисной) клетки по формуле Sij = Cij -( Ui + Vj ) : 2. S13=314-(0+250)=64; S14=252-(0+229)=23; S21=284-(33+244)=7; S23=298-(33+250)=15; S31=276-((-28)+244)=60; S34=228-((-28)+229)=27; S42=0-((-244)+242)=2; S43=0-((-244)+250)=-6 ; S44=0-((-244)+229)=15; Клеткой с отрицательным значением теневой цены является: (U4,V3). В эту клетку, желательно разместить максимальное количество изделий. 2. Поиск оптимального решения: Таблица 8в Издержки производства, хранения, транспортировки, производственные мощности складов и объем предложения предприятий. Предприятие Общие издержки при доставке продукции на оптовые склады, у.д.е. за единицу Общий объем предложения (V1) (V2) (V3) (V4) №1 №2 №3 №4 «Альфа» (U1) +23 244 -23 242 314 252 363 277 86 - - «Бета» (U2) 284 275 298 262 418 - 118 - 300 «Гамма» (U3) 276 +23 214 -23 222 228 396 - 96 300 - «Фикт.» (U4) -23 0 0 +23 0 0 23 23 - - - Общий объем спроса 300 300 300 300 Таблица 8 .1 244 242 314 300 63 - 284 275 298 - 118 - 276 214 222 - 119 277 0 0 0 - - 23 U1+V1=244; U1 =0; V1 =244; U1+V2=242; U2 =33;V2 =242; U2+V2=275; U3 =-28; V3 =250; U2+V4=262; U4 =-250; V4 =229; U3+V2=214; U3+V3=222; U4+V3=0; 3. Найдем теневые цены для каждой пустой (небазисной) клетки по формуле Sij = Cij -( Ui + Vj ) : S13=314-(0+250)=64; S14=252-(0+229)=23; S21=284-(33+244)=7; S23=298-(33+250)=15; S31=276-((-28)+244)=60; S34=228-((-28)+229)=27; S42=0-((-250)+244)=6; S41=0-((-250)+242)=8; S44=0-((-250)+229)=21; Вывод: Месячный объем произведенной продукции М5, за март, предприятием «Альфа» составило 363 единицы продукции, предприятием «Бета» составило 418 единиц продукции и 396 единиц продукции предприятием «Гамма». Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №1 был использован полностью и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 300 мест были использованы предприятием «Альфа». Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №2 был использован полностью и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 63 места были использованы предприятием «Альфа», 118 мест были использованы предприятием «Бета» и 119 мест предприятием «Гамма». Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №3 был использован частично и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 277 места были использованы предприятием «Гамма» и 23 места осталось не востребованным. Общая стоимость реализации производственной программы при данном распределении, составит: Стоимость = (300*244)+(63*242)+(118*275)+(300*262)+(119*214)+(277*222)+(23*0)=286456 у.д.е. В процентном соотношении спрос складов №1, №2, №4 будет использован на 100%, спрос склада №3 будет использован на 92,33%. Дополнительное задание. 1. Складские расходы по хранению и переработке продукции на складе №3 снизились на 10% Издержки по хранению и переработке продукции на складе №3 составит: 45=100% Х=10% 100Х=5; Х=5; 45-5=40 у.д.е. Рассчитываем общие издержки: производства на март месяц, хранения, транспортировки, общие издержки равны: -для предприятия «Альфа»: на склад №3-165+40+104=309; -для предприятия «Бета»: на склад №3-202+40+51=293; -для предприятия «Гамма»: на склад №3-136+40+41=217; Таблица 8г Издержки производства, хранения, транспортировки, производственные мощности складов и объем предложения предприятий. Предприятие Общие издержки при доставке продукции на оптовые склады, у.д.е. за единицу Общий объем предложения 1шт 2шт 3шт 4шт 5шт (V1) (V2) (V3) (V4) №1 №2 №3 №4 «Альфа» (U1) 244 242 309 252 363 2 2 2 10 10 277 86 - - «Бета» (U2) 284 275 293 262 418 13 13 13 13 13 - 118 - 300 «Гамма» (U3) 276 214 217 228 396 3 3 14 14 - - 96 300 - «Фикт.» (U4) 0 0 0 0 23 0 - - - - 23 - - - Общий объем спроса 300 300 300 300 1шт 244 214 217 228 2шт 32 28 76 24 3шт 32 28 - 24 4шт - 28 - 24 5шт - 33 - 10 Таблица 8.2 244 242 309 300 63 - 284 275 293 - 118 - 276 214 217 - 119 277 0 0 0 - - 23 Вывод: Как мы можем увидеть таблица 8в, идентична таблицы 8г, соответственно: Месячный объем произведенной продукции М5, за март, предприятием «Альфа» составило 363 единицы продукции, предприятием «Бета» составило 418 единиц продукции и 396 единиц продукции предприятием «Гамма». Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №1 был использован полностью и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 300 мест были использованы предприятием «Альфа». Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №2 был использован полностью и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 63 места были использованы предприятием «Альфа», 118 мест были использованы предприятием «Бета» и 119 мест предприятием «Гамма». Месячный объем под продукцию М5, за март, оптового склада №3 был использован частично и составил в количестве 300 мест под единицу продукции, из них 277 места были использованы предприятием «Гамма» и 23 места осталось не востребованным. При данном распределении стоимость составит: Стоимость = (300*244)+(63*242)+(118*275)+(300*262)+(119*214)+(277*217)+(23*0)=285071 у.д.е. В процентном соотношении спрос складов №1, №2, №4 будет использован на 100%, спрос слада №3 будет использован на 92,33%. Общая стоимость реализации производственной программы сократится на 1246,5 у.д.е. или 0,44% 2. Производственные возможности скала №1 увеличиваются на 20% Производственные возможности скала №1 составят: 300+Х 300=100% Х=20% 100Х=6000; Х=60 шт.; 300+60=360; Добавляем фиктивную строку, так как ПРЕДЛОЖЕНИЕ<СПРОСА. ПРЕДЛОЖЕНИЕ равно: 363+418+396=1177; СПРОС равен: 360+300+300+300=1260; Разность между спросом и предложением записываем в столбце предложение фиктивной строки. 1177-1260=-83; Таблица 8д Издержки производства, хранения, транспортировки, производственные мощности складов и объем предложения предприятий. Предприятие               содержание   ..  730  731  732   ..