2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
153 927
198 532
221 572
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.
13 153
26 127
20 504
4. Прибыль до налогообложения, тыс. руб
10 927
14 103
2 418
5. Чистая прибыль, тыс.руб.
10 927
14 103
2 418
6. Средняя стоимость совокупных активов, тыс.руб.
131 301
157 124
182 405
7. Средняя стоимость текущих активов, тыс.руб.
64 140
81 893
93 062
8. Средняя стоимость собственного капитала, тыс. руб.
84 201
89 935
97 232
Продолжение Таблицы №8
9. Средняя стоимость основных средств, тыс.руб.
46 787
56 868
71 082
10. Средняя стоимость материальных запасов, тыс. руб.
57 100
76 411
87 801
11. Рентабельность совокупных активов
7,78
8,12
1,27
12. Рентабельность текущих активов
15,63
15,02
2,62
13. Рентабельность собственного капитала
12,92
14,8
2,44
14. Рентабельность материальных активов
9,93
8,89
1,52
15. Рентабельность выручки
7,71
11,22
8,47
16. Уровень рентабельности
8,54
13,16
9,25
Заключение
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности.
Причины кризиса могут быть: объективными - связанными с циклическим развитием системы, потребностями модернизации, реструктуризации, воздействием внешних факторов, и субъективными отражающими ошибки менеджеров в управлении, недостатки в организации производства, несовершенство инновационной и инвестиционной политики.
Последствия кризиса представляют собой возможные состояния системы, ситуации и проблемы, для которых характерны: резкие изменения или последовательная трансформация, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса определяются его характером, типом, уровнем проявления негативных циклических факторов, выбором методик антикризисного управления, которое может сгладить негативные тенденции, способствовать преодолению неблагоприятных факторов, а может, напротив, спровоцировать новый кризис.
Антикризисное управление - это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
Список использованной литературы
1. Короткова Э.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М,2003. - 330с.
2. Сюткина О.Н. Антикризисное управление предприятиями и банками. - М.: Дело, 2001. - 54 с.
3. Минаева Э.С., Панагушина В.П. Антикризисное управление. - М.: ПРИОР, 1998. - 12 с.