|
|
|
содержание .. 126 127 128 ..
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Джерело зведень | Суть визначення | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 Майер Е. Контролінг як система мислення і керування.-М.: Фінанси і статистика, І993.-С.88. | ... контоолінг являє собою в широкому змісті систему забезпечення виживання підприємства в двох аспектах: короткостроковому - оптимізація |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Те ж, с, 9. | Під контролінгом варто розуміти керівну концепцію ефективного керування фірмою і забезпечення її довгострокового існування. Контролінг являє собою сукупністьметодів оперативного і стратегічного управління: обліку, планування, аналізу і контролю, поєднуваних на якісно новому етапі розвитку ринкових відносин на Заході в єдину систему, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3. Майер Е. Контролінг як система мислення і керування,- М,: Фінанси і статистика. 1993 ,- с.88 | функціонування якої підлягло визначеній меті. ...Концепція інформації і управління. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4. Німецьке видання "Лексикон економіки підприємства" | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5. Манн Р., Майер Э. Контролінг для початківців.-М.: Фінанси і статистика, 1992,-с.8, | .,,Систему управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності фірми як систему управління прибутком підприємства. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6, Те ж, с. 21, Стратегія і тактика антикризового управління фірмою. Під. ред. Градова А.II. ; Санкт-Петербург Специальная литература ,1996,-С.217 | Контролінг - це система регулювання затрат і результатів діяльності, що допомагає в досягненні цілей підприємства, що дозволяє уникнути несподіванок і вчасно включити червоне світло. коли економіці перед прийняття загрожує небезпека що вимагає прийняття заходів для протидії. Контролінг - новітня концепція ефективного керування фірмою для забезпечення її довгострокового існування на ринку, Контролінг являє собою систему забезпечення виживаності підприємства на етапах стратегічного і тактичного управління | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 Анташов В.А , Уварова Экономический советник менеджера - Мінськ: Финанси, облік, аудит. 1996.-С.93. | Контролінг розглядаэться... як визначена концепція управління підприємством, орієнтовна на його довгострокове і зфективне функціону вання в постійно змінюваних господарських умовах. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9. Контролінг як інструмент керування підприємством . Общ.ред Данилочкиной Н Г,- М. Аудит, ЮНИТІ1 1998,с.6 | Контролінг - це функціонапьно відособлений напрямок економічної роботи на підприємстві. пов'язане з реалізацією фінансово-економичної коментуючої функції у менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ознака | Оперативний | Стратегічний | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Орієнтація | В ОСНОВНОМУ Внутрішнє |
ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ціль | Забезпечення прибутковості і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно - наслідкових зв'язків при зіставленні виторгу від реалізації і витрат | Забезпечення виживання, Проведення антикризової політики, недопущення виникнення банкрутства, |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Задачі - | · Керівництво при плануванні і розробці бюджетів (поточне і оперативне планування |
· Установленні кількісних і якісних цілей підприємства |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| № | Визначальні фактори | Проблеми дослідження | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | · Створення обліково-аналітичної системи як основи для планування, контролю, аналізу, |
Відсутність механізмів упровадження | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | · Підпорядкованість бухгалтерського обліку податковим потребам Необхідність розробки внутрішньої інформаційної системи на підприємстві. Розробка внутрішньої звітності |
Особливості розвитку вітчизняного обліку | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | · Опір нововведенням. |
Соціально-психологічний фактор | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| № | Визначаючі фактори | Проблеми/передумови | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | · Зміни в організації і методології обліку у зв'язку із зміною законодавства |
Трансформація вітчизняних обліково-аналітичних і економічних шкіл | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. | · Організація внутрішнього обліку на підприємствах |
Адаптація зарубіжного досвіду до вітчизняної теорії і практики | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мета підприємства | Аналіз |
Аналіз внутрішнього середовища | Задачі контролінгу | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Збільшення випуску продукції | · Аналіз ринку закупок сировини і матеріалів |
1. Контроль виробництва продукції |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Підвищення якості продукції, яка |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Пошук надійних |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4. Ліквідація заборгованості по зарплаті. | · Аналіз технічних ресурсів |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5. Технічне переозброєння підприємств | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| № п. п. | Статті витрат |
Процентне відношення до загальної суми витрат |
Змінні витрати |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Сума. тис.грн. | питома вага % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
Сировина й основні |
18417 |
64,8 |
- так - |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | Разом перемінні витрати | 24105 | 84.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | Амортизаційні | 2037 | 7 2 | - ні - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Зарплата персоналу | 633 | 2,2 | - ні - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Витрати на рекламу і роки | 53 | 0:2 | - так - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Поточний ремонт і зміст основних засобів | 6 | 0,02 | - так - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | Податкові і страхові внески | 783 | 2,8 | - ні - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | Комерційні витрати | 185 | 0,7 | - так - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | Загальногосподарські | 66 | 0.2 | - гак - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | Відсотки за кредит | 194 | 0,7 | - ні - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12 | Послуги сторонніх | 362 | 1,3 | - ні - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13 | Разом постійні витрати | 43,19 | 15,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | Загальні витрати | 28424 | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Підконтрольні показники |
Планові |
Фактичні значення | Відхилення | Причина і винуватець відхилення (код) |
| 1.. Обсяг виробництва | 1480 | 1482 | +2 | |
| 2. Сировина і матеріали | 170,5 | 200,4 | +29,9 | |
| 3. Енерговитрата | 277,8 | 265,8 | -12,0 | |
| 4. Зарплата виробничих робітників | 1.073 | 95,7 | -11,6 | |
| 5, Перемінні витрати цеху | 555,6 | 561,9 | 6,3 | |
| 6. Маржа | 924.4 | 920.1 | ||
| 7. Послуги інших цехів | 179,9 | 168 | -11,1 | |
| 8. Поточний ремонт | 4,7 | 4.7 | - | |
| 9, Зарплата адміністр. цеху | 63,1 | 63,1 | - | |
| 10. Амортизація | 14,1 | 12,1 | -2,0 | |
| 11. Загальногосподарські витрати | 66,4 | 29,2 | 37,2 | |
| 12.Комерційні витрати | 4,7 | 5.0 | 0.3 | |
| 13.Інші витрати цеху | 3,4 | 3,2 | -0,2 | |
| 14. Постійні витрати цеху | 336,3 | 286.1 | -50.2 | |
| 15.Результат | 588,1 | 634 | +45,9 |