|
|
|
|
содержание ..
122
123
124 ..
Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ "Харків'янка"
Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ "Харків'янка"
|
|
ВСТУП
1.1 Принципи зовнішньоекономічної діяльності та зовнішні зв`язки України
1.2 Система регулювання зовнішньоекономічної діяльності в Україні
1.3 Організація зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
1.4 Порядок вибору стратегії виходу на зовнішній ринок
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ «ХАРКІВ'ЯНКА»
2.1 Коротка історія фабрики
2.2 Характеристика продукції
| Найменування продукції |
Од.виміру |
V виробництва 2007 |
У % до макс. загруз |
V Пр-ва 2008 |
У % до макс. загруз |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| Карамель |
тон |
70120 |
70% |
78940 |
78% |
| тис. гр. |
22380 |
23150 |
| Шоколад |
тон |
20000 |
50% |
29500 |
73% |
| тис. гр. |
6300 |
8490 |
2.3 Аналіз економічних показників діяльності кондитерської фабрики «Харків'янка»
| Стаття |
Код рядка |
За 2008 р |
За 2007р |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
010 |
87995,2 |
62120,4 |
| Податок на додану вартість |
015 |
13593,3 |
9908,0 |
| Акцизний збір |
020 |
| 025 |
| Інші обчислення з доходу |
030 |
| Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції(товарів, робіт, послуг) |
035 |
74401,9 |
52212,4 |
| Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) |
040 |
64102,0 |
45453,1 |
Валова:
|
050
|
10299,9
|
6759,3
|
| Збиток |
055 |
| Інші операційні доходи |
060 |
6614,4 |
5272,4 |
| Адміністративні витрати |
070 |
4425,7 |
3513,6 |
| Витрати на збут |
080 |
2961,0 |
2331,6 |
| Інші операційні витрати |
090 |
7159,1 |
5642,4 |
| Фінансові результати від операційної діяльності: Прибуток |
100
|
2368,5
|
544,1
|
| Збиток |
105 |
| Дохід від участі в капіталі |
110 |
| Інші фінансові доходи |
120 |
| Інші доходи |
130 |
7,2 |
17,0 |
| Фінансові витрати |
140 |
89,0 |
122,8 |
| Витрати від участі в капіталі |
150 |
| Інші витрати |
160 |
460,7 |
239,0 |
Фінансові результати від звичайної діяльності і оподаткування:
|
170
|
1826,0
|
199,3
|
| Збиток |
175 |
| Податок на прибуток від звичайної вартості |
180 |
212,8 |
189,8 |
Фінансові результати від звичайної діяльності:
|
190
|
1613,2
|
9,5
|
| Збиток |
195 |
| Надприродні Доходи |
200 |
| Витрати |
205 |
| Податки від надприродного прибутку |
210 |
Чиста
|
220
|
1613,2
|
9,5
|
| Збиток |
225 |
| Найменування показника |
Код рядка |
За звітний період |
За попередній період |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| Матеріальні витрати |
230 |
22578,0 |
12144,9 |
| Витрати на оплату праці |
240 |
25796,6 |
19951,5 |
| Відрахування на соціальні заходи |
250 |
9532,4 |
7607,0 |
| Амортизація |
260 |
4385,3 |
5242,9 |
| Інші операційні витрати |
270 |
1760,9 |
1463,7 |
| Разом |
280 |
64053,2 |
46410,0 |
| Назва статті |
Код рядка |
За звітний період |
За попередній період |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| Середньорічна кількість простих акцій |
300 |
| Скооперована середньорічна кількість простих акцій |
310 |
| Чистий прибуток, що випадає на одну просту акцію |
320 |
| Скооперований чистий прибуток, що випадає на одну просту акцію |
330 |
| Дивіденди на одну просту акцію |
340 |
2.4 Ринки збуту
| Найменування торгових фізичних одиниць |
1998 |
1999 |
2000 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| ФІРМОВІ МАГАЗИНИ ВСЬОГО: |
11 |
17 |
22 |
| Фірмові магазини |
1 |
3 |
7 |
зокрема :
|
-
|
-
|
1
|
| Фірмові кіоски по районах Харкова ВСЬОГО |
10 |
14 |
15 |
зокрема.
|
1
|
2
|
2
|
| НАЙМЕНУВАННЯ ПОКАЗНИКА |
2006 |
2007 |
2008 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| Об'єм продажів ВСЬОГО: млн. грн. |
25 |
34,7 |
41,8 |
| зокрема за готівковий розрахунок: млн. грн. |
23 |
26,6 |
31,4 |
| Оптовий продаж ВСЬОГО: млн. грн. |
20 |
28,1 |
29,4 |
| у % до загального об'єму продажів |
80% |
80% |
70% |
| Продовження таблиці 2.5 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| за готівковий розрахунок млн. грн. |
14 |
20 |
29 |
| у % до загального об'єму оптових продажів |
70% |
71% |
64% |
| Роздрібний продаж ВСЬОГО : млн. грн. |
5 |
6,6 |
12,4 |
| у % до загального об'єму продажів |
20% |
20% |
30% |
| за готівковий розрахунок млн. грн. |
5 |
6,6 |
12,4 |
| У % до загального об'єму роздрібних продажів |
100% |
100% |
100% |
| Об'єм продажів ВСЬОГО в %: |
100% |
100% |
100% |
| Оптова частка |
80% |
80% |
70% |
| Роздрібна частка |
20% |
20% |
30% |
| Об'єм продажів за готівковий розрахунок ВСЬОГО: |
100% |
100% |
100% |
| Опт |
65% |
67% |
58% |
| Роздрібна |
35% |
33% |
42% |
| Показник |
2006 рік |
2007 рік |
2008 рік |
2006р. по відношенню до 2007р. |
2007р. по відношенню до 2008р. |
| Відхилення |
% |
Відхилення |
% |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
| Кількість магазинів |
11 |
17 |
22 |
6 |
+55% |
5 |
29% |
| Виручка від реалізації (млн. гр.) |
5 |
6,6 |
12,4 |
1 |
+10% |
6,4 |
57% |
2.5 Конкуренти
| Порівняльна характеристика продукції |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| Назва підприємства |
Пропонована номенклатура |
Одиниця продукції, кг |
Ціна за
|
Якісні
|
| «Світоч» |
Рачки |
1 |
7,00 |
ВИСОКІ |
| Концерн АВК |
Гусячі лапки, Рачки |
1 |
6,70 |
СЕРЕДНІ |
| Дніпровські зірки |
Дніпровські зірки, Гусячі лапки |
1 |
6,80 |
ВИСОКІ |
| Житомирські солодощі |
Рачки |
1 |
6,50 |
СЕРЕДНІ |
| Харківська Кондитерська фабрика «Хорьковчанка» |
Рачки, Зірка, Гусячі лапки
|
1
|
6,25
|
ВИСОКІ |
2.6 Постачальники
2.7 Потокова стратегія
2.8 Фінансовий аналіз діяльності підприємства
| 2008 |
2007 |
| Стаття |
Код |
Надходження |
Витрата |
Надходження |
Витрата |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| 1.Рух засобів, в результаті операційної діяльності |
| Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування |
010 |
1826,0 |
199,3 |
| Коректування на: |
| Амортизацію необоротних активів |
020 |
4385,3 |
X |
5242,9 |
X |
| Збільшення (зменшення) забезпечення |
030 |
887,1 |
222,7 |
| Збиток (прибуток) від нереалізованих курсових різниці |
040 |
| Збиток (прибуток) від не операційної діяльності |
050 |
453,5 |
220,0 |
| Витрати на оплату відсотків |
060 |
89,0 |
X |
122,8 |
X |
| Прибуток (збиток) від операційної діяльності до зміни в чистих оборотних |
070 |
7640,9 |
6009,7 |
| Збільшення (зменшення): |
| Оборотних активів |
080 |
2950,4 |
3640,1 |
| Витрат майбутніх періодів |
090 |
115,4 |
46,0 |
| Збільшення (зменшення): |
| Потокових зобов'язань |
100 |
14125,8 |
275,8 |
| Доходів майбутніх періодів |
110 |
- |
| Грошові кошти від операційної діяльності |
120 |
9550,7 |
2047,8 |
| Сплачені: |
| Відсотки |
130 |
X |
89,0 |
X |
122,8 |
| Податки на прибуток |
140 |
X |
321,0 |
X |
247,2 |
| Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій |
150 |
9960,7 |
1677,8 |
| Рух засобів від надзвичайних ситуацій |
160 |
| Чистий рух засобів від операційної діяльності |
170 |
9960,7 |
1677,8 |
| 2.Дв-ие засобів в результаті інвестиційної діяльності |
| Реалізація: |
| Фінансових інвестицій |
180 |
- |
X |
X |
| Необоротних активів |
190 |
3,3 |
X |
14,0 |
X |
| Комплексів власності |
200 |
| Отримані: |
| Відсотки |
210 |
X |
X |
| Дивіденди |
220 |
X |
X |
| Інші надходження |
230 |
X |
5,3 |
X |
| Отримання: |
| Фінансових інвестицій |
240 |
X |
3,5 |
X |
| Необоротних активів |
250 |
X |
10419,3 |
X |
912,0 |
| Комплексів власності |
260 |
X |
X |
| Інші платежі |
270 |
X |
365,7 |
X |
228,8 |
| Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій |
280 |
10785,2 |
1121,5 |
| Рух засобів від надзвичайних ситуацій |
290 |
| Чистий рух засобів від інвестиційної діяльності |
300 |
10785,2 |
1121,5 |
| 3.Дв-ие засобів в результаті фінансової діяльності |
| Надходження власного капіталу |
310 |
20700,0 |
X |
X |
| Отримані позики |
320 |
510,6 |
X |
| Інші надходження |
330 |
X |
| Погашення позики |
340 |
X |
1010,6 |
| Сплачені дивіденди |
350 |
X |
| Інші платежі |
360 |
X |
| Чистий рух засобів до надзвичайних ситуацій |
370 |
20700,0 |
500,0 |
| Рух засобів від надзвичайних відносин |
380 |
| Чистий рух засобів від фінансової діяльності |
390 |
20700,0 |
500,0 |
| Чистий рух засобів за звітний період |
400 |
45,9 |
56,3 |
| Залишок засобів на початок року |
410 |
146,7 |
X |
90,4 |
X |
| Вплив змін валютних курсів на залишок засобів |
420 |
| Залишок на кінець року |
430 |
100,8 |
X |
146,7 |
X |
2.9 SWOT- аналіз ЗЕД підприємства
| Область діяльності |
СИЛЬНІ СТОРОНИ |
СЛАБКІ СТОРОНИ |
| 1 |
2 |
3 |
| ВИРОБНИЦТВО |
1. Наявність резервів підвищення виробничих потужностей підприємства;
|
1. Відносно невисока ємкість складського господарства;
|
| ТЕХНОЛОГІЯ |
1. Наявність високої технології на рівні НОУ-ХАУ;
|
1. Брак вільних грошових коштів на розробку нових видів продукції;
|
| ПЕРСОНАЛ |
1.Сталий висококваліфікований колектив працівників. |
1.Незначна питома вага молодих фахівців;
|
| ОРГАНІЗАЦІЯ |
1. Роками відпрацьований механізм управління кадрами;
|
1. Відсутність ефективної маркетингової служби на підприємстві, підприємство фактично працює на замовлення. |
| МАРКЕТИНГ |
1. Висока репутація підприємства в області якісної продукції;
|
1. Відсутність програми маркетингової служби на підприємстві;
|
| ФІНАНСИ |
1. Фінансова незалежність від кредиторів
|
1. Зростання заборгованості дебіторів;
|
| СИЛЬНІ СТОРОНИ |
СЛАБКІ СТОРОНИ |
| 1 |
2 |
1. Імідж;
|
1. Нерозвиненість маркетингу;
|
| МОЖЛИВОСТІ |
ПОГРОЗИ |
1. Ефект масштабу;
|
7. Посилення конкурентів;
|
3 РОЗРОБКА І ОБҐРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ ЩОДО ВИХОДУ ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ«ХАРКІВ'ЯНКА» НА ЗОВНІШНІЙ РИНОК
3.1Визначення сегменту діяльності підприємства на зарубіжному ринку
| Основні виробники |
% |
| Об'єднані Кондітери |
11,70% |
| Nestle| |
5,10% |
| Восток КД |
4,90% |
| Mars| |
5,40% |
| Рошен |
3,80% |
| UnitedBakers| |
3,00% |
| Солодко |
2,60% |
| Kraf&Foods |
2,70% |
| КОНТІ |
2,80% |
| Інші |
57,90% |
| Назва сегменту |
Опис сегменту |
| Сегмент А |
Юридичні особи – невеликі магазини |
| Сегмент В |
Фізичні особи, замовники невеликих поставок, для власного споживання |
| Сегмент С |
Юридичні особи замовники крупних поставок - супермаркети |
| № |
Назва підприємства |
Адреса |
Телефон |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1 |
Об'єднані Кондітери |
115492, м. Москва, вул. 6-а Радіальна, б. 7 |
(495) 506-74-79 |
| 2 |
Nestle |
107258, м. Москва, вул. Глебовська, б. 20 "Б", стр. 4. |
(495) 632-00-21 |
| Продовження таблиці 3.3 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 3 |
Восток КД |
м. Москва, вул. Липецька, б.7, офіс 4. |
(495) 510-75-03 |
| 4 |
Mars |
м. Москва, Варшавське шоссе, б. 125 Д корпус 2 офіс 102 |
(495) 382-7647 |
| 5 |
Рошен |
м. Москва, Востряковский пр-д, б.10 Б,стр.1, 2 эт., офіс 209 |
(495) 781-80-89 |
| Критеріїпорівняння |
Об'єднані Кондітери |
Nestle |
Восток КД |
«Mars |
Рошен |
| Ціни |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
| Технологічні можливості обладнання |
4 |
2 |
3 |
4 |
4 |
| Система збуту |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
| Ассортимент |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
| Час перебування на ринку |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
| Цінова політика |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
| Швидкість поставок |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
| Середній бал |
3,14 |
2,85 |
2,86 |
3,43 |
3,71 |
3.2 Розробка стратегії щодо поліпшення і розвитку ЗЕД підприємства
| № п/п |
Статті витрат |
Сума, тис. грн. |
| 1 |
2 |
3 |
| 1 |
Direct Mail (адресна розсилка) |
28 |
| 2 |
Участь у виставках |
13 |
| 3 |
Надсилання вітальних листівок на свята |
4 |
| 4 |
Відвідування різноманітних спеціалізованих виставок |
4 |
| 5 |
Реклама в спеціалізованих виданнях |
56 |
| РАЗОМ |
105 |
3.3Оцінка ефективності запропонованої стратегії розвитку
| № п/п |
Показники експортно-імпортної діяльності підприємства |
Період |
| 2009 |
2008 |
| 1. |
Контрактна вартість кондитерських виробів, тис. грн. |
15770,49 |
13586,62 |
| 2. |
Акцизні збори, тис. грн. |
33,79377 |
33,96659 |
| 3. |
Мито і митні збори, тис. грн. |
73,22074 |
79,25581 |
| 4. |
Транспортні витрати, тис. грн. |
1070,14 |
1245,441 |
| 5. |
Вантажно-розвантажувальні витрати, тис. грн. |
563,2318 |
566,1095 |
| 6. |
Складські витрати, тис. грн. |
281,6152 |
113,1556 |
| 7. |
Експедиторські витрати, тис. грн. |
270,3515 |
45,28922 |
| 8. |
Страхові витрати, тис. грн. |
67,58755 |
113,2224 |
| 9. |
Інші витрати на ЗЕД, тис. грн. |
56,32251 |
45288,76 |
| 10 |
Виробнича собівартість продукції, тис. грн. |
50690,86 |
49365,2 |
| 11. |
Поза виробничі витрати, тис. грн. |
5632,318 |
5661,096 |
| 12. |
Ціна імпорту, тис. грн. |
11,26504 |
11,88798 |
| 13. |
Кількість імпорту, т. |
2478,22 |
2264,438 |
| 14. |
Коефіцієнт кредитного впливу |
1,151938 |
1,157879 |
| 15. |
Експортна виручка за умов надання комерційного кредиту, тис. грн. |
51974,584 |
49978,063 |
содержание ..
122
123
124 ..
|
|
| |
|
|