Нефтегазовый университет. Оперативно-производственное планирование. Рабочая программа дисциплины (2011 год)

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

1.1 Цель дисциплины

Дисциплина “Оперативно-производственное планирование” относится к циклу

специальных дисциплин и имеет своей целью приобретение студентами теоретиче-

ских и практических знаний и навыков в области теории и методологии соответ-

свующего раздела производственного менеджмента предприятия. Она конкретизирует

методы и приемы внутрипроизводственной деятельности по обеспечению выпуска и

реализации продукции на предприятиях транспорта.

1.2 Задачи дисциплины

1.2. Задачи дисциплины: изучение теории и методологии соответсвующего

раздела производственного менеджмента предприятия, методов и приемов внутри-

производственной деятельности по обеспечению выпуска и реализации продукции на

предприятиях транспорта, анализ и прогнозирование показателей объемов продук-

ции транспорта в натуральном и стоимостном выражении; показателей основных и

оборотных фондов и их использования; планирование показателей труда и его оплаты,

показателей затрат и финансовых результатов деятельности транспортных предпри-

ятий.

1.3.Результаты обучения

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать: цели и задачи оперативно-производственного планирования, основы орга-

низации производства, сущность и принципы планирования, организацию работ по

планированию и формирование рыночной стратегии предприятия, содержание биз-

нес-плана (годового плана) организации, оперативное планирование на предприятии,

принципы и методики бюджетирования, операционный и финансовый бюджеты пред-

приятия, планирование подготовки производства и сбыта продукции, методы опера-

тивно-календарного планирования и управления производством.

Уметь: разработать бизнес-план (годовой план) организации, разработать любой

из видов оперативных планов, составить операционный и финансовый бюджеты пред-

приятия, составить сетевой график, оперограммы организации выполнения работ,

ленточные графики и другие документы оперативно- календарных планов производст-

ва.

Демонстрировать способность и готовность: провести анализ деятельности пред-

приятия и разработать бизнес-план (годовой план) организации, разработать любой из

видов оперативных планов, составить операционный и финансовый бюджеты предпри-

ятия, составить сетевой график, оперограммы организации выполнения работ, ленточ-

ные графики и другие документы оперативно- календарных планов производства,

обосновывать различные решения по выбору вариантов развития транспорта страны и

региона.

2. МЕСТО ДАННОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

Дисциплина “Оперативно-производственное планирование” тесно связана с кур-

сами «Менеджмент», «Стратегическое планирование», «Маркетинг», «Микроэкономи-

ка»,

«Бухгалтерский учет», «Финансы», «Экономика предприятия» и другими эконо-

мическими дисциплинами. Знания, полученные при освоении курса, могут быть ис-

пользованы при изучении практически всех социально-экономических дисциплин.

3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1. Содержание лекционных занятий

№

Методы

не-

Кол-во ча-

препо-

Наименование разделов, тем

де-

сов

давания

ли

Предмет и объект оперативно-производственного пла-

1/0,5/0,5/0,5

нирования. Методы оперативно-производственного плани-

рования. Система показателей оперативно- производствен-

ного планирования.

2-4

Организационные структуры. Производственные струк-

4/1/1/1

обу-

туры. Виды производственных процессов. Организация

чающий

производственных процессов в пространстве. Организация

кон-

производственных процессов во времени. Характеристика

троль

типов производства.

Сущность и принципы планирования. Требования к ка-

4/1/1/1

Ситуа-

честву планов. Организация работ по планированию. Фор-

ции

мирование рыночной стратегии организации. Содержание

бизнес-плана (годового плана) организации.

6-7

Виды оперативных планов: годовое, квартальное, ме-

4/1/1/1

Нагляд-

сячное, декадное планирование, планирование сделок и

ные ме-

циклов организационно-технологических работ. Процедура

тоды

разработки и утверждения оперативных планов. Годовой

производственно-финансовый план предприятия: методика

разработки и контроля за исполнением. Оперативный учет и

его роль в разработке планов и контроле их исполнения.

Бюджетирование как метод разработки и контроля за

2/0,5/0,5/0,5

Обу-

выполнением оперативных планов на предприятии. Прин-

чающий

ципы и методика бюджетирования. Операционный и фи-

кон-

нансовый бюджеты предприятия. Технология разработки

троль

операционного бюджета. Текущий (операционный) бюджет

и его составляющие: план сбыта, смета запасов на конец пе-

риода, план производства, смета прямых затрат на оплату

труда, смета общехозяйственных расходов, смета себестои-

мости реализованной продукции, смета торговых и админи-

стративных расходов, план по прибылям и убыткам. Осо-

бенности планирования деятельности внутрихозяйственных

подразделений.

Цели и задачи оперативно-календарного планирования

2/0,5/0,5/0,5

Обу-

(ОКП). Этапы ОКП. Основы ОКП в единичном производст-

чающий

ве. Основы ОКП в серийном производстве. Основы ОКП в

кон-

массовом производстве.

троль

Основы оперативного управления производством. Сущ-

4/1/1/1

Обу-

ность и задачи диспетчерского руководства производством.

чающий

Организация работы аппарата общезаводской и цеховых

кон-

диспетчерских служб. Техническое оснащение диспетчер-

троль

ской службы

Организационно-технологическая подготовка производ-

4/1/1/1

Обу-

ства. Сущность и задачи организационно-технологической

чающий

подготовки производства. Организация работы подразделе-

кон-

ний, обеспечивающих организационно-технологическую

троль

подготовку производства.

11-

Организация контроля качества продукции. Организа-

3/0,5/0,5/0,5

Обу-

ция технического контроля на предприятии. Функции и

чающий

структура ОТК. Сертификация продукции предприятий.

кон-

троль

Управление ресурсосбережением. Сущность и задачи

3/1/1/1

управления ресурсосбережением Основные направления

ресурсосбережения на предприятии и их реализация

Организационно-психологические основы нормирова-

4/0,5/0,5/0,5

ния и оплаты труда. Основы организации и планирования

трудовых процессов.

Основы тактического маркетинга.

3/1,5/1,5/1,5

Итого

38/10/10/10

3.2. Содержание практических и лабораторных занятий

№ не-

Методы препо-

дели

Наименование тем

Кол-во часов

давания

1-2

Предмет, метод и задачи оперативно-

2/1/1/1

ситуационный

производственного планирования

метод, модели-

3-4

Основы организации производства

2/1/1/1

рование, нагляд-

5-6

Организация работ по планированию.

2/1/1/1

ные методы

Бюджетирование как метод разработ-

ки и контроля выполнения оператив-

ных планов на предприятии.

7-9

Цели и задачи

оперативно-

3/-/-/-

производственного

планирования

(ОКП).

10-11

Организационно-технологическая

2/-/-/-

подготовка производства.

12-13

Организация контроля качества про-

2/1/1/1

дукции.

14-15

Управление ресурсосбережением.

2/1/1/1

16-17

Организационно-психологические

2/1/1/1

основы нормирования и оплаты тру-

да. Основы организации и планиро-

вания трудовых процессов.

18-19

Основы тактического маркетинга.

2/-/-/-

Итого:

19/6/6/6

3.3. Перечень тем контрольных работ

ВАРИАНТ 1

1. Характеристика организационно-правовых форм предприятий. 2. Функции управле-

ния и их распределение между отдельными звеньями аппарата управления. 3. Планиро-

вание ремонтного обслуживания (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 2

1. Организационно-правовые основы деятельности государственных и муниципальных

унитарных предприятий. 2. Значение информации в системе управления. Классифика-

ция управленческой информации. 3. Планирование заработной платы производствен-

ного персонала (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 3

1. Организационно-правовые основы деятельности товарищества с ограниченной от-

ветственностью. 2. Виды организационных структур управления предприятием и прин-

ципы их проектирования. 3. Планирование численности различных категорий работни-

ков: руководителей, специалистов, рабочих и т.д. (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 4

1. Организационно-правовые основы деятельности акционерного общества открытого

типа. 2. Организация управленческого труда, подбор руководящих кадров. 3. Планиро-

вание производительности труда (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 5

1. Планирование производительности труда. 2. Содержание, задачи и принципы управ-

ления предприятием. 3. Виды норм труда и их использование (на примере предпри-

ятия).

ВАРИАНТ 6

1. Права, обязанности и ответственность предприятий. 2. Понятия и виды управленче-

ских решений, этапы рационального решения, модели и методы принятия решений. 3.

Планирование сметы затрат на производство (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 7

1. Организация оплаты труда работников предприятия. 2. Методы изучения затрат ра-

бочего времени. 3. Планирование валовой и чистой прибыли (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 8

1. Характеристика организационно-правовых форм предприятий. 2. Классификация за-

трат рабочего времени. 3. Налог на прибыль, порядок его исчисления и взноса в бюд-

жет (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 9

1. Методы и порядок разработки норм и нормативов. 2. Налог на добавленную стои-

мость, порядок его исчисления и взноса в бюджет. 3. Планирование материального

обеспечения предприятия (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 10

1. Планирование материального обеспечения предприятия. 2. Налоговая система РФ.

Виды налогов, взимаемых с предприятий. 3. Организация премирование работников (на

примере предприятия).

ВАРИАНТ 11

1. Налог на прибыль, порядок его исчисления и взноса в бюджет. 2. Содержание, задачи

и принципы управления предприятием. 3. Планирование производственной программы

(на примере предприятия).

ВАРИАНТ 12

1. Характеристика организационно-правовых форм предприятий. 2. Значение информа-

ции в системе управления. Классификация управленческой информации. 3. Планирова-

ние ремонтного обслуживания (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 13

1. Организационно-правовые основы деятельности акционерного общества открытого

типа. 2. Содержание, задачи и принципы управления предприятием. 3. Планирование

численности различных категорий работников: руководителей, специалистов, рабочих

и т.д. (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 14

1. Организационно-правовые основы деятельности государственных и муниципальных

унитарных предприятий. 2. Планирование сметы затрат на производство. 3. Организа-

ция премирование работников (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 15

1. Мотивация как функция управления. 2. Функции управления и их распределение

между отдельными звеньями аппарата управления. 3. Виды норм труда и их использо-

вание (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 16

1. Планирование материального обеспечения предприятия. 2. Виды организационных

структур управления предприятием и принципы их проектирования. 3. Налог на при-

быль, порядок его исчисления и взноса в бюджет (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 17

1. Права, обязанности и ответственность предприятий. 2. Организация управленческого

труда, подбор руководящих кадров. 3. Планирование заработной платы производствен-

ного персонала (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 18

1. Организация оплаты труда работников предприятия. 2. Налог на прибыль, порядок

его исчисления и взноса в бюджет. 3. Планирование валовой и чистой прибыли (на

примере предприятия).

ВАРИАНТ 19

1. Планирование производительности труда. 2. Содержание, задачи и принципы управ-

ления предприятием. 3. Налог на добавленную стоимость, порядок его исчисления и

взноса в бюджет (на примере предприятия).

ВАРИАНТ 20

1. Организационно-правовые основы деятельности государственных и муниципальных

унитарных предприятий. 2. Методы изучения затрат рабочего времени. 3. Планирова-

ние производительности труда (на примере предприятия).

3.4. Темы докладов (нет)

3.5.Перечень курсовых работ (нет)

3.6. Задания к контрольным мероприятиям

Аттестация 1 по темам:

1 аттестация по темам:

1. Предмет, метод и задачи оперативно-производственного планирования

Вопросы:

Сущность и принципы планирования. Требования к качеству планов. Организа-

ция работ по планированию. Формирование рыночной стратегии организации. Содер-

жание бизнес-плана (годового плана) организации.

2. Основы организации производства

Вопросы:

Виды производственных процессов. Организация производственных процессов

в пространстве. Организация производственных процессов во времени. Характеристика

типов производства.

2 аттестация по темам:

1. Оперативное планирование на предприятии

Вопросы:

Виды оперативных планов: годовое, квартальное, месячное, декадное планиро-

вание, планирование сделок и циклов организационно-технологических работ. Проце-

дура разработки и утверждения оперативных планов.

Годовой производственно-финансовый план предприятия: методика разработки

и контроля за исполнением.

Оперативный учет и его роль в разработке планов и контроле за их исполнени-

ем.

Бюджетирование как метод разработки и контроля за выполнением оперативных

планов на предприятии. Принципы и методика бюджетирования.

Операционный и финансовый бюджеты предприятия. Технология разработки

операционного бюджета.

Текущий (операционный) бюджет и его составляющие: план сбыта, смета запа-

сов на конец периода, план производства, смета прямых затрат на оплату труда, смета

общехозяйственных расходов, смета себестоимости реализованной продукции, смета

торговых и административных расходов, план по прибылям и убыткам.

3 аттестация по темам:

1. Основы оперативно-календарного планирования и управления производст-

вом.

Вопросы:

Цели и задачи оперативно-календарного планирования

(ОКП). Этапы ОКП. Ос-

новы ОКП в единичном производстве. Основы ОКП в серийном производстве. Основы

ОКП в массовом производстве. Основы оперативного управления производством.

2.Планирование подготовки производства и сбыта продукции

Вопросы:

Особенности планирования деятельности внутрихозяйственных подразделений.

Организационно-технологическая подготовка производства. Организация контроля ка-

чества продукции. Управление ресурсосбережением. Организационно-психологические

основы нормирования и оплаты труда. Основы организации и планирования трудовых

процессов. Основы тактического маркетинга.

3.7. Рейтинговая оценка знаний студентов

Рейтинговая оценка по курсу «Оперативно-производственное планировапние»

для студентов 5 курса

специальности «Экономика и управление на предприятии (на трубопроводном

транспорте» на 9 семестр

Таблица 1

Максимальное количество баллов за каждую текущую аттестацию

1 аттестация

2 аттестация

3 аттестация

Итого

100

Таблица 2

Виды контрольных мероприятий в баллах

№

Виды контрольных мероприятий

Баллы

№нед

Решение задач и ситуаций по темам 1-2

2-4

Решение задач и ситуаций по теме 3

5,6

Тест по темам 1-3

Итого

Решение задач и ситуаций по темам 4-5

8-9

Решение задач и ситуаций по теме 6

10-12

Тест по темам 4-6

Итого

Решение задач и ситуаций по теме 7

Решение задач и ситуаций по темам 8-9

15-16

Решение задач и ситуаций по темам 10-11

17-18

Тест по теме 7-11

Итого

Всего

100

4. СОДЕРЖАНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

4.1. Календарный график самостоятельной работы студентов по дисциплине

Самостоятельная работа

Литература

(номера

источников

Кол-

без

с пре-

Не-

Тема для самостоя-

Форма

указанны в

во ча-

пре-

пода-

с груп-

деля

тельного изучения

контроля

библиогра-

сов

пода-

вате-

пой

фии рабо-

вателя

лем

чих про-

грамм)

1-19

Лекции

56,7

3,8

2,5

Практические занятия

19-

3,8 час. Индивидуальные консультации

студентов в течение семестра

2,5 час. Консультации в группе

перед семестровым контролем и

экзаменом

1,2,3,

1.Предмет, метод и

опрос,

4,5,6,

задачи оперативно-

контроль-

производственного

ная работа

планирования

7,8,9,

2.Основы организа-

защита

10,11

ции производства

расчетной

,12

работы

13,14

3.Оперативное плани-

защита

рование на предпри-

расчетной

ятии.

работы

15,16

4.Основы оперативно-

защита

календарного плани-

расчетной

рования и управления

работы

производством.

17,18

5.Планирование под-

защита

готовки производства

расчетной

и сбыта продукции

работы

1-19

Подготовка к экзаме-

экзамен

ну

1-19

Подготовка к аттеста-

контроль-

ции

ная работа

Всего:

56,7

5. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

5.1. Основная литература

1. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.Учебник для вузов.-СПб .: ПИ-

ТЕР, 2011.-496 с.

2. Горемыкин В.А.Планирование на предприятии: Учебник -М.: Высшее образование,

2009.- 634 с.

3.Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник. -Москва: Проспект, 2011. -480 с.

4.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник.-М.: ИНФРА-М, 2008.- 344 с.

5. Килин П. М., Чекмарева Н.И. Конструктивная экономика предпринимателя. Моно-

графия. Тюмень, ТГНГУ, 2011.-100 с.

6. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие(+СД с учебными материа-

лами). - СПб.: Питер, 2012.- 352 с.

5.2. Дополнительная литература

7.Экономика предприятия. Учебник. Под ред. Е.Л.Кантора. - СПб.: Питер, 2012.- 400 с.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., Бизнес-книга.-2010, 386 с.

9. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., Дело, 2010, 436 с.

10. Райсберг Б.А. Курс управления экономикой. - СПб. - Питер, 2010, 528

11. Килин П.М. Метод сечения макроэкономического кругооборота продукта региона.

Монография. Изд-во ТГНГУ, 2008, 470 с.

12. Руднева Л.Н., Краснова Т.Л., Ёлгин В.В. Основы экономической деятельности

предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник. - Тюмень: Вектор Бук,

2008. - 146 с.

5.3. Методические указания

13. Килин П.М. Методические указания по изучению курса

«Оперативно-

производственное планирование» для студентов специальности 060800 «Экономика и

управление на предприятиях (на трубопроводном транспорте)» очной формы обуче-

ния. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2008

///////////////////////////////////////