Методология бизнес-инжиниринга. Тестовые вопросы с ответами (2020 год)

 

-Если создавать продукт только на основе «бумажной концепции», то при его реализации точно не возникнет проблем

Неверно

 

 

-Основное предназначение MVP

Сбор обратной связи от рынка

 

-Дайте определение MVP:

Минимальный жизнеспособный продукт

 

-Методология Customer Development гласит:

Слушай рынок, тестируй гипотезы и боли и только после этого начинай разработку

 

 

-Концепция «Вон из здания!» гласит, чтобы быть успешным вы должны проводить очные интервью с клиентами, именно так можно понять рынок

Верно

 

 

-К вам обратился заказчик с запросом: «Я хочу, чтобы вы разработали мне мобильное приложение, которое понравится моим клиентам». Какие вопросы помогут нам выявить боль в диалоге с заказчиком?

 Зачем вам потребовалась разработка приложения?

b. С каким потоком посетителей должно справляться приложение?

c. Для каких платформ будем разрабатывать приложение?

d. Почему вы считаете, что мобильное приложение важно для ваших клиентов?

 

- Какие из трендов закрывают указанные боли:

Дорогое образование онлайн курсы

Мошенничества с пластиковыми картами бесконт

Дороговизна перелетов лоукост

Малое время работы смартфона повербанк

 

 

-Основоположником методологии Customer Development является:

Стивен Бланк

 

 

-На каком этапе, согласно циклу проверки гипотез, мы получаем данные для анализа?

Не А, не Н, не I

 

 

-На каком этапе, согласно циклу проверки гипотез, мы формулируем боль клиента?

 H

 

-Для каждого из ответов определите этап проверки гипотезы:

Не AIHD, не IHAD

 

 

-Для какой целевой аудитории достаточно провести около 10 интервью для проверки гипотезы?

Руководили отдела снабжения

 

 

-Какие этапы направлены на подтверждение боли?

Не H,D,I, не H,D,A, не H,D,I

-Для какой целевой аудитории необходимо провести более 200 интервью для проверки гипотезы?

Пользователи приложений iOS

 

 

-Какие этапы направлены на описание портрета клиента? (нет верных ответов) выбор был из H,D,A

H,A,D

A,D,I

 

 

-На каком этапе цикла HADI мы формулируем гипотезы для проверки:

Не  D, не А

 

-На каком этапе цикла HADI мы проводим проблемное интервью

D

 

-При проведении проблемного интервью рекомендуется задавать открытые вопросы, так мы сможем точнее понять проблему клиента

Верно

 

 

-При проведении проблемного интервью рекомендуется задавать закрытые вопросы, так мы сможем точнее понять проблему клиента

Неверно

 

 

-На проблемном интервью мы:

Уточняем боль клиента

-Как выбрать проект, который будет востребован на рынке:

На основании болей и трендов

-Основанием для проведения проблемного интервью является:

Гипотезы в таблице HADI

-Основанием для проведения интервью служат гипотезы записанные в таблице HADI

Верно

 

 

 

-Блок ценность начинается со слов

Вы получите…

 

-Блок наши решения начинается со слов:

Мы делаем…

 

-Основная функция Lean Canvas

Показать нашу ценность

 

-Соотнесите блоки Lean Canvas по контексту

Наши решения мы делаем

Наша ценность вы получите

Проблемы клиента я боюсь

Преимущества команды у нас есть

- Если мы проводим интервью с конкретным заказчиком, то нам важно провести глубокий анализ его боли, чтобы на выходе получить большую ценность

Верно

 

 

 

-При проведении решенческого и проблемного интервью рекомендуется задавать респонденту закрытые вопросы

Неверно

 

-Расположите пункты интервью по порядку (получила 0,5)

Проверить контекст 1

Представиться 2

Провести 3

Собрать 4

 

 

-При проведении решенческого интервью мы должны продать наш продукт респонденту

Неверно

 

 

 

-Задача проблемного интервью - проверить будет ли концепция вашего решения закрывать боль

Верно

 

 

-Расположите пункты формулы по порядку:

Показать свою экспертизу 1

Показать где это нужно 3

Дать пример ценности 2

Показать ограничения 4

 

 

-В условиях Российского менталитета людям очень важно показать ограничения вашего предложения, так вы повысите их уровень доверия, показав, что ваш продукт не совершенен

Верно

 

 

-Каждая беседа с потенциальным клиентом/партнером/инвестором должна завершаться продажей вашего продукта

Неверно

 

-Формула Elevator Pitch необходима для того, чтобы донести конкретную бизнес-ценность для клиента/партнера/инвестора

Верно

 

 

 

-При подготовке Elevator Pitch следует помнить, что:

Не резентация должна длиться не более 30 минут

Один из ответов Презентация должна быть краткой и содержательной

 

-Как правильно назвать документ ретроспективы?

ГГГГ-ММ-ДД ретроспектива

 

-Куда попадают «Плюсы» после ретроспективы?

В стандарты нашей работы

 

-В чем ключевая полезность инструмента ретроспектива?

Обеспечивает постоянное развитие команды-

 

-Порядок проведения ретроспективы:

Не Обсуждение только негативных моментов, чтобы простимулировать команду на лучшие результаты

Не сначала негативные моменты

 

-Из каких блоков состоит документ ретроспективы?

 Дельта-плюсы

Причины минусов

Плюсы

минусы

 

 

-Какому блоку ретроспективы соответствует данное описание: «Аспекты работы команды, которы дают результат и приносят прибыль»?

плюсы

 

 

-Дельта-плюсами в ретроспективе называют:

Шаги направленные на превращение минусов в плюсы

 

 

-Выберите основные ритуалы Системной работы:

Утренний брифинг, планирование недельного рывка, ретроспектива, совещаниеа

 

 

-Что из перечисленного не относится к базовому ритуалу?

Не Утренний брифинг, не совещание

 

 

-Когда следует спросить первый шаг у исполнителя?

Не Как только задача попала в Единый список задач, не во время брифинга

-Запуск ритма Системной работы помогает справиться с такими проблемами как:

Стресс, хаос, рутина

 

-Как только возникла задача необходимо:

Выгрузить задачу в Единый список задачь

 

 

-Зачем нужна системная работа?

 Для устранения неопределенности при достижении цели бизнеса

 

-Допускается проводить еженедельное планирование в разные дни недели, главное - в начале недели каждый раз определить конкретное время

Неверно

 

 

 

-Выберите правильное определение команды в рамках Гибкого управления проектами:

Не  Группа сотрудников, работающих в одной определенной сфере деятельности, выполняющих всю работу над каждой задаче совместными усилиями с целью вовремя «тушить все пожары»

Не Группа сотрудников, чьи обязанности строго распределены, за счет чего минимизируется взаимодействие, тем самым увеличивая усердность каждого сотрудника

 

-Регулярные процедуры/ритуалы выполнения типовых действий, которые приводят к решению типовых и нетиповых задач - это?

Ритм

 

-На стадии, когда вы создаете новое направление или продукт, тестируете его и находитесь в жестких конкурентных условиях, очень важно постоянно контролировать функцию поддержания и анализа обратной связи с рынком

Верно

 

 

 

- При проведении планирования на уровне руководителей какая колонка на доске и каким образом анализируется в первую очередь?

Колонка «Проекты» - по каждому проекту анализируется текущий статус и следующий шаг, чтобы правильно и ритмично планировать задачи развитиям

 

-Что означает ситуация, когда довольно сложно выявить первый шаг у задачи?

Признак того, что задача сложна и ее нужно расписать по Формуле делегирования

 

 

-Как определить приоритет задачи?

Чем выше задача в колонке - тем приоритетнее

 

 

-Какие колонки не входят в базовый набор колонок для планирования по методике Системной работы?

На проверку

обсудить

 

 

-Что является поводом, чтобы перетащить карточку в колонку «Готово»?

Не Выполнена часть этой задачи, остальное хочется перенести на следующий недельный рывок,    не Блок «Зачем» у данной задачи перестал быть актуальным

 

 

-О какой проблеме может говорить отсутствие проектных задач в колонке «Рывок»

Команда реагирует только на текущие проблемы

 

-Как выделить проектную задачу на доске?

Меткой

 

 

-Как определить, сможем ли мы быстро выполнить задачу за недельный рывок и остались ли по ней какие-либо нерешенные вопросы?

Попросить команду назвать первый шаг

 

-Какое количество задач должно быть в колонке «Рывок»

Ограничений нет, количество определяется здравым смыслом исполнителей

 

-На каком этапе мы задаемся вопросом: «А нужно ли еще что-то запланировать, чтобы данная задача привела нас к общей цели»?

На этапе просмотра задач предыдущего недельного рывка в колонке «Готово»

 

 

-Для чего нужны утренние брифинги?

Чтобы гарантированно сфокусировать себя и сотрудника в начале рабочего дня

 

-Кого называют «пассажиром» в команде?

Несфокусиованный участник, чьи ответы на брифинге всегда однотипны

 

-Необходимо ли устанавливать временные рамки для утреннего брифинга?

Да, продолжительностям утреннего брифинга строго регламентированаи

 

-Оптимальная продолжительность утреннего брифинга:

5-10 минут

 

-В чем разница между брифингами команды и брифингами группы?

Брифинг группы направлен на конкретные цифровые показатели

 

 

-Какие блоки не отражают в утреннем брифинге? 0,5

b. В ожидании

c. Мешает

 

-Что нужно делать, если на утреннем брифинге возникла задача, требующая долгого коллективного обсуждения?

Определить время, тему и людей, которые после брифинга в назначенное время должны отдельно собраться и обсудить решение возникшей проблемы

-В процессе совещания команда может добавлять новые пункты в блок ожидания

Верно

 

 

-С какого базового блока должно начинаться совещание?

ожидания

 

-Для чего нужен блок «Шаги» в протоколе совещания?

Чтобы записать вытекающие из совещания задачи

 

 

-Что необходимо сделать после записи ожиданий?

Объективно оценить возможности достигнуть ожиданий в рамках текущей встречи

 

-В каком блоке записываются тезисные планы будущих документов, которые готовятся на совещании?

Записи

 

-Заполнять и дети протокол совещания имеет право только руководитель

Неверно

 

 

-Выберите самое важное правило совещания:

Ход совещания (ожидания, записи, шаги) должен быть виден и понятен каждому участнику