1..Сущность антикризисного менеджмента состоит в:

   -выведении организации из кризиса;

       -предупреждении кризиса;

        -прогнозировании кризиса.

 

2. Проблематика антикризисного менеджмента рассматривается на уровне организаций в целом;

            да;                            

 

 

3 Конкретное содержание антикризисного менеджмента в каждом отдельном случае зависит от организационной формы антикризисного менеджмента:

         да;

 

 

4 Антикризисный менеджмент в отношении кризиса репутации нацелен:

 на проведение целенаправленной PR-кампании;

 

5 Целью антикризисного менеджмента в узком смысле является:

спасение организации от вызванной кризисом катастрофы (банкротства);

 

 

6. Антикризисный менеджмент в широком смысле осуществляется постоянно:

а) да;

б) нет.

 

 

7 Содержание антикризисного менеджмента на промежуточной стадии кризиса:

    необходимо провести экспресс-диагностику;

 

 

8 Разовая сделка по оказанию консалтинговых услуг:

      антикризисный консалтинг;

 

 

9Антикризисный менеджмент в реабилитационных процедурах банкротства регламентируется:

Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ;

 

 

10 Заинтересованными лицами антикризисного менеджмента, интересы которых необходимо учитывать, являются:

Все пункты кроме , государственные органы управления

 

 

11 Конфликтные пары заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:

а) персонал – руководитель;

б) руководитель - местные органы власти;

в) руководитель – собственник;

г) собственник – местные органы власти;

д) собственник – кредиторы.

 

 

12 Преимущественные интересы руководства

а) вывести организацию из кризиса;

б) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

в) удовлетворить интересы кредиторов;

г) удовлетворить интересы собственника;

д) удовлетворить интересы персонала;

е) удовлетворить интересы местных органов власти.

 

 

13 Преимущественные интересы собственника:

-вывести организацию из кризиса;

-удовлетворить интересы кредиторов;

-обеспечить высокую стоимость бизнеса;

 

 

14 Преимущественные интересы персонала:

    вывести организацию из кризиса;

 

 

15Преимущественные интересы кредиторов:

-вывести организацию из кризиса;

-вернуть свои деньги;

-удовлетворить интересы местных органов власти.

 

 

16 Преимущественные интересы местных органов власти:

а) вывести организацию из кризиса;

б) удовлетворить интересы кредиторов;

в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

г) удовлетворить интересы руководства;

д) удовлетворить интересы персонала;

е) не допустить увольнения персонала;

ж) не допустить появления стороннего собственника.

 

 

17 Возможности компромисса между руководителем и собственником:

          Низкие

 

 

18 Возможности  компромисса  между собственниками и кредиторами

---------Средние

---------высокие

 

 

19 Возможности  компромисса  между  всеми  или большинством  заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:

       средние;

 

 

20 Сущность внутреннего антикризисного менеджмента:

    внутренний антикризисный консалтинг;

 

 

21 Внутренний антикризисный менеджмент осуществляется в интересах:

руководителя;

 

 

22. Первый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

 

 

23. Второй этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

 

 

24. Третий этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) составление ранжированного списка рисков;

 

е) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

ж) составление прогноза существования предприятия.

 

 

25 Четвертый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

 

 

26 Пятый этап внутреннего антикризисного менеджмента:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;

г) организация мониторинга показателей развития кризиса;

д) выбор показателей развития кризиса;

е) составление ранжированного списка рисков;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

 

 

27 Шестой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:

мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

 

28 Седьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента не включает:

а) разработка плана антикризисных мероприятий;

б) реализация плана антикризисных мероприятий;

в) мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий;

г) совершенствование методов внутреннего антикризисного менеджмента;

д) организация мониторинга показателей развития кризиса;

е) выбор показателей развития кризиса;

ж) проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;

з) составление прогноза существования предприятия.

 

 

29. Восьмой этап внутреннего антикризисного менеджмента включает мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий:

                                      да;

 

 

30 Мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий отличается от мониторинга показателей развития кризисов:

а) да;

б) нет.

 

31.ниторинга финансового состояния организации:

а) показатели ликвидности;

б) показатели финансовой устойчивости;

в) показатели рентабельности;

г) показатели вероятности банкротства.

 

 

32. Приоритеты второго уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

показатели ликвидности;

 

33 Приоритеты третьего уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

    показатели финансовой устойчивости;

 

34 Приоритеты четвертого уровня показателей внутреннего мониторинга финансового состояния организации:

   показатели рентабельности;

 

 

35 Ликвидность определяет краткосрочную устойчивость предприятия:

а) да;

б) нет.

 

 

36 Нормальным значением показателя коэффициента срочной (абсолютной) ликвидности считается:

           0,2–0,3;

 

 

37 Коэффициент покрытия краткосрочной задолженности оборотными активами (коэффициент текущей ликвидности) показывает достаточность оборотных средств у организации:

           да;

 

 

38. Коэффициент внутреннего долга характеризует общую степень платежеспособности и оборачиваемости сумм по внутренним обязательствам организации:

         да

 

39 Отрицательное значение чистого производственного оборотного капитала свидетельствует о том, что за счет неплатежей поставщикам и другим кредиторам

предприятие финансировало не только отсрочки, предоставленные покупателям продукции, но и все свои запасы, а также прочую деятельность (отвлеченные средства):

           да;

 

 

40 Организационно внутренний мониторинг финансового

состояния организации должен быть поручен:

финансовому отделу;

 

 

41 Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации создается:

          на постоянной основе;

 

 

42 Внутреннее антикризисное подразделение (служба) организации подчиняется:

     непосредственно руководителю организации;

 

 

43 Целью внутренней антикризисной службы является:

консалтинговое обеспечение внутреннего антикризисного менеджмента.

 

 

44 К функциям внутренней антикризисной службы не относится:

        ведение финансовой отчетности.

 

 

45 Внутренняя антикризисная служба обладает властными полномочиями:

           нет.

 

46 Главной трудностью при создании внутреннего антикризисного подразделения организации в современных российских условиях является отсутствие:

опытных профессионалов в антикризисном менеджменте

 

47 Внутренняя антикризисная служба должна подготовить ранжированный перечень рисков организации, которые могут быть причиной кризисов:

а) да;

б) нет.

 

48 Внутренняя антикризисная служба должна организовать:

            Все пункты, кроме налоговых проверок

 

49 Внутренняя антикризисная служба должна осуществлять мониторинг реализации планов антикризисных мероприятий:

       да;

 

 

50 Внутренняя антикризисная служба должна работать:

вместе с организацией, частью которой она является.

 

 

51 В отношении антикризисного управления в узком смысле (то есть в ситуации острого кризиса) критерий эффективности применим:

        нет.

 

 

52 Критерием оценки антикризисного управления в процессе спасения организации от банкротства является:

         результативность;

 

 

53. Третьим этапом антикризисного менеджмента при остром кризисе является:

выработка единственно верных радикальных решений по выведению организации из кризиса;

 

 

54 Временного антикризисного менеджера привлекает:

               собственник;

 

55. Непосредственными участниками антикризисного менеджмента являются:

а) собственник организации

б) антикризисный менеджер

в) местные власти

г) уполномоченные органы.

 

 

56 Приоритетное профессиональное качество временного антикризисного менеджера:

умение выводить организации из кризиса.

 

57. Приоритетное управленческое качество временного антикризисного менеджера:

               лидер;

 

 

58 Приоритетное психологическое качество временного антикризисного менеджера:

решительность;

 

59 Деятельность антикризисного менеджера на каждом конкретном предприятии носит:

временный характер.

 

 

60. Вознаграждение антикризисного менеджера состоит:

       фиксированной и переменной части.

Сущность антикризисного консалтинга:

выработка и представление рекомендаций (советование);

 

61 Сколько этапов (в среднем) составляет антикризисный консалтинг?

          5–10;

 

62. Каким по счету этапом является диагностика кризисного состояния организации?

       третьим;

 

63 Заказчиком антикризисного консалтинга является (или должен быть):

        собственник;

 

64 Чего больше всего боится заказчик:

нечестность консультантов (разглашение конфиденциальной информации, работа на конкурента);

 

65 Чего больше всего боится исполнитель (консультант)?

конфликта интересов (заказчик руководитель, и он же – причина кризиса);

 

 

66 Контракт на антикризисный консалтинг должен быть:

        как можно более подробным.

 

 

67 Этические нормы правила антикризисного консалтинга:

  надо соблюдать неукоснительно;

 

 

68. Чек-лист – это предварительно составленный перечень утверждений или вопросов по какой-то определенной теме диагностики:

да;

 

 

69 Среди факторов, которые необходимо принимать во внимание при выборе антикризисной стратегии, необходимо учитывать:

-стадию кризиса (начальная, промежуточная, острая);

-финансовые ресурсы, имеющиеся в распоряжении

организации для выхода из кризиса;

 

70 Объектом кризиса в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (Закона) является:

       организация;

 

 

71 Субъектом кризиса в рамках действия Закона является:

а) предприятие;

б) организация;

в) руководство организации;

г) собственник организации;

д) персонал организации;

е) кредиторы;

ж) местные органы власти;

з) уполномоченный орган.

 

 

72 Любое предприятие это юридическое лицо и имущественный комплекс:

            не только.

 

 

73 Установленные законом цели реабилитационных процедур банкротства соответствуют задачам антикризисного менеджмента:

      частично;

 

 

74. Глава II (Предупреждение банкротства) Закона предусматривает:

-предоставление средств на оплату обязательств должника;

-проведение комплекса антикризисных мероприятий;

 

 

75 Мгновенная платежеспособность допускает такую ситуацию, когда немедленно вслед за удовлетворением требований кредиторов и/или исполнением обязанностей по уплате обязательных платежей предприятие такую способность утеряет и станет несостоятельным (банкротом):

         да;

 

 

76 В случае восстановления мгновенной платежеспособности сохранится ли предприятие как действующий бизнес, находящийся в той же собственности:

       необязательно.

 

77 Непосредственными участниками досудебной санации являются:

-должник (руководство должника);

-собственник должника;

-кредиторы;

 

 

78 Успешный антикризисный менеджмент без конкретизации обязательств должника по осуществлению антикризисной программы может быть реализован:

         нет.

 

 

79 Закон предусматривает возможность предоставления финансовой помощи должнику со стороны федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления:

        да;

 

 

80В процедуре наблюдения антикризисный менеджмент:

-может быть проведен;

-может быть проведен в форме мирового соглашения в конце процедуры.

 

81 Исполнителем антикризисного менеджмента в процедуре наблюдения является:

руководство предприятия;

 

 

82. При финансовом оздоровлении роль собственника:

               велика.

 

 

83 В финансовом оздоровлении административный управляющий:

 контролирует осуществление антикризисного менеджмента;

 

 

84 В финансовом оздоровлении собственник:

контролирует осуществление антикризисного менеджмента;

 

85 В финансовом оздоровлении руководство организации:

     осуществляет антикризисный менеджмент;

 

 

86 В финансовом оздоровлении кредиторы:

контролируют осуществление антикризисного менеджмента;

 

87 Во внешнем управлении внешний управляющий:

осуществляет антикризисный менеджмент;

 

88 Во внешнем управлении руководство организации:

не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.

 

 

89 Какие действия конкурсного управляющего можно расценить как антикризисный менеджмент или способствующие антикризисному менеджменту?

а) стремление продать активы должника по самой

большой цене;

б) стремление продать активы должника как действующие;

в) стремление продать предприятие должника как действующее;

г) стремление как можно дольше не увольнять персонал;

д) стремление как можно быстрее уволить персонал.

 

 

90 К заинтересованным лицам антикризисного менеджмента, интересы которых необходимо учитывать, не относятся:

        государственные органы управления;

 

 

91 К типам антикризисного менеджмента относятся:

антикризисный PR;

антикризисный консалтинг.

 

 

92 Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях состоит в:

а) высокой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;

б) низкой защищенности персонала кризисных организаций со стороны государства;

в) эффективной деятельности местных органов власти;

г) малой защищенности интересов собственников;

д) малой защищенности интересов кредиторов.

 

 

93 Возможности компромисса между собственниками и персоналом:

        низкие;

 

 

94 Наиболее приоритетными показателями внутреннего мониторинга финансового состояния организации считают:

         показатели вероятности банкротства.

 

 

95 Во внешнем управлении собственник:

не вмешивается в осуществление антикризисного менеджмента.

 

 

96 Во внешнем управлении кредиторы:

Контролирует осуществление антикризисного менеджмента;

 

 

97 Какие меры, предусмотренные Ст. 109 Закона, не соответствуют целям антикризисного менеджмента?

         продажа предприятия должника;

         замещение активов должника.

 

98 Возможности компромисса междусобственниками и кредиторами

   -средние;

   -   высокие.

 

 

99 Возможности компромисса между персоналом и местными органами власти:

            -средние;

           -высокие.

 

100 Диагностика кризисного состояния организации представляет следующий этап:

           третий

 

101. Заказчиком антикризисного консалтинга не может быть:

а) собственник;

б) руководитель

в) кредиторы;?

г) местные органы власти.

 

 

102. Антикризисный менеджмент в конкурсном производстве возможен:

возможен при определенных условиях.

 

 

 

103 Возможности компромисса между всеми или большинством заинтересованных лиц в антикр. Менеджм.

           средние