Принцип устройства организации. Тест с ответами (2020 год)

 

  Главная      Тесты

 

     поиск по сайту           правообладателям           

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

Принцип устройства организации. Тест с ответами (2020 год)

 

 

Правильные ответы отмечены +

 

 

 

 

Вопрос:
Норма управляемости зависит от …
Варианты ответа:
  1. - числа подчиненных
  2. (+) уровня иерархии
  3. - вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
  4. - типа производства (серийное, массовое, единично
Вопрос:
Организационная структура современной организации формируется исходя из …
Варианты ответа:
  1. (+) специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
  2. - знания положения дел в других аналогичных организациях
  3. - опыта и знаний руководителя
  4. - материальных возможностей владельцев фирмы
Вопрос:
Норма управляемости определяется по следующему закону:
Варианты ответа:
  1. (+) чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
  2. - чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
  3. - не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
  4. - чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
Вопрос:
Разделение труда в сфере управления происходит по …
Варианты ответа:
  1. (+) вертикали и горизонтали
  2. - функциям
  3. - группам
  4. - уровням иерархии
Вопрос:
Матричная структура позволяет обеспечить …
Варианты ответа:
  1. - ориентацию основных производственных единиц на рынок
  2. (+) быструю разработку новых изделий для производства
  3. - полную прозрачность в распределении обязанностей
  4. - гибкость в использовании линейных руководителей
Вопрос:
Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа …
Варианты ответа:
  1. - руководителей системе управления
  2. - заместителей у директора
  3. (+) подчиненных у одного руководителя
  4. - функциональных отделов, которыми может успешно управлять один заместитель
Вопрос:
Термин «диапазон контроля» характеризует …
Варианты ответа:
  1. - функциональные обязанности
  2. - сферу ответственности
  3. (+) численность подчиненных
  4. - властные полномочия
Вопрос:
Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по …
Варианты ответа:
  1. - региону
  2. - продукту
  3. (+) отрасли
  4. - потребителям
Вопрос:
Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что …
Варианты ответа:
  1. (+) ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы
  2. - члены группы избирают лидера
  3. - создается под частную конкретную цель
  4. - возникает спонтанно под влиянием действий руководства

 

 

Вопрос:
Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
Варианты ответа:
  1. - четкость и ясность в распределении обязанностей
  2. (+) быструю разработку новых изделий
  3. - контроль снижения издержек
  4. - быстрое прохождение информации сверху вниз
Вопрос:
Функциональный руководитель …
Варианты ответа:
  1. - имеет право принимать окончательные решения
  2. (+) помогает линейному руководителю принимать качественные решения
  3. - не имеет права подписывать документы
  4. - отвечает за все аспекты деятельности структурной единицы
Вопрос:
Число уровней иерархии в системе управления определяется по …
Варианты ответа:
  1. - штатному расписанию
  2. (+) линейным руководителям
  3. - коэффициенту управляемости
  4. - функциональным руководителям
Вопрос:
Лучший результат в условиях управления диверсифицированной фирмой дает … структура.
Варианты ответа:
  1. - матричная
  2. (+) дивизиональная
  3. - традиционная
  4. - проектная
Вопрос:
Организационная структура — это …
Варианты ответа:
  1. - одна из имитационных моделей организации
  2. - документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
  3. - перечень подразделений формальной организации
  4. (+)   документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
Вопрос:
На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией.
Варианты ответа:
  1. - цветной
  2. (+) сплошной
  3. - воображаемой
  4. - пунктирной
Вопрос:
Основная особенность матричной структуры связана с …
Варианты ответа:
  1. (+) введением горизонтальных связей
  2. - более полной загрузкой оборудования
  3. - низкими издержками на персонал
  4. - высокой управленческой культурой персонала
Вопрос:
Лучший результат в условиях централизованного управления дает … структура.
Варианты ответа:
  1. - матричная
  2. - линейно-функциональная
  3. - проектная
  4. (+) дивизиональная
Вопрос:
На структурных схемах функциональные полномочия …
Варианты ответа:
  1. - отражаются сплошной линией
  2. - отражаются только на уровне производственных единиц
  3. - отражаются только на очень подробных схемах
  4. (+) не отражаются, но подразумеваются
Вопрос:
Число подчиненных у руководителя зависит от …
Варианты ответа:
  1. (+) уровня иерархии
  2. - занимаемой должности
  3. - типа функции (основная, вспомогательная, обслуживающа
  4. - вида организации
Вопрос:
Проблема определения нормы управляемости возникает при …
Варианты ответа:
  1. - обособлении управленческих функций
  2. - горизонтальном разделении труда
  3. (+) вертикальном разделении труда
  4. - групповой работе
Вопрос:
Линейные полномочия строятся по принципу …
Варианты ответа:
  1. - мы делаем общее дело, поэтому решаем вместе
  2. (+) подчинение нижестоящих уровней вышестоящим уровням
  3. - я больше знаю, я советую
  4. - каждый делает свое дело и потому независим
Вопрос:
Специалисты появились вследствие …
Варианты ответа:
  1. - структурного разбиения организации
  2. - вертикального разделения труда
  3. (+) горизонтального разделения труда
  4. - эволюции системы управления
Вопрос:
Теория делит все полномочия на …
Варианты ответа:
  1. - технологические и управленческие
  2. - материальные и информационные
  3. - формальные и неформальные
  4. (+) линейные и функциональные
Вопрос:
Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
Варианты ответа:
  1. - гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
  2. (+) ориентацию основных производственных единиц на рынок
  3. - быструю разработку новых изделий для производства
  4. - полную прозрачность в распределении обязанностей

 

 

 

 

 

////////////////////////////