ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Тести (2020 рік)

1. Планування діяльності підприємства це:

1.      Встановлення цілей підприємства на перспективу та вибір найефективніших способів їх досягнення й ресурсного забезпечення;

2.      Порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

3.      Розрахунок майбутньої величини прибутків;

4.      Аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами цієї ж галузі;

5.      Обґрунтування витрат підприємства.

2. Метою планування є:

1.      Забезпечити виконання планів підприємства;

2.      Ліквідувати негативний вплив на підприємство змін середовища, в якому воно функціонує;

3.      Підвищити ліквідність і платоспроможність;

4.      Дослідити ринок і визначити маркетингову політику підприємства;

5.      Немає правильної відповіді.

3. До принципів планування не відносять:

1.      Точність;

2.      Оптимальність використання ресурсів;

3.      Мобільність кадрів;

4.      Безперервність;

5.      Адекватність системи планування умовам діяльності об’єктів.

4. За принципами визначення планових показників розрізняють такі методи планування:

1.      Балансовий;

2.      Інтерполяційний;

3.      Матричний;

4.      Поліваріантний;

5.      Автоматизований.

5. За узгодженістю ресурсів і потреб розрізняють такі методи планування

1.      Нормативний;

2.      Екстраполяційний;

3.      Механізований;

4.      Матричний;

5.      Лінійно-графічний.

6. За способом розрахунку планових показників розрізняють такі методи:

1.      Матричний;

2.      Екстраполяційний;

3.      Лінійно графічний;

4.      Дослідно-статистичний;

5.      Механізований.

7. Ресурсний метод планування використовується при:

1.      Значних обсягах випуску продукції;

2.      Обмеженості окремих видів продукції;

3.      Незначній ємності ринку;

4.      Обмеженій номенклатурі продукції;

5.      При монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції.

8. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

1.      Середніх норм використання ресурсів у плановому році;

2.      Прогресивних норм використання ресурсів з урахуванням зміни цих норм у плановому році;

3.      Норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

4.      Середньогалузевих норм витрат ресурсів;

5.      Міжгалузевих норм витрат ресурсів.

9. Узгодження потреб підприємства з необхідними ресурсами передбачає такий метод планування:

1.      Матричний;

2.      Чинниковий;

3.      Балансовий;

4.      Інтерполяційний;

5.      Цільовий.

10. Планові показники визначаються на підставі розрахунків впливу чинників згідно методу:

1.      Чинникового;

2.      Цільового;

3.      Інтерполяційного;

4.      Дослідно-статистичного;

5.      Матричного.

11. Значення планових показників визначається на основі їх динаміки в минулому при використанні методу:

1.      Цільового;

2.      Дослідно-статистичного;

3.      Ресурсного;

4.      Екстраполяційного;

5.      Матричного.

12. За термінами плани поділяються на:

1.      Реактивні;

2.      Інактивні;

3.      Поточні;

4.      Функціональні;

5.      Ресурсні.

13. На принципі мобілізації творчих здібностей персоналу базується такий тип планування:

1.      Інтерактивне;

2.      Преактивне;

3.      Стратегічне;

4.      Ресурсне;

5.      Реактивне.

14. Немає необхідності повертатись до минулого та прагнути вперед при використанні такого типу планування:

1.      Реактивне;

2.      Стратегічне;

3.      Преактивне;

4.      Інактивне.

5.      Інтерактивне;

15. За об’єктами планування розрізняють плани:

1.      План виробництва;

2.      План продажу;

3.      Фінансовий план;

4.      План матеріально-технічного забезпечення;

5.      Всі відповіді правильні.

16. Визначення можливих обсягів продажу, формування портфелю замовлень, освоєння нових видів продукції – завдання:

1.      Фінансового плану;

2.      Плану продажу;

3.      Плану інноваційно-інвестиційної діяльності;

4.      Плану з праці;

5.      Плану товарообороту.

17. Визначення номенклатури, асортименту та кількості продукції, що виготовляється в натуральних та вартісних показниках, характерно для:

1.      Плану виробництва;

2.      Фінансового плану;

3.      Плану продажу;

4.      Плану з праці;

5.      Плану товарообороту.

18. В залежності від тривалості планового періоду розрізняють:

1.      Плани продажу, з праці, товарообороту;

2.      Стратегічний план та бізнес-план;

3.      Довгостроковий, середньостроковий, поточний плани;

4.      Довгостроковий план, план з праці, бізнес-план;

5.      Немає правильної відповіді.

19. Деталізує показники тактичного плану для організації планомірного та ритмічної роботи всього підприємства та його структурних підрозділів протягом короткого проміжку часу:

1.      Стратегічний план;

2.      Бізнес-план;

3.      Довгостроковий план;

4.      Оперативно-календарний план;

5.      Перспективний план.

20. Передбачає планування економічного та соціального розвитку підприємства на короткостроковий або середньостроковий період, визначає сукупність конкретних дій та засобів для досягнення намічених цілей:

1.      Тактичний план;

2.      Стратегічний план;

3.      Оперативно-календарний план;

4.      Довгостроковий план;

5.      Бізнес-план.

21. Стратегія – це:

1.      Процес здійснення сукупності взаємоузгоджених робіт з визначення короткострокових цілей;

2.      Комплексна мета, що включає зовнішні та внутрішні орієнтири;

3.      Конкретний стан окремих характеристик підприємства;

4.      Довгостроковий якісно визначений напрям розвитку організації, спрямований на закріплення її позицій, задоволення потреб споживачів та досягнення поставлених цілей;

5.      Процес здійснення сукупності систематизованих і взаємопов’язаних робіт із визначення довгострокових цілей та напрямів діяльності підприємства.

22. Стратегічне планування – це

1.      Планування економічного та соціального розвитку підприємства на короткостроковий або середньостроковий період;

2.      Комплексна мета, що включає зовнішні та внутрішні орієнтири;

3.      Процес здійснення сукупності систематизованих і взаємопов’язаних робіт із визначення довгострокових цілей та напрямів діяльності підприємства;

4.      Конкретний стан окремих характеристик підприємства;

5.      Календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами, в якому враховуються послідовність та параметри технологічного процесу.

23. Стратегічна ціль – це

1.      Бачення майбутнього стану підприємства;

2.      Процес здійснення сукупності взаємоузгоджених робіт з визначення довготермінових цілей;

3.      Конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є бажаним і на які спрямована його діяльність;

4.      Комплексна мета, що включає зовнішні та внутрішні орієнтири;

5.      Узагальнена модель дій спрямованих на досягнення мети.

24. Головна, загальна ціль підприємства, яка визначає причину його існування – це:

1.      Місія;

2.      Стратегія підприємства;

3.      Поточний план;

4.      Стратегічна ціль;

5.      Бізнес-план.

25. За характером поведінки на ринку виділяють такі стратегії:

1.      Перспективна, поточна;

2.      Виробнича, маркетингова, фінансова;

3.      Зростання, скорочення;

4.      Активна, пасивна;

5.      Лідерства за витратами.

26. За рівнем управління розрізняють такі стратегії:

1.      Реструктуризація, скорочення;

2.      Корпоративна, оперативна;

3.      Ресурсна, активна;

4.      Оптимальних витрат, стабілізації;

5.      Функціональна, стабілізації.

27. За позицією в конкурентному середовищі розрізняють такі стратегії:

1.      Ринкової ніші, упередження;

2.      Зростання, стабілізації;

3.      Функціональна, ринкової ніші;

4.      Ресурсна, пасивна;

5.      Реструктуризації, широкої диференціації.

28. За стадією життєвого циклу підприємства розрізняють стратегію:

1.      Стратегія зростання;

2.      Стратегія стабілізації;

3.      Стратегія скорочення;

4.      Стратегія реструктуризації;

5.      Всі відповіді правильні.

29. До зовнішніх факторів, що впливають на вибір стратегії підприємства відносять:

1.      Сильні і слабкі сторони підприємства;

2.      Конкурентні можливості підприємства;

3.      Філософія бізнесу, етичні принципи провідних керівників;

4.      Привабливість галузі та рівень конкуренції;

5.      Загальні цінності та корпоративна культура.

30. Поточні плани розробляють на такий період:

1.      Невизначений період;

2.      1 рік;

3.      2-3 роки;

4.      5 років;

5.      Чіткі межі відсутні.

31. Поточні (тактичні) плани – це:

1.      Плани, що регулюють діяльність підприємства з виробництва продукції, її збуту, матеріально-технічного забезпечення, фінансових питань і розробляються на рік;

2.      Довгострокове планування, що визначає напрям розвитку підприємства;

3.      Визначення стратегії розвитку підприємства стосовно всіх напрямів його діяльності на період більше 5 років;

4.      Письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації;

5.      Планування діяльності підприємства за всіма напрямами на короткі періоди (рік, квартал, місяць, тиждень, доба).

32. До типових розділів поточних (тактичних) планів підприємства не відносять:

1.      Маркетингова діяльність;

2.      Інвестиційна діяльність;

3.      Стратегічна діяльність;

4.      Зовнішньоекономічна діяльність;

5.      Фінансова діяльність.

33. Оперативне планування конкретизує:

1.      Поточний план;

2.      Стратегічний план;

3.      План матеріально-технічного забезпечення;

4.      Виробничу програму;

5.      Бізнес-план.

34. Підсистеми оперативного планування

1.      Функціональна, ресурсна;

2.      Технологічна, організаційна;

3.      Функціональна, поелементна, організаційна;

4.      Організаційна, ресурсна, кадрова;

5.      Поелементна, ресурсна.

35. Оперативне планування включає:

1.      Деталізацію і розподіл виробничої програми для конкретних виконавців;

2.      Розробку прогресивних, календарно-планових нормативів;

3.      Складання графіків руху предметів праці в часі, в просторі і доведення їх до виконавців;

4.      Контроль і регулювання ходу виробництва;

5.      Всі відповіді правильні.

36. Відповідно до змісту робіт розрізняють такі види оперативного планування:

1.      Поточне та тактичне;

2.      Виробниче, невиробниче;

3.      Календарне планування та диспетчерське регулювання;

4.      Календарне та оперативне планування;

5.      Диспетчерування, кооперування.

37. Диспетчерування – це :

1.      Розроблення календарно-планових нормативів;

2.      Контроль за виконанням планів-графіків, поточна координація роботи у процесі виконання завдання;

3.      Розроблення планів-графіків руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва;

4.      Розрахунки завантаження устаткування та площ;

5.      Доведення виробничих завдань до підрозділів, виробничих дільниць і робочих місць.

38. Бізнес-план підприємства – це:

1.      План виробництва і реалізації на наступний рік;

2.      Документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним;

3.      План, спрямований на обмеження використання ресурсів;

4.      Комплексний плановий документ підприємницької діяльності;

5.      Характеристика продукції, що виробляється підприємством.

39. Метою розробки бізнес-плану є:

1.      Приватизація підприємства;

2.      Перевага над конкурентами;

3.      Пред’явлення в галузеві органи управління;

4.      Формулювання або уточнення основної концепції розвитку підприємства;

5.      Координація планів підприємства.

40. Основні відмінності між поточним планом і бізнес-планом зводяться до такого:

1.      Поточний план розробляється на один рік, бізнес-план поєднує елементи поточного і стратегічного планування;

2.      Бізнес-план розробляється в декількох варіантах;

3.      Бізнес-план розробляється для підприємств з іноземними інвестиціями; поточний - лише з вітчизняними;

4.      Поточний план затверджується керівником підприємства, бізнес-план - органами місцевого самоврядування;

5.      Поточний план розробляється для внутрішнього використання, бізнес-план — для пред’явлення зовнішнім користувачам.

////////////////////////////