1.      При автократическом стиле управления:

1.    Власть сконцентрирована в руках единоличного руководителя;

2.    Руководитель не принимает решения

3.    Руководитель принимает решения

4.    Работники могут положиться на компетентность руководителя

 

 

2. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего уровня к низшему называется:

1.       Линейной;

2.       Функциональной;

3.       Матричной;

4.       Штабной;

 

 

3.      Организационные структуры, ориентированные на модели:

«продукт    ®     потребитель» называются:

1.       Матричными;

2.       Дивизиональными;

3.       Функциональными;

4.       Линейными;

 

 

4.      Норма управляемости выражается в количестве

1.       Руководителей;

2.       Отделов;

3.       Цехов;

4.       Подчиненных;

 

 

5.      Делегирование полномочий – это составная часть

1.       Бюрократизации управления ;

2.       Децентрализации управления;

3.       Концентрации управления ;

4.       Централизации управления;

 

 

6.      Планирование, организация, мотивация, контроль, координация – это

1.       Задачи управления;

2.       Общие функции управления;

3.       Принципы управления;

4.       Специфические функции управления;

 

 

7.      Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется ...  

1.       Ситуационным;

2.       Научным;

3.       Системным;

4.       Процессным;

 

 

8.      Главная цель управления – это

1.       Обеспечение потребностей сотрудников;

2.       Исключение рисков;

3.       Повышение рентабельности;

4.       Повышение эффективности работы организации;

 

 

9.      Контроль в управлении – это

1.       Оценка качества выполненной работы;

2.       Отладка выполняемой работы;

3.       Корректировка выполняемой работы;

4.       Реализация принципа «обратной связи»;

 

 

10.    Планами, дифференцированными по срокам, НЕ являются:

1.       Отраслевые и региональные;

2.       Общие и текущие;

3.       Среднесрочные;

4.       Перспективные;

 

11.    К среднему уровню управления относятся;

1.       Президент  и вице-президент ПАО и Генеральный директор;

2.       Бригадир;

3.       Начальник цеха и начальник отдела;

4.       Мастер участка;

 

 

12.     Схема: «субъект ®управления® объект управления ® информация  ®         «обратная связь»», является отображением:

1.       Ситуационного подхода к управлению;

2.       Системного подхода к управлению;

3.       Научного подхода к управлению;

4.       Процессного подхода к управлению

 

 

13.    Группа людей, деятельность которых координирована для достижения общей цели -…

1.      Объединение;

2.      Формирование;

3.      Организация;

4.      Коллектив;

 

 

14.    Юридические лица, преследующие в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли, называются:

1.      Спонсорскими;

2.      Коммерческими;

3.      Благотворительными;

4.      Рыночными

 

 

15.    Процессуальные теории и концепции мотивации основаны на идентификации…

1.      Человеческих эмоций;

2.      Человеческих инстинктов;

3.      Человеческих потребностей;

4.      Человеческого поведения;

 

 

16.    Содержательные теории и концепции мотивации  основаны на идентификации

1.      Человеческих потребностей;

2.      Человеческих инстинктов;

3.      Человеческих эмоций;

4.      Человеческого поведения;

 

 

17.    «Источник ® канал ® сообщение ® получатель» ® это четыре основные элементы модели:

1.      Управления;

2.      Мотивации;

3.      Коммуникации;

4.      Организации;

 

 

18.    Дифференциация человеческих потребностей на две группы: низшие первичные, высшие вторичные социальные – являются отличительной чертой теории мотивации…

 

1.      А Смита;

2.      А. Маслоу;

3.      К. Маркса;

4.      Г. Форда;

 

 

19. Отношения между сотрудниками одного отдела (участка) подчинёнными одному начальнику, называются:

1.      Функциональными;

2.      Дивизиональными;

3.      Параллельными;

4.      Линейными;

 

 

20.     Для получения кредита инвестору необходимо предоставить:

1.      Смету затрат на производство;

2.      План маркетинга;

3.      Финансовый план;

4.      Бизнес-план;

 

 

21     Какой тип организационной структуры характерен для крупных корпораций:

1.      Линейный;

2.      Штабной;

3.      Функциональный;

4.      Матричный;

 

 

22.     Должность наиболее «властная» в организации:

1.      Депутат в Государственной Думе;

2.      Главный бухгалтер ПАО;

3.      Генеральный директор фирмы;

4.      Главный инженер

 

 

23.    Процесс принятия решения – это :

1.    Процесс передачи менеджером полномочий;

2.    Процесс определения проблем;

3.    Процесс определения возможностей решения проблем;

4.    Выбор из имеющихся альтернативных возможностей;

 

 

24.    Основные правила, которые соблюдаются управленческими работниками при принятии управленческих решений:

1.      функции управления

2.      принципы управления

3.      методы управления

4.      стили управления

 

 

25.    Процесс побуждения к деятельности для достижения целей – это:

1.      планирование

2.      организация

3.      мотивация

4.      контроль

 

26.    Явление или предмет, на который направлена управленческая деятельность, называется:

                   1.объектом

    2.образцом

    3.экспериментом

    4.контролем

 

 

27.    Процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных перед ней целей, называется:

1.      планированием

2.      организацией

3.      экспериментом

4.      контролем

 

 

28.    Планирование, организация, мотивация, контроль – это:

1.       принципы менеджмента

2.       функции менеджмента

3.       объекты менеджмента

4.       задачи менеджмента

 

 

29.         Предпосылка: «Нежелание работать не является наследственно несущей чертой человека. Человек может воспринимать работу как источник удовлетворения или как наказание в зависимости от условий труда». Соответствует:

1.    теории «X»

2.    теории «Y»

3.    теории «Z»

4.    теории «7 S»

 

 

30.         Модель системного подхода к определению состава целей фирмы, отражающая декомпозицию главной цели на подцели и задачи и их иерархическую соподчиненность, называется:

1.      банк целей

2.      «пирамида» целей

3.      «дерево» целей

4.      «корзина» целей

 

31. Главная цель организации, выражающая причину ее существования, это:

1. план

2. миссия

3. стратегия

4. идеал

 

 

32.         Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей:

1.       нижний уровень

2.       верхний уровень

3.       общественных

4.       личности

 

 

33.         Содержательные теории мотивации основаны на выявлении:

1.       интересов

2.       потребностей

3.       мотивов

4.       поведения

 

34.         Управленческий контроль – это:

1.       фиксирование отклонений

2.       анализ причин отклонений

3.       реализация «обратной связи»

4.       разработка мероприятий для достижения поставленных целей

 

35.         Управленческое решение – это выбор:

1.       проблем управления

2.       перспективы

3.       альтернативы

4.       возможности

 

 

36.         Реализация решений – это:

1.       выбор альтернативы

2.       анализ альтернативы

3.       утверждение решений

4.       устранение проблем

 

 

37.        Средством влияния власти, основанной на принуждении, является:

1.       традиция

2.       страх

3.       вознаграждение

4.       профессионализм

 

 

38.        Предпосылками какого стиля руководства являются главные положения теории «X» Д. Мак-Грегора?

1.       демократического

2.       авторитарного

3.       либерального

4.       попустительского

 

 

39.        Лучшим стилем руководства в условиях умеренно низкой зрелости работников-исполнителей будет:

1.       нейтральный

2.       авторитарный

3.       либеральный

4.       демократический

 

40.        В творческих и научных коллективах с высокой степенью мотивации в обычных условиях наилучшим стилем руководства-управления является:

1.       авторитарный

2.       демократический

3.       либеральный

4.       попустительский

 

41.        Управление персоналом предполагает реализацию следующих функций менеджмента:

                       1.планирование               

  2.контроль

  3.мотивация

  4.организация

 

42.        Какой из методов отбора (набора) персонала считают  более эффективным и надёжным:

1.       анкетирование

2.       собеседование

3.       комплексное тестирование

4.       рекомендации

 

 

43.        Адаптация работника – это:

1.       активное освоение профессии

2.       привыкание к режиму труда

3.       вхождение в трудовой коллектив

4.       все ответы верны

 

 

44.        Какую роль должен выполнять руководитель:

1.       информационную

2.       руководящую

3.       принятие решений

4.       все роли в обязательном порядке

 

 

45.        Какая структура наиболее ориентирована на освоение новых рынков, технологий, товаров (продуктов)?

1.       линейная

2.       дивизиональная

3.       функциональная

4.       матричная

 

 

50.     Структура управления организацией построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:      

                                      1.штабной

                                      2.линейной

                                     3.функциональной

                                     4.матричной