|
|
|
Бизнес-планирование. Тесты для магистров (2020 год)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕСТ1
1. Неотъемлемая составная пасть менеджмента, позволяющая предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей.
A) планирование
Б) прогнозирование
B) целевое управление
2. Принцип, утверждающий, что планы должны быть максимально детализированы и конкретизированы.
A) принцип единства
Б) принцип участия
B) принцип точности
3. Недавно созданной компании нужен бизнес-план чтобы
A) знать, как действовать в той или иной возникшей ситуации
Б) выработать единый взгляд на будущее.
B) изыскать источники финансирования
4. Замысел предпринимательской деятельности, заявленный сотрудникам, партнерам, клиентам, общественным и иным организациям.
A) видение организации
Б) миссия организации
B) цель организации
5. Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
A) миссия организации
Б) цель организации
B) задачи организации
6. Рыночные цели предусматривают
A) конкурентоспособность фирмы и продукции на рынке
Б) разработку новых технологий
B) валовую и чистую прибыль
7. По временному охвату цели бывают
А) приоритетные
Б) организационные
В) оперативные
8. Понятие целевого управления впервые было введено
A) Ф. Тейлором
Б) П. Друкером
B) А. Файолем
9. Процесс управления по целям включает
A) 3 этапа
Б) 4 этапа
B) 5 этапов
10. К достоинствам целевого управления относят
А) усиление мотивации к работе
Б) улучшение взаимоотношений между руководителями и подчиненными
В) внимание руководителей концентрируется на решении текущих задач в ущерб долгосрочным целям.
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕСТ 2
1. Место, где потребители с похожими потребностями и проблемами встречаются с продавцами соответствующих продуктов или услуг, конкурирующими друг с другом, за привлечение потребителя
A) биржа
Б) рынок
B) брокерская контора
2. Инфраструктура, включающая учреждения, обеспечивающие управление народным хозяйством региона и формирующаяся из организаций, регулирующих экономику, учреждений финансово-кредитной системы.
A) производственная
Б) социально-бытовая
B) институциональная
3. Совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами организации и влияющих на возможности устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного обмена
A) маркетинговая среда
Б) микросреда
B) макросреда
4. Возможность хозяйствующего субъекта оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на соответствующем рынке и затруднять доступ на него другим хозяйствующим субъектам
A) рыночный потенциал организации
Б) конкурентный потенциал организации
B) ресурсный потенциал организации
5. Карта стратегических групп позволяет определить
A) перспективные направления развития организации
Б) объемы необходимого инвестирования
B) наиболее сильные и наиболее слабые конкурентные позиции
6. Действия по реализации стратегии, которые каждая организация должна обеспечивать, чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха
A) конкурентные преимущества
Б) ключевые факторы успеха
B) конкурентное позиционирование
7. Эффективность работы отдельных отраслей национального хозяйства, оцениваемая помимо традиционных критериев по показателям, характерным для данной отрасли и описывающим степень ее «живучести» и динамичности при различных вариантах развития экономики данной страны и всего мира в целом
A) конкурентоспособность отраслей
Б) инвестиционная привлекательность отраслей
B) результативность отраслей
8. Какое количество конкурентных сил определяют состояние конкуренции в отрасли и предельный потенциал прибыли отрасли
A) три
Б) пять
B) семь
9. Процесс установления экспертом-оценщиком стоимости объекта оценки, для специфичных целей, результатом которого является научно обоснованное мнение о стоимости оцениваемого объекта на дату оценки в денежном выражении
А)экспертиза
Б)оценка
В) аудит
10. Подход к определению стоимости объектов, основанный на определении затрат, необходимых для восстановления либо замещения объекта, за вычетом накопленного износа
А) доходный
Б) затратный
В) сравнительный
КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
ТЕСТ 3
1. Впервые теория конкуренции была рассмотрена
A) Д. Рикардо
Б) М. Портером
B) А. Смитом
2. По степени интенсивности конкуренция может быть:
A) привлекательная
Б) видовая
B) предметная
3. К методам недобросовестной конкуренции относятся
A) образование картелей
Б)демпинг
B) ценовая дискриминация
4. К методам неценовой конкуренции относятся
A) реклама
Б) скидки
B) купоны
5. Положение организации на рынке относительно ее конкурентов
A) рыночная позиция
Б) конкурентная позиция
B) стратегическая позиция
6. Профессиональная деятельность по изучению конкурентов внутренних подразделений организаций или привлекаемых со стороны специализированных фирм.
A) бенчмаркинг
Б) конкурентный шпионаж
B) конкурентная разведка
7. Методика анализа конкурентов М. Портера включает
A) 3 блока
Б) 4 блока
B) 5 блоков
8. К открытой информации о конкурентах относят
A) производственные разработки
Б) годовой отчет о деятельности компании
B) материалы, полученные на выставках
9. Стратегическая группа образуется из нескольких фирм
А) реализующих одинаковые стратегии
Б) одинаковых по размеру и объему выпускаемой продукции
В) реализующих продукцию на одном сегменте рынка
10. Количество стратегических групп будет определяться
A) количеством рыночных сегментов
Б) вариативностью реализуемых стратегий
B) однородностью выпускаемой продукции
АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ТЕСТ 4
1. Аналитический процесс, помогающий эффективно использовать имеющиеся ресурсы и подчеркивающий сильные стороны бизнеса по сравнению с конкурентами.
A) маркетинговый анализ
Б) ситуационный анализ
B) сегментирование рынка
2. Самая подходящая и выгодная для предприятия часть рынка, на которую направлена его деятельность.
A) целевая аудитория
Б) сегмент рынка
B) доля рынка
3. Сегментирование, основанное на том, что группа потребителей, выделенная по набору формальных признаков, обладает схожими потребностями.
A) апостериорное
Б)априорное
B) формальное
4. Общественный класс образ жизни и тип личности относятся к такой группе переменных как
A) психографические
Б) поведенческие
B) демографические
5. Повод для совершения покупки, искомые выгоды и интенсивность потребления относятся к такой группе переменных как
A) психографические
Б) поведенческие
B) демографические
6. Этап жизненного цикла семьи, уровень доходов и род занятий относятся к такой группе переменных как
А) психографические
Б) поведенческие
В) демографические
7. Принятие потребителем решения о покупке начинается
A) с осознания проблемы
Б) с поиска информации
B) с решения о покупке
8. Признаки, которые использует потребитель для сравнения продуктов и марок, на основании которых происходит выбор.
A) соотношение цены и качества
Б) параметры конкурентоспособности товаров
B) оценочные критерии
9. Тип покупок, при котором есть намерение купить некий продукт, но имеются представления лишь о некоторых параметрах покупки.
A) запланированные покупки
Б) частично запланированные покупки
B) незапланированные покупки
10. Метод исследования мотивации, при котором потребитель выражает свое видение использования продукта в виде рисунка.
A) ассоциативный метод
Б) метод завершения
B) метод интерпретации
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕСТ 5
1. Метод, применяющийся для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.
A) SWOT-анализ
Б) PEST- анализ
B) АВС-анализ
2. События и тенденции, которые можно предвидеть и которые создают возможности для улучшения показателей деятельности, если ими правильно воспользоваться.
A) перспективы
Б) потенциал
B) возможности
3. В качестве внешних угроз для деятельности организации может являться
A) новое применение старых товаров
Б) изменение в предпочтениях потребителей
B) новые виды организационных структур
4. Анализ, позволяющий исходя из более глубокого понимания ситуации и динамики ее развития, вырабатывать и принимать более обоснованные управленческие решения, а также предвидеть возможное возникновение кризисных ситуаций и принимать своевременные меры по их предотвращению.
A) маркетинговый анализ
Б) конкурентный анализ
B) ситуационный анализ
5. Давление на бизнес, вызываемое внутренними или внешними событиями или их последствиями.
A) стратегические проблемы
Б) внешние и внутренние угрозы
B) неблагоприятные факторы
6. Знания, умения, навыки, накопленный опыт, которые не могут быть за короткий срок продублированы конкурентами.
A) конкурентные преимущества
Б) ключевые компетенции
B) ключевые факторы успеха
7. Фундаментальные условия, определяющие возможность компании победить в конкурентной борьбе.
A) конкурентные преимущества
Б) ключевые компетенции
B) ключевые факторы успеха
8. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят
A) доставку товара
Б) проведение исследований
B) технологическое развитие
8. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят
A) доставку товара
Б) проведение исследований
B) технологическое развитие
9. К вспомогательным видам деятельности в цепочке ценностей относят
А) доставку товара
Б) обслуживание
В) технологическое развитие
10. К показателям, характеризующим эффективность производственной деятельности предприятия, относят
A) рентабельность продаж
Б) рентабельность товара
B) цену товара
РАЗРАБОТКА, ОФОРМЛЕНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
ТЕСТ 6
1. Недостаток объемных бизнес-планов.
A) содержат много лишней информации
Б) большой текст затрудняет понимание сути
B) рассчитаны на больший объем финансирования
2. Раздел бизнес-плана «Титульный лист» содержит
A) стоимость проекта
Б) ключевые факторы успеха
B) патенты и авторские права
3. Раздел бизнес-плана «Описание предприятия» содержит
A) стоимость проекта
Б) ключевые факторы успеха
B) патенты и авторские права
4. Раздел бизнес-плана «Продукты» содержит
A) стоимость проекта
Б) ключевые факторы успеха
B) патенты и авторские права
5. Раздел бизнес-плана «Собственность и руководство» содержит
A) структура органов управления
Б) финансовая стратегия
B) планируемые формы отчетности
6. Раздел бизнес-плана «Источники и направления финансирования» содержит
A) структура органов управления
Б) финансовая стратегия
B) планируемые формы отчетности
7. Раздел бизнес-плана «Финансовый план» содержит
А) структура органов управления
Б) финансовая стратегия
В) планируемые формы отчетности
8. Доска для прикалывания к ней демонстрационных материалов с помощью булавок, которая позволяет структурировано разместить результаты обсуждения.
A) магнитная доска
Б) флип-чарт
B) пинванд
9. Продолжительность презентации не должна превышать
A) пятнадцати минут
Б) двадцати минут
B) тридцати минут
10. Конфликтным переговорам свойственны следующие признаки
А) жесткое отстаивание своей позиции
Б) соперничество, соревнование, недоверие
В) нежелание идти на компромисс
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ТЕСТ 7
1. Планирование всех денежных потоков, доходов и расходов организации для обеспечения ее развития.
A) финансовое планирование
Б) экономическое планирование
B) хозяйственное планирование
2. Учитывает все поступления и платежи, затраты и расходы, показывает чистый денежный поток
A) план движения денежных средств
Б) план отчета о финансовых результатах
B) план бухгалтерского баланса
3. Исходя из материальных и трудовых ресурсов определяет затраты на производство, на основе которых разрабатывается плановый отчет о финансовых результатах, прогнозируется величина прибыли, которая должна быть получена в расчетном периоде.
A) план движения денежных средств
Б) план отчета о финансовых результатах
B) план бухгалтерского баланса
4. Отражает состояние имущества и финансов организации на конец планируемого периода, необходим для формирования оптимальной структуры капитала, обеспечивающей устойчивость фирмы.
A) план движения денежных средств
Б) план отчета о финансовых результатах
B) план бухгалтерского баланса
5. Платежный календарь рассчитывается
A) на месяц
Б) на квартал
B) на год
6. Налоговый учет ведется
A) для налога на прибыль
Б) для отчета перед руководством
B) для определения плановых показателей
7. Регулируют деятельность предприятия через налогообложение или выделение бюджетных средств.
A) инвесторы
Б) банки и кредиторы
B) государственные органы
8. Документ, показывающий, откуда планируется получить средства и как предполагается их израсходовать по меньшей мере в течение трех лет.
A) примерный отчет о доходах
Б) прогнозная оборотная ведомость
B) расчетная балансовая ведомость
9. Описывает состояние, которого организация должна достичь в будущем, и способы его достижения.
А) примерный отчет о доходах
Б) прогнозная оборотная ведомость
В) расчетная балансовая ведомость
10. Рассчитывается на 3-5 лет и содержит поквартальные оценки движения оборотных средств.
A) примерный отчет о доходах
Б) прогнозная оборотная ведомость
B) расчетная балансовая ведомость
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕСТ 8
1. Определение цели развития управляемого объекта, перспектив и средств ее достижения, разработка программы или плана действия различной степени детализации на различные периоды времени.
A) целеполагание
Б) прогнозирование
B) планирование
2. Стиль управления при адаптивном планировании, когда стратегические цели менеджеры подразделений получают «сверху» и на их основе формируют более амбициозные стратегии, чем те, которые они установили бы для себя сами.
A) стиль стратегического планирования
Б) стиль финансового контроля
B) стиль стратегического контроля
3. План управления организацией, направленный на укрепление ее позиций и достижение поставленных целей.
A) план действий
Б) тактика
B) стратегия
4. Стратегия, которая является общим планом управления организацией, охватывает все направления деятельности, которыми организация занимается и состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных сферах хозяйственной деятельности и подходов, используемых для управления организацией.
A) корпоративная стратегия
Б) деловая стратегия
B) функциональная стратегия
5. Стратегия, которая определяет план управления отдельной сферой деятельности организации, включает в себя ряд подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей в одной сфере деятельности.
A) корпоративная стратегия
Б) деловая стратегия
B) функциональная стратегия
6. Стратегия, которая разрабатывается и реализуется для каждого подразделения. Ее целью является поддержка конкурентоспособности организации.
A) корпоративная стратегия
Б) деловая стратегия
B) функциональная стратегия
7. Стратегия, ориентированная на увеличение производства, контроль производственных и накладных расходов, уменьшение затрат на разработку и исследования, обслуживание клиентов и рекламу.
A) фокусирование
Б) дифференциация
B) абсолютное лидерство в издержках
8. Стратегия предполагает создание продукции, которая воспринималась бы во всей отрасли как уникальная.
A) фокусирование
Б) дифференциация
B) абсолютное лидерство в издержках
9. Стратегия представляет собой концентрацию на определенной группе покупателей, виде продукции или географическом сегменте рынка.
A) фокусирование
Б) дифференциация
B) абсолютное лидерство в издержках
10. Стратегия предусматривает концентрацию внимания на покупателях, проигнорированных или незамеченных лидером.
A) вакантной ниши
Б) характерного имиджа
B) сбора урожая
УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ
ТЕСТ 9
1. Комплекс осязаемых и неосязаемых свойств, включающих в себя функциональные свойства, упаковку, цвет, цену, престиж производителя и розничного торговца, которые покупатель может принять как обеспечивающие ему удовлетворение нужд и пожеланий.
А) продукт
Б) товар
В) имидж
2. Общее количество товаров или брендов в ассортименте товарной линии.
A) широта ассортимента
Б) длина ассортимента
B) насыщенность ассортимента
3. Явление периодического колебания объемов и продолжительности производства и сбыта продукта.
A) коммерческий цикл
Б) производственный цикл
B) жизненный цикл товара
4. Этап ЖЦТ, на котором прибыль начинает расти, так как средства, потраченные на увеличение сбыта, окупаются большим объемом продаж при параллельном сокращении издержек производства.
А) роста
Б) внедрения на рынок
В) зрелости
5. Направление модификации, при котором увеличивается потребление существующего товара за счет новых пользователей и новых сегментов рынка или более интенсивного потребления существующими клиентами.
A) модификация товара
Б) модификация рынка
B) модификация комплекса маркетинга
6. Стратегические бизнес-единицы, имеющие высокую долю на медленно растущем рынке, обладающие высокой прибыльностью и не нуждающиеся в финансовых ресурсах.
A) дойные коровы
Б) трудные дети
B) звезды
7. Достоинством матрицы БКГ является
А) отражение движения наличности
Б) связь между относительной долей рынка и доходностью не так сильна, как эффект кривой опыта
В) бизнес-единицы подразделяются на четыре группы, что является упрощенным подходом
8. Потребители, старающиеся избегать рискованных ситуаций, взвешенно действующие, предпочитающие не испытывать новые товары, пока в этом не проявится необходимость.
A) ранние последователи
Б) позднее большинство
B) раннее большинство
9. Программа разработки новых товаров начинается
A) с формирования идей
Б) с отбора идей
B) с разработки стратегии маркетинга
10. Факторы, включающие качество, продажную цену, затраты на эксплуатацию и зависящие от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции.
A) коммерческие
Б) технико-экономические
B) нормативно-правовые
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ТЕСТ 10
1. Разработка организационной структуры должна осуществляться
A) на этапе планирования
Б) на этапе создания организации
B) на этапе запуска технологического процесса
2. Систематизированная, иерархически упорядоченная совокупность частей, подразделений организации и управляющих органов, в которой определены области управления, полномочия и ответственность, подчинение и соподчинение всех участников управления.
A) организационная структура
Б) организационная культура
B) организационная среда
3. Передача субподрядов мелким и средним фирмам, отличающимся более высокой производительностью.
А) аутсорсинг
Б) аутстаффинг
В) делегирование
4. Структура управления, при которой организация разбивается на департаменты, функционирующие на отдельном целевом рынке, при этом департаментам предоставляется значительная автономия от центрального офиса компании.
А) линейная
Б) функциональная
В) дивизиональная
5. Система ценностей и норм, которые разделяются сотрудниками организации и определяют их организационное поведение, выражаются в форме норм или ожиданий о том, что является важным, как следует себя вести, или что является приемлемым в организации.
A) организационная структура
Б) организационная культура
B) организационная среда
6. Регулярно проводимые действия, построенные так, чтобы служить выражением различных культурных содержаний в рамках одного события.
A) обряд
Б) ритуал
B) церемония
7. Серия предписанных событий, усиливающих положительные ценности культуры, охватывающих рабочие совещания по утрам в понедельник, ежегодные собрания для подведения итогов, схемы собеседований с поступающими на работу.
А) обряд
Б) ритуал
В) церемония
8. Познавательные навыки, которыми должен обладать менеджер, сводятся к
A) способности к поиску информации
Б) поиск на основе межличностного общения
B) репутация и послужной список
9. Навыки межличностного общения включают
A) навыки презентации
Б) умение формировать концепцию
B) управление взаимодействиями
10. Представительские навыки
A) концептуальную гибкость
Б) уверенность в себе
B) ориентацию на развитие
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
ТЕСТ 11
1. Непредвиденное или неожиданное событие, которое прерывает нормальный ход работы организации, может быстро привлечь к организации широкое негативное внимание средств массовой информации и общественности, требует срочных скоординированных действий руководства в зависимости от масштаба.
А) кризис
Б) проблема
В) угроза
2. К действиям по устранению кризиса, связанного с общественным восприятием относят
А) обновление данных об организации
Б) восстановление доверия общественности
В) привлечение независимого специалиста и оперирование его мнением
3. Период кризиса, когда среди сотрудников компании начинается паника. Принимать управленческие решения сложно, поскольку проблема не всегда очевидна. Конкуренты пытаются переманить лучших работников, которые лучше всего понимают неоднозначность ситуации и могут урегулировать конфликт.
A) предкризисный период
Б) период кризиса
B) послекризисный период
4. Способ делового общения руководителя с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей, характеризуемый формой распорядительного воздействия, степенью жесткости проявления единоличной воли руководства.
A) стиль администрирования
Б) стиль руководства
B) стиль коммуникации
5. Стиль, основанный на стремлении к единоличному принятию управленческих решений, реализуемых на основе властных полномочий и директивных указаний подчиненным со стороны руководителя.
A) авторитарный стиль
Б) демократический стиль
B) либеральный стиль
6. Стиль, предполагающий широкое участие персонала работников в управлении производственной, трудовое деятельностью, ассоциируется с коллективным руководством участием специалистов в выработке управленческих решений информированностью персонала о готовящихся решениях и учете реакции на них со стороны работников.
А) авторитарный стиль
Б) демократический стиль
В) либеральный стиль
7. Стиль, проявляющийся, с одной стороны, в покровительственном отношении к подчиненным, а с другой — в предоставлении им значительной свободы и самостоятельности действий.
A) авторитарный стиль
Б) демократический стиль
B) либеральный стиль
8. Категория управления, определяющая взаимозависимость между участниками организационного процесса.
A) власть
Б) полномочия
B) авторитет
9.Власть, основанная на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний.
A) законная власть
Б) экспертная власть
B) власть, основанная на принуждении
10. Выгоды от управления временем.
A) укрепление здоровья
Б) научная организация труда
B) эффективная организация производства
////////////////////////////